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看霜冷長河走出文化苦旅的虛幻--- 國學大師余秋雨的生活體會

從文化苦旅一書出版以來,不只是大陸盜版的書很多,引來文壇的是是非非也不少,余式書寫筆下的文化氛圍,自有後人評論,即便此刻蓋棺,也斷斷無法馬上論定,我雖然對於余秋雨行文如走馬,考證不重要一事,不甚理解,偶爾到我這個門外漢也能發現的錯誤,我不知道余秋雨在國學專業上,是不是擔心自己一生的清譽,我卻肯定其思路敏捷的優勢。霜冷長河中,余秋雨就以我的觀點來看看國學大師的另一面,或許反而有另一番趣味,當然國學史學的錯誤,仍然是本書小小的趣味,歡迎讀者一起尋寶。

 

 霜冷長河  H

圖片出處:讀冊生活 

http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11100210291

首先,本文專就刑案評論衍生的作者評論,談談自己的心得,我本來很好奇余秋雨和刑案怎麼會引請我的興趣,刑案剛好也是本書常常提到的題材,解讀刑案時,反映了性格,Ally McBeal愛麗的異想世界,從辯護的案件本身,就能體會愛情、生命、理想等各種課題。在此,余秋雨和我有了共同的出發點,原來我們都是從某些特殊案例,看到了自己看世界的方法,貴族的研究,免不了歸納貴族的食衣住行,有時也會關心就是飾演哈利坡特的演員的講話是女王口音,貴族研究者碰上偽貴族專家,有點像是不同的愛好者找到了交匯點。我在這些評論文章,慢慢拼湊出國學大師的人生看法,原來,人生不不一定要有大風大浪,也不見得會轟轟烈烈,然而卻常常可以活得理直氣壯、心安理得。以褪色的疑問來說,一個英雄,防止橋梁被炸的,殺了階級鬥爭敵人,卻被辦案小組發現,只是一個想出名的人,弄了一點炸藥,殺了個無辜的人,然後,當時當局亂立樣板,包裝成英雄,20  年後,卻變成無期徒刑的階下囚。還有膨脹的雪球,一位到美領科技奬的人,還入圍 “德國”諾貝爾獎候選名單,卻被發現手上的論文上的英文,竟然是海南開發案,因此被識破,又是一個轟轟烈烈事件,被發現只是造假的例子。

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在部落格上,我寫過關於自由主義的讀書心得,自由----自由主義者追求自由的挫敗與救贖,或許大家對於自由主義很陌生,但是對於科林頓的新中間路線卻不陌生,或許,溫和的保守主義者,可以描述這樣的族群,先有這樣的理解,我再來檢視反課綱運動中的訴求與問題點。我們知道街頭運動需要有明顯的訴求,不管聽請來多荒謬,例如:爭取在捷運上玩手遊而且想要獲得保證頻寬,說不定這的訴求,馬上可以號召百萬人。既然訴求很重要,為什麼這次反課綱的訴求反而議題模糊,而且把內容和行政機構捆綁,讓內容的比重降低,比較像政府部門角力的戲碼。

通往奴役之路 海耶克  

提到自由主義,這本書可以算是始祖級的

海耶克的通往奴役之路  

圖片出處:豆瓣  關於自由主義的書 

這樣的情況讓我想到文化大革命的時候,學生到處可以去,什麼都可以做,就是不知道要做什麼,原因就是,動亂的社會是法西斯的溫床,如果可以證明現在有動亂,政府之外的第二平亂力量可以取得政權,通常就是政治人物加軍隊。因此,我在觀察反課綱運動,最引起我興趣的反而不是誰在鼓動反課綱運動,而是目標是要達成什麼成果?接著可以反推,是誰想達成這樣的成果?課綱或史觀,都需要先確定我是誰,如果學生運動的領袖,並不清楚我是誰,其實是很容易被操弄的,以華裔美國人為例,是不是可以主張某個華人比例高的城市,是台灣領土呢?這就是沒搞清楚自己是誰,既然是以美國人的身份從政,怎麼到了半路又變外國人了呢?這樣的主張連內亂罪都犯不上,要算外患罪了,一些美籍的回教極端份子,就是這種困境的結果。同樣的,在尋找認同的青年階段,忽然要跳過這樣的認同階段,直接去證明史觀或課綱就個人的終極價值,這的確是很難的事。退一萬步講,就算確定了自己是誰,又怎麼得出課綱可以促進社會上其他個人的認同呢?大範圍的認同危機,這在以往,不是政治人物該在會議桌上勇敢討價還價的嗎?怎麼政治業餘化?娃娃兵上陣呢?

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各位版友或許有一陣子沒見到高徒了,其實只是小小去了趟吉隆坡,順便遊了麻六甲,至於馬來美食和當地政經實況,就請期待 “娘惹糕、馬來服和咖喱飯---- 由吉隆坡麻六甲雙城觀察馬來西亞混雜文化”。

當地的美食當然會順便提到,也回顧早期華人奮鬥的精神,至於李光耀提到的一個馬來西亞人的馬來西亞 (他一再提醒,不是馬來人喔!),希望大家在炎熱的夏天,也感受到當地熱而不悶的熱帶涼風 (為什麼是涼風啊!請期待新文章)。

 

馬來西亞石油大樓  

高徒一遊國油塔  同伴戲稱雙峰塔

高聳的馬來西亞石油大樓,不但是吉隆坡的地標,下面的KLCC更是美食和購物的重要景點

 圖片出處    馬來西亞 吉隆坡 (雙子星 瑪哈迪博物館 國家英雄紀念碑 國會大廈)Day4

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馬來西亞對我來說,是個看似熟悉,卻有全然陌生的國家。在這之前,中國給我的第一印象也有類似的震撼,在踏上深圳之前,我已多次旅遊香港,說是個香港通也不為過,根本不覺得中國和香港會有什麼不同,沒想到一跨過羅湖海關,開始喝永和豆漿,驚覺這絕非鴛鴦(港式咖啡奶茶),才知道所謂的中國根本不是香港那回事,雖說香港還是有很濃的中國味,深圳顯然不是馴化過的中國,混亂中有種說不上來的活力。馬來西亞不是新加坡,此次親履足踐,深深體會,所謂馬來人、華人和印度人共處的1 Malaysia (One Malaysia,尤其在競選海報上,並不空格,寫成  1Malaysia),絕非新加坡表面上的平等,而是真實的混同與較勁。我們就先咬一口甜甜的娘惹糕,穿上有布巾的馬來服,一起跑跑現代化的吉隆坡和傳統麻六甲,立足雙城,放眼東南亞。

 娘惹糕、馬來服和咖喱飯---- 由吉隆坡麻六甲雙城觀察馬來西 

 

高徒一遊國油塔  同伴戲稱雙峰塔

高聳的馬來西亞石油大樓,不但是吉隆坡的地標,下面的KLCC更是美食和購物的重要景點

 圖片出處    馬來西亞 吉隆坡 (雙子星 瑪哈迪博物館 國家英雄紀念碑 國會大廈)Day4

 圖片出處    馬來西亞 吉隆坡 (雙子星 瑪哈迪博物館 國家英雄紀念碑 國會大廈)Day4

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最近看模仿遊戲,當然圖靈(雖然之前台灣有人譯為杜林,圖靈在中港台還是比較通用) 的同性戀角色,造成悲劇後果,以及軍事保密使得戰爭英雄死後才得到女王的嘉獎,都令人玩味再三。然而,我還是最好奇他發明了圖靈機,正是電腦的前身,我更驚訝電腦恐怕快變成未來唯一的教學媒體了,尤其在3C法展迅速的今天。

Touring Machine  

連密碼專家都質疑的他的解碼策略,他就是圖靈,圖靈機的發明人,竟然是唯一破解德軍密碼機的人(人加上機器?)

說到教學媒體簡史,就不能不提黑板,我用過電子白板後,還是要驚訝,幾百年後,竟然黑板還是不會當機,不會卡住,及時出現我畫的東西,這或許是我的古董癖導致的偏好,不過黑板的確在木板昂貴的年代,和電子媒體的競爭下,存活下來了。黑板早期其實就是把黑漆塗在水泥或木板上,後來雖然改成綠漆,因為英文名稱未改,仍然叫blackboard,而黑板樹也未改名,黑板的名稱也就這樣延用了下來。歐洲最早的文獻記載,十一世紀就有人描寫白筆在黑色板子的橫寬面,由左至右書寫,十六世紀也普遍出現在教室裡,在非國民義務教育年代,我想這裡指的是大學教室。十九世紀,美國西點軍校數學老師,引入黑板,從此成為美國普遍的教學媒體。現代的黑板,常有滑軌,以便快速地展示多面黑板,也增加書寫的面積。

 

另外一個古老的媒體,目前也一樣在電子書閱讀器時代,仍然存活,那就是印刷,中國的雕版印刷與畢昇的活字印刷,是早期印刷的起源,十五世紀,歐洲用印刷術來印聖經,彼得杜拉克的祖先,就是從事聖經印刷的,他的姓Drucker指的就是印刷的人。印刷加上德文翻譯不但使得釋經權被解放,一般民眾也能自己讀聖經,削弱了神職人員高高在上的地位,同時也使得國民教育成為可能,便宜的課本,成為新教徒推廣教育的工具,經濟學上即有一派,研究新教地區與收入高低的關係,有興趣的讀者不妨參閱蘋果橘子思考術,這是蘋果橘子經濟學的姐妹作。新式的印刷有凸板、凹版、平版和絹板,安迪渥荷的瑪麗蓮夢露,就是絹印的作品。

教學媒體儘管日新月異,不變的是,靈魂是使用的人--- 教師,正如日本菜刀不會煮菜,每個東方廚師還是有一把刀匠兼廣。西點軍校那位數學老師,一百多年後還是沒被電腦取代,更不要說被一塊黑板打敗了。的希望未來智慧教識普遍後,我再來一篇教學媒體智慧教室篇,談談教師手中的新利器。

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我下面這篇教學媒體歷史,簡述(不好意思,7/6上線的讀友得等一等,我還在做最後修正) 了印刷術、黑板等教學媒體,當初的應用,的確很譁眾取寵,至少有插圖的教科書就很像兒童讀物,沒想到繪本在千禧年後竟然還是唯一對抗平板的老科技,至少在兒童閱讀上,它最不傷眼。

 

至於先知怎麼被誤解,我就不提大師中的大師:耶穌。簡單幾個故事,上帝的愛也就不言而喻,偏偏人們還是背棄了耶穌。就已對岸的網路先知馬雲來說,他收少少的兩千人民幣,就能幫人架網頁全球行銷,連當過廣告人的我,都要驚訝全球行銷可以這麼小規模,這麼經濟,如此的成就,卻被沒看過網頁的大陸人,當做騙子。如果真要騙,這樣的騙局,錢也太少,能騙的次數恐怕比老鼠會少。另一個被誤解的賈伯斯,他說電腦可以改變人的生活,許多人說,哪有可能,電腦又笨重,有難操作,誰會背台趴趴走,曾幾何時,不知道有誰沒滑過iPhone,有誰沒聽過iPod?下一次,我就來篇先知被當騙子的故事。

 

 

先說到這裡,各位網友,請期待:

那些不太新的教學科技-----從模仿遊戲談教學媒體

 

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格主在攝影的單元中,不止一次提到單眼相機,以及高階相機這種必要之惡 (昂貴、笨重,但是許多情況下,沒有他又不行),我發現Nikon 相機多年來在單眼反光鏡機型上,大有斬獲,因為鏡頭卡機身,只要你機身不丟,鏡頭就能繼續賣,管他初階機身、高階機身,所有鏡頭都能接。然而,好景不常,消費者總是無情地拋棄本來賣得最好的產品,迎向看似冷門的產品。單反機型即使不是明日黃花,也快要變成弱勢。很明顯的案例就是高階微單 A 7 (Alpha 7)的到來,格主很果決的把D70放入乾燥箱,開始背著Alpha 7到處取景。

 Sony Alpha 7  

Alpha 7擁有令人驚艷的電子觀景窗,讓人忍不住想拋棄沈重的單眼反光鏡,擁抱無反單眼的時代

 

為什麼消費者爽快地拋開單反?鏡頭不夠多?機身太重?我想,最大的原因恐怕Nikon和Canon 都知道:寡佔帶來的傲慢與盲目。單眼市場一直都是兩品牌寡佔,決定規格也就罷了,連維修或購買方式,都非常呆版,相機器材行的老式銷售方式,甚至連其他品牌的單眼都買不到,還順便來堂器材課:其他品牌的相機缺點多多,真不知道到顧客底是在消費,還是在被洗腦?因為銷售到服務都很僵化,看似叛道離經的微單的市場,自然被忽略了。

 

Sony 一開始就拋棄老舊的通路,透過單品牌的專賣店,推出反光單眼和無反微單產品,不但一次就能選購許多款式,不會有存貨不足、選擇太少的窘境,從初階單眼到全片幅高階,都能選購。服務上還加上攝影教學,這都是傳統相機街商店比不上的。Sony 大膽切入這個本來偏向專業路線的市場,絕對不是魯莽之舉,而是經過精算的,首先,Sony 有放棄反光單眼的決心,萬一大水沖倒龍王廟,反光單眼滯銷,只是證明單反錯了,不是Sony 錯了,反之微單滯銷,則是時代尚未來臨,過早上市是能先佔市場的,正如當初iPhone加上鏡頭,的確是攻入消費型攝影的高招,不少人真的是買iPhone來自拍的,後續的攝影導向手機,如:HTC 就沒辦法賣得那麼好,因為消費者已經有許多相片,而封閉的Apple 是沒辦法把相片轉移到其他品牌的手機。回到反光鏡單眼的市場這個話題,如果消費者大幅的放棄反光鏡單眼,寡占的Canon 或 Nikon 又反映遲緩,就只有倒閉一途,不可能再立足了。Canon 的 M System 算是打不過就加入的策略,是否能成功防禦,就要看鏡頭選擇和後續服務是不是和Sony 一樣好。而Nikon 既然認定反光單眼不能放棄,就只能改款,Nikon D5500 精簡功能,降低售價, 請了桂綸鎂代言,希望用價格和偶像拉攏消費者,成效如何,有待觀察。

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管理上常常會談到扁平化組織,彷彿中間階層去除,上情即能下達,下情更是上達天聽。可惜,現實世界中,好像沒有中階主管,剩下的只是天下大亂。

以這次英聽事件來說,先不管上面的規劃階層怎麼心思縝密,就看訊息傳達的錯亂與粗糙,讓旁觀的人忍不住要說,「笨蛋,問題是資訊混亂啊!」,通常一個主管,若是要控制100個總經理,大概不是個大問題,因為這些分區經理,理論上都是心思縝密的人,而且裁量權頗大,只要問題部會影響大局,應該現場就能解決。但是同一主管若是要管10個工人,恐怕就要雞飛狗跳了,先不管員工的學歷,光是員工之間的摩擦爭執,大概就會要了他的命。

Lang Lang in Apple store   

朗朗在紐約林肯中心附近的蘋果商店演奏蕭邦降A大調波蘭舞曲「英雄」

這次試務工作者,面對臨時編組的監考人員以及監察人員,竟然直接給予錯誤的試務手冊,然後發公文去補充另一套做法。怎麼沒有人追回錯誤的試務手冊,並嚴格銷毀呢?面對絕對不熟練的員工,真的只要交代考場的總經理或負責人,員工就會體察上意,猜出正確的作法嗎?簡訊提醒更是荒腔走板,何時簡訊的效力已經凌駕正式公文與試務手冊,而且,最後關頭的簡訊,是發心安的?還是笨到真的認為這是最佳解法?

聖經箴言第4章23節說:「你要保守你心,勝過保守一切,因為一生的果效,是由心發出。」規劃者心中的安寧與混亂,就會反映在執行中,現場人員的身上。當主其事者,在立即收卷與延後收卷中舉棋不定,到了考前一晚,也還懷疑更正公文的效力,已經注定了不可挽回的錯誤。若是一開始就堅守某個方案,或是事前果斷的把某個方案回收否決,就不會有後面的混亂了。賈伯斯常常把產品或服務在最後一刻改動,就是寧可延後上市,也不要為了虛榮的準時上市,導致錯誤的商品流入市面,Apple Store 更是在開幕前,把內部的佈局大改變,因為,以產品為中心的擺設,大大違反了消費者體驗產品的邏輯,會使得蘋果的產品線,顯得支離破碎,只有以使用者習慣來擺設,消費者才能體會蘋果產品之間,產生的綜效。

 

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有時候,完美的產品不見得有完美的外觀,最明顯的就是Volvo舊款車,新改款雖然都有流線邊緣,方盒子倒是保留了,因為最耐撞的形狀是籠型結構,不是大家喜歡的流線型。不過,Volvo小車在台灣女性市場上,大受歡迎,果然美醜的看法,不是人人一致的 。iPhone的完美長寬比例,與洗鍊造型,目前幾乎是智慧型手機的標準形狀了,賈伯斯的品味果然是一流的。然而天線門事件,讓大家注意到,功能外型衝突時,不可以鴕鳥的只看外型,因為完美的無用之物,是會被世人遺忘的。

 

另外,不喜歡趕熱潮的我,竟然在續寫 1Q84書評時,巧遇村上春樹想寫1Q84 Book 4或者 1Q85,本來讀者中有人猜到1Q84結局模糊又突然,未交代的特有事物又很多,例如:little people,我想,且不管未來書會怎麼出版,把握好原來的文本,好好評論才是,至於新書的評論,那就是另外的獨立事件,不需要影響現在的閱讀。想想,當初開Book 1、Book 2 的讀書會還真是開對了,意外的把兩冊當成完整的作品看,才有第一篇1Q84書評的誕生,目前這篇([讀書心得] 多重文本被後的單一純愛事件---續評1Q84就當作加上Book 3的獨立書評看。結論或許和上一篇衝突,新的文本可能會帶來新看法,相信到時候新書出版,這樣的現象還是會再度出現,講到這裡,我發現連書的出版過程,也很1Q84,完全無法預知最後會有怎樣的發展?純然看作者和出版社到時候的決定。

 

高徒

3.12, 2015

[格主悄悄話]系列,透過作者身分和各位交換寫作過程的點點滴滴,或許看來完整的文章,正是許多巧合和幸運的產物,缺了其中一塊拼圖,某篇文章可能要等非常非常久才會誕生。

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 1Q84---村上春樹的異時空寫實小說  的書評中,我闡述了村上春樹藉著書中情節,反對組織接收個人的決定,造成的獨裁的結果。然而這樣的觀點多少有點社會結構論,角色中的個人是不是有更加開闊的可能性呢?以下,我以後設小說的多重文本來解析。

 

1Q84 Moons  

天上出現兩個月亮?還是個人終於堅定了自己意志

圖片出處網址:http://bulo.hujiang.com/diary/960773/

讀過1Q84的讀者,對於天吾的生母秘密,一定很好奇,不過藉著空氣蛹中的mother、daughter概念,其實我發現無母的天吾和不需要父親的daughter 類似,都是概念性的腳色,只是令人好奇的是,這樣的概念卻會長出腳走路,針刺也會流血,是有血有肉的存在。其實會發現天吾是概念,是在多次閱讀時,發現天吾不管是在一開始青豆的敘述版本中,或是天吾自述的部分,都發現這個腳色有點沒頭沒尾,忽然出現忽然消失似的,反而青豆一直都有持續的資訊,會有這樣的問題,如果把概念長出腳來的想法,套到天吾這個角色上去,就清楚了,這個敘述者,從頭到尾就是個理性到不行,不太參與劇情的概念性設定。

然而這樣的概念性設定,在十歲時和真實的青豆產生了互動,因此,他也慢慢建立了和世界了聯繫,沒想到天吾和世界的聯繫,竟然因為青豆跑到1Q84又斷掉了,於是在第二冊的22  章,天吾也進入了這個世界,一起對付Little People.

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[時事與對策]系列著眼於時事常常因時間因素,漸漸為人淡忘,然而政策或方法卻是要靠長期發展與監督,本次的飛安問題,就是常常被遺忘,直到下次空難來臨,才臨時抱佛腳,本系列將以燒香的角度來解析,為你深入探討背後的複雜因素與關鍵解法。

 

常讀高徒說的讀者可能知道,部落格上的時事,常常引用聖經的句子,倒不是因為宗教文學中常常勸人為善,或是廣為人知,而是因為這類句子中,看似淺易的智慧,常常在深思後,產生巨大的力量,本文的思維方式,還是受到聖經智慧的啟發。本月份的空難事件,再度讓飛安問題登上頭版,該航空公司空難頻率較高,也引起注目。以下就從經營、管制與人力資源,探討飛安的根本解決方案。

 

首先從經營面來看,復興航空是國內、外航線的大型航空機構,營運歷史長,具有充足運量的機隊,常常是飛行國內線顧客的選擇,除非有重大財務危機或管理疏失,應不至於影響飛安,營運在飛安上的影響至鉅,若是飛行員的流動率過高,或是經營者的任務太繁雜,都會影響飛安,近年來復興航空擴大機隊,增加航線,維修能不能跟上擴展進度?機師訓練能不能跟上機隊的需求?都是該考量的點,民航局在監管上,也應該核實各公司的基本能力,以加強飛安的管控。回到任務單一性,以華航和長榮來比較,長榮雖然營運歷史短,飛安上記錄卻比華航佳,主要是因為任務單純,除了負責元首的訪外飛行外,主要專注於消費者的飛行上,而華航常常要配合政府出任務,管理能量的分散,應該是主因,聖經中,尼西米帶領人民修城牆,就是個人修築家門口那段的城牆,因此城牆就非常堅固,專注,是成功的要素。

 

接下來從技術與航空器來分析,因為ATR主要用於亞洲小島間的飛行,因此,兩具螺旋槳推進器,的確使得動力的"冗餘" 較少(此處用詞借用資訊界備份的概念),也就是機械故障時,沒有多餘的引擎動力可用,雖然一具引擎就可以維持飛行,很可惜,這次意外中,連一號機 (右引擎) 也停機順槳,沒能幫上忙。跳脫單一個案,以一般情況下,四引擎的設計雖然可能比較不經濟,卻是比較安全的設計,這方面的技術問題,還是留給專家,但是,是立場超然的航空專家,不是飛機公司的工程師,畢竟內部人員還是要考量市場與成本,比較不能超然。在人員操作面,依據國內某機師反映,國內的飛行訓練,常因油料問題,時數不夠,模擬機的訓練時數也不足,這方面應該透過民航局,加以了解,第一手資訊常常是解決問題的關鍵。

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新的一年開始,高徒第一篇貼的不是往常的語言與文化,卻是女性職場的日本篇,或許無法代表我今年度的走向,不過的確又找到的一個比較冷門的話題,換句話說,是找到了 blue sea "藍海"。

Google glasses  

新職場女性只會穿Bra Top 或者和女上司角力?或許她們會戴上Google 眼鏡來蒐證?

讀者長期來的支持,是我的動力來源,尤其看到文章貼出後,一周內就有人來點閱,也就是Google最低的上架標準:第一周流量,如果沒有這樣的流量,就要依賴讀者回站直接點讀,亦即,接觸不到首次到訪的朋友。雖然感慨 Google 和 Yahoo搜尋的範圍,就是我們的世界,我也很喜歡自己隨機去點閱網站,從朋友的網頁去觀察比較微小的網路生態系,透過其他格主的介紹,來到這裡的朋友,我恭喜你喔! 你可能就此多了一個交流的管道,在這小小的深夜講堂。

 

讀者或許已經習慣了高徒說文章不少的引據,以及就事論理的風格,甚或還參予了一兩場語言與文化的熱烈討論,這都是未來會保留的風格,然而,網路2.0是不留給作者懷舊的空間的,西歐北美加上科技,已經不足以迎接2015的年度,今年將為讀者挖掘社會上不顯明的潮流,一起來觀察世界上許多有趣的新事物,歡迎讀者在2015繼續支持高徒說這個純業餘的寫作計畫。

 

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