高徒說

格主在攝影的單元中，不止一次提到單眼相機，以及高階相機這種必要之惡 (昂貴、笨重，但是許多情況下，沒有他又不行)，我發現Nikon 相機多年來在單眼反光鏡機型上，大有斬獲，因為鏡頭卡機身，只要你機身不丟，鏡頭就能繼續賣，管他初階機身、高階機身，所有鏡頭都能接。然而，好景不常，消費者總是無情地拋棄本來賣得最好的產品，迎向看似冷門的產品。單反機型即使不是明日黃花，也快要變成弱勢。很明顯的案例就是高階微單 A 7 (Alpha 7)的到來，格主很果決的把D70放入乾燥箱，開始背著Alpha 7到處取景。

Alpha 7擁有令人驚艷的電子觀景窗，讓人忍不住想拋棄沈重的單眼反光鏡，擁抱無反單眼的時代

為什麼消費者爽快地拋開單反？鏡頭不夠多？機身太重？我想，最大的原因恐怕Nikon和Canon 都知道：寡佔帶來的傲慢與盲目。單眼市場一直都是兩品牌寡佔，決定規格也就罷了，連維修或購買方式，都非常呆版，相機器材行的老式銷售方式，甚至連其他品牌的單眼都買不到，還順便來堂器材課：其他品牌的相機缺點多多，真不知道到顧客底是在消費，還是在被洗腦？因為銷售到服務都很僵化，看似叛道離經的微單的市場，自然被忽略了。

Sony 一開始就拋棄老舊的通路，透過單品牌的專賣店，推出反光單眼和無反微單產品，不但一次就能選購許多款式，不會有存貨不足、選擇太少的窘境，從初階單眼到全片幅高階，都能選購。服務上還加上攝影教學，這都是傳統相機街商店比不上的。Sony 大膽切入這個本來偏向專業路線的市場，絕對不是魯莽之舉，而是經過精算的，首先，Sony 有放棄反光單眼的決心，萬一大水沖倒龍王廟，反光單眼滯銷，只是證明單反錯了，不是Sony 錯了，反之微單滯銷，則是時代尚未來臨，過早上市是能先佔市場的，正如當初iPhone加上鏡頭，的確是攻入消費型攝影的高招，不少人真的是買iPhone來自拍的，後續的攝影導向手機，如：HTC 就沒辦法賣得那麼好，因為消費者已經有許多相片，而封閉的Apple 是沒辦法把相片轉移到其他品牌的手機。回到反光鏡單眼的市場這個話題，如果消費者大幅的放棄反光鏡單眼，寡占的Canon 或 Nikon 又反映遲緩，就只有倒閉一途，不可能再立足了。Canon 的 M System 算是打不過就加入的策略，是否能成功防禦，就要看鏡頭選擇和後續服務是不是和Sony 一樣好。而Nikon 既然認定反光單眼不能放棄，就只能改款，Nikon D5500 精簡功能，降低售價， 請了桂綸鎂代言，希望用價格和偶像拉攏消費者，成效如何，有待觀察。

管理上常常會談到扁平化組織，彷彿中間階層去除，上情即能下達，下情更是上達天聽。可惜，現實世界中，好像沒有中階主管，剩下的只是天下大亂。

以這次英聽事件來說，先不管上面的規劃階層怎麼心思縝密，就看訊息傳達的錯亂與粗糙，讓旁觀的人忍不住要說，「笨蛋，問題是資訊混亂啊！」，通常一個主管，若是要控制100個總經理，大概不是個大問題，因為這些分區經理，理論上都是心思縝密的人，而且裁量權頗大，只要問題部會影響大局，應該現場就能解決。但是同一主管若是要管10個工人，恐怕就要雞飛狗跳了，先不管員工的學歷，光是員工之間的摩擦爭執，大概就會要了他的命。

朗朗在紐約林肯中心附近的蘋果商店演奏蕭邦降A大調波蘭舞曲「英雄」

這次試務工作者，面對臨時編組的監考人員以及監察人員，竟然直接給予錯誤的試務手冊，然後發公文去補充另一套做法。怎麼沒有人追回錯誤的試務手冊，並嚴格銷毀呢？面對絕對不熟練的員工，真的只要交代考場的總經理或負責人，員工就會體察上意，猜出正確的作法嗎？簡訊提醒更是荒腔走板，何時簡訊的效力已經凌駕正式公文與試務手冊，而且，最後關頭的簡訊，是發心安的？還是笨到真的認為這是最佳解法？

聖經箴言第4章23節說：「你要保守你心，勝過保守一切，因為一生的果效，是由心發出。」規劃者心中的安寧與混亂，就會反映在執行中，現場人員的身上。當主其事者，在立即收卷與延後收卷中舉棋不定，到了考前一晚，也還懷疑更正公文的效力，已經注定了不可挽回的錯誤。若是一開始就堅守某個方案，或是事前果斷的把某個方案回收否決，就不會有後面的混亂了。賈伯斯常常把產品或服務在最後一刻改動，就是寧可延後上市，也不要為了虛榮的準時上市，導致錯誤的商品流入市面，Apple Store 更是在開幕前，把內部的佈局大改變，因為，以產品為中心的擺設，大大違反了消費者體驗產品的邏輯，會使得蘋果的產品線，顯得支離破碎，只有以使用者習慣來擺設，消費者才能體會蘋果產品之間，產生的綜效。

有時候，完美的產品不見得有完美的外觀，最明顯的就是Volvo舊款車，新改款雖然都有流線邊緣，方盒子倒是保留了，因為最耐撞的形狀是籠型結構，不是大家喜歡的流線型。不過，Volvo小車在台灣女性市場上，大受歡迎，果然美醜的看法，不是人人一致的 。iPhone的完美長寬比例，與洗鍊造型，目前幾乎是智慧型手機的標準形狀了，賈伯斯的品味果然是一流的。然而天線門事件，讓大家注意到，功能外型衝突時，不可以鴕鳥的只看外型，因為完美的無用之物，是會被世人遺忘的。

另外，不喜歡趕熱潮的我，竟然在續寫 1Q84書評時，巧遇村上春樹想寫1Q84 Book 4或者 1Q85，本來讀者中有人猜到1Q84結局模糊又突然，未交代的特有事物又很多，例如：little people，我想，且不管未來書會怎麼出版，把握好原來的文本，好好評論才是，至於新書的評論，那就是另外的獨立事件，不需要影響現在的閱讀。想想，當初開Book 1、Book 2 的讀書會還真是開對了，意外的把兩冊當成完整的作品看，才有第一篇1Q84書評的誕生，目前這篇([讀書心得] 多重文本被後的單一純愛事件---續評1Q84) 就當作加上Book 3的獨立書評看。結論或許和上一篇衝突，新的文本可能會帶來新看法，相信到時候新書出版，這樣的現象還是會再度出現，講到這裡，我發現連書的出版過程，也很1Q84，完全無法預知最後會有怎樣的發展？純然看作者和出版社到時候的決定。

高徒

3.12, 2015

[格主悄悄話]系列，透過作者身分和各位交換寫作過程的點點滴滴，或許看來完整的文章，正是許多巧合和幸運的產物，缺了其中一塊拼圖，某篇文章可能要等非常非常久才會誕生。

在 1Q84---村上春樹的異時空寫實小說  的書評中，我闡述了村上春樹藉著書中情節，反對組織接收個人的決定，造成的獨裁的結果。然而這樣的觀點多少有點社會結構論，角色中的個人是不是有更加開闊的可能性呢？以下，我以後設小說的多重文本來解析。

天上出現兩個月亮？還是個人終於堅定了自己意志

圖片出處網址：http://bulo.hujiang.com/diary/960773/

讀過1Q84的讀者，對於天吾的生母秘密，一定很好奇，不過藉著空氣蛹中的mother、daughter概念，其實我發現無母的天吾和不需要父親的daughter 類似，都是概念性的腳色，只是令人好奇的是，這樣的概念卻會長出腳走路，針刺也會流血，是有血有肉的存在。其實會發現天吾是概念，是在多次閱讀時，發現天吾不管是在一開始青豆的敘述版本中，或是天吾自述的部分，都發現這個腳色有點沒頭沒尾，忽然出現忽然消失似的，反而青豆一直都有持續的資訊，會有這樣的問題，如果把概念長出腳來的想法，套到天吾這個角色上去，就清楚了，這個敘述者，從頭到尾就是個理性到不行，不太參與劇情的概念性設定。

然而這樣的概念性設定，在十歲時和真實的青豆產生了互動，因此，他也慢慢建立了和世界了聯繫，沒想到天吾和世界的聯繫，竟然因為青豆跑到1Q84又斷掉了，於是在第二冊的22  章，天吾也進入了這個世界，一起對付Little People.

[時事與對策]系列著眼於時事常常因時間因素，漸漸為人淡忘，然而政策或方法卻是要靠長期發展與監督，本次的飛安問題，就是常常被遺忘，直到下次空難來臨，才臨時抱佛腳，本系列將以燒香的角度來解析，為你深入探討背後的複雜因素與關鍵解法。

常讀高徒說的讀者可能知道，部落格上的時事，常常引用聖經的句子，倒不是因為宗教文學中常常勸人為善，或是廣為人知，而是因為這類句子中，看似淺易的智慧，常常在深思後，產生巨大的力量，本文的思維方式，還是受到聖經智慧的啟發。本月份的空難事件，再度讓飛安問題登上頭版，該航空公司空難頻率較高，也引起注目。以下就從經營、管制與人力資源，探討飛安的根本解決方案。

首先從經營面來看，復興航空是國內、外航線的大型航空機構，營運歷史長，具有充足運量的機隊，常常是飛行國內線顧客的選擇，除非有重大財務危機或管理疏失，應不至於影響飛安，營運在飛安上的影響至鉅，若是飛行員的流動率過高，或是經營者的任務太繁雜，都會影響飛安，近年來復興航空擴大機隊，增加航線，維修能不能跟上擴展進度？機師訓練能不能跟上機隊的需求？都是該考量的點，民航局在監管上，也應該核實各公司的基本能力，以加強飛安的管控。回到任務單一性，以華航和長榮來比較，長榮雖然營運歷史短，飛安上記錄卻比華航佳，主要是因為任務單純，除了負責元首的訪外飛行外，主要專注於消費者的飛行上，而華航常常要配合政府出任務，管理能量的分散，應該是主因，聖經中，尼西米帶領人民修城牆，就是個人修築家門口那段的城牆，因此城牆就非常堅固，專注，是成功的要素。

接下來從技術與航空器來分析，因為ATR主要用於亞洲小島間的飛行，因此，兩具螺旋槳推進器，的確使得動力的"冗餘"　較少（此處用詞借用資訊界備份的概念），也就是機械故障時，沒有多餘的引擎動力可用，雖然一具引擎就可以維持飛行，很可惜，這次意外中，連一號機 (右引擎)　也停機順槳，沒能幫上忙。跳脫單一個案，以一般情況下，四引擎的設計雖然可能比較不經濟，卻是比較安全的設計，這方面的技術問題，還是留給專家，但是，是立場超然的航空專家，不是飛機公司的工程師，畢竟內部人員還是要考量市場與成本，比較不能超然。在人員操作面，依據國內某機師反映，國內的飛行訓練，常因油料問題，時數不夠，模擬機的訓練時數也不足，這方面應該透過民航局，加以了解，第一手資訊常常是解決問題的關鍵。

新的一年開始，高徒第一篇貼的不是往常的語言與文化，卻是女性職場的日本篇，或許無法代表我今年度的走向，不過的確又找到的一個比較冷門的話題，換句話說，是找到了 blue sea "藍海"。

新職場女性只會穿Bra Top 或者和女上司角力？或許她們會戴上Google 眼鏡來蒐證？

讀者長期來的支持，是我的動力來源，尤其看到文章貼出後，一周內就有人來點閱，也就是Google最低的上架標準：第一周流量，如果沒有這樣的流量，就要依賴讀者回站直接點讀，亦即，接觸不到首次到訪的朋友。雖然感慨 Google 和 Yahoo搜尋的範圍，就是我們的世界，我也很喜歡自己隨機去點閱網站，從朋友的網頁去觀察比較微小的網路生態系，透過其他格主的介紹，來到這裡的朋友，我恭喜你喔！ 你可能就此多了一個交流的管道，在這小小的深夜講堂。

讀者或許已經習慣了高徒說文章不少的引據，以及就事論理的風格，甚或還參予了一兩場語言與文化的熱烈討論，這都是未來會保留的風格，然而，網路2.0是不留給作者懷舊的空間的，西歐北美加上科技，已經不足以迎接2015的年度，今年將為讀者挖掘社會上不顯明的潮流，一起來觀察世界上許多有趣的新事物，歡迎讀者在2015繼續支持高徒說這個純業餘的寫作計畫。

借來這本書才知道這本書來頭不小，2005年改編上了好萊塢，中文片名：我的日本上司，英文片名：Fear and Tremble ，即為Stepeur et Tremblements的英譯。在此之前，本書是法國的暢銷書，原來隔語種如隔山，脫離英語市場，我根本不知道現在吹什麼風呢！與作者同名的書中主角艾蜜莉，遠渡重洋來到日本，做一份一年期合約的工作，沒想到備受打壓之外，更感受到男尊女卑制度中，各種荒謬，以下從時代因素與環境差異，討論日本職場的特色。 

攝影與完稿：高徒

日本社會在戰後，果然能做到充分就業，這是終身雇用制為歐美所稱道的地方，然而，企業妻子或者秘書這樣的角色，恐怕也是為人所詬病的。上班族之所以能安穩的打拼，要靠許多同工不同酬或是工作繁雜的女性來補足其勞動缺口。艾蜜莉在故事中，果然被派去倒茶，結果，因為連倒茶和影印都無法掩蓋她外語能與工作能力，田希想偷偷幫她升職，引來直屬上司森吹雪的密告，公司最後把她侷限在掃廁所的工作上，免得引起大風波。或許有些人要好奇，讓女性一樣就職，不就好了，問題在於日本企業其實養不起那麼多員工，多聘女性，就是要靠裁員來解決，當社會上太平無事，也就罷了，萬一不景氣，工作可是社會安定的力量，壓抑女性來充分就業也就可以理解。

上回就器材和攝影為文討論，本來只是想要幫器材派的攝影師講講話，不意發現自己也沒有那麼創意導向，只要是技術的延伸，難免都要克服現實困難，就像將軍常常喜歡解決後勤補給問題，而軍事評論家只需要讚嘆某場戰役打得真是漂亮，實務的繁雜與欣賞的愜意，其實常常能並行不悖，不能說美軍戰場上上大量供應可樂，就表示戰術表現都是因為可樂喝多了，或者精神力量薄弱，事實上，若加入海外長程運補的因素，美軍的作戰常常得在有限資源中求勝，並不比敵軍輕鬆。

其實這樣的觀點還是不脫器材與創意的二元論，真正有效的攝影，恐怕還是先弄清楚何者是目標？何者是手段？器材或創意既然都是手段，那目的呢？分享，是我提供的一個選項---- 美感經驗，常常在旅遊中，碰到美得不得了的景色，無奈旁邊連個遊客都沒有，只能獨享美景。當然，事後還是回味不已，卻希望能把這樣的美感分享出來，上面貼的照片，很明顯具有線條與空間的美，卻很難斷定是相機很棒還是技術一流，很可能只是關線性瞬間的產物，實在難以一一分析成相機佔20%，技術佔30%，天時與地利分佔25%。

或許讀到這裡，你要問，什麼？關鍵性瞬間打倒了技術和器材，這又變成三元對立，關鍵性瞬間並不是要去補足器材或技術的不足，相對的，這樣的瞬間對於器材和技術反倒是有非常基本的要求。這張照片可能用的不是單眼觀景窗，因為拍攝年代的關係，攝影師倒是用過徠卡相機 (當時的銀鹽底片相機，不是現在加上Panasonic 數位技術的萊卡)，好像也沒用上商業攝影逆光拍攝、長鏡頭壓縮等技術，說到底，可以說是以單焦鏡頭，簡單誠實的呈現當時眼前的景象。

花花喜歡自拍，也喜歡在臉書上分享照片，想當然爾，分享完照片，筆電上也有一份存檔，也就很自然的把筆電硬碟當作照片的備份。

然後，某一天想到要找某張美美的照片的原始檔，卻發現遍尋不著照片的大檔，只剩下臉書上的小檔了。

其實備份的媒體具有一種特性：穩定性。光碟燒錄後，除非有重大的變動，不然不要再去改檔案。雲端的檔案，看似每天更新，其實大半作疊加式更新，亦即，更舊的本版，不會常常刪除。而電腦上的檔案，隨著使用的方便，需要刪除，並不是理想的備份。

因此，儲存之初，即已注定該檔案的保存壽命，不見得要等筆電硬碟掛掉，才會消失，一份資料，先決定何者是備份，何者是動態儲存的檔案，才能使備份這個概念真正落實。

高徒　　2014.12.4

上篇影評 攻殼機動隊 ---從靈魂觀點看魁儡師的人工智慧，點出了程式碼非生命的關鍵，也就是說，無論一個人如何詭辯程式碼可以自我複製，亦即一生二、二生四，還是無法改變文字本身永遠是文字的命運，至於讀的機器或個人怎麼執行，就是機器和個人的意志，而在人類，這就是自由意志。

 外在意識入侵就能植入靈魂？還是這只是很真實的幻聽？

圖片來源網站：http://www.ivsky.com/bizhi/ghost_in_the_shell_t6609/index_4.html

本文接續上文，除了繼續破除程式碼是生命的詭論，將近一步破解靈魂入侵機器的幻覺，討論靈魂本身在科技時代的新詮釋。我們知道笛卡兒對於存在的思辯，Cogito, ergo sum. 我思，故我在。本體懷疑自己的存在時，竟意外發現，懷疑的這個本體，卻是無可懷疑的存在著。既無須詭辯，亦無法否認。片中的魁儡師，這個不像程式，又自稱是靈魂入侵的個體，卻提出詭辯，說程式碼或是類似機器操控程式，是生命。這樣的詭辯，一樣要從自主意識下手，把宣稱的生命的個體，加以解析。

高徒沒有打錯，這次是要聊村上春樹小說中的歌曲版權費。趁各位沒被標題搞到頭暈，趕快切入正題。

話說村上春樹常常寫爵士樂，常常寫西洋歌曲，不過都是引用歌名，最多引用一句歌詞來當書名，例如：白松木被改成挪威的森林，當書名用。這次，村上卻很用心的把整首Yesterday，透過主角木樽，以關西腔用日文唱了一遍。結果，在文藝春秋上刊行，歌曲的版權者就抗議了，因為這是過度引用。

結果，我們看的單行本，谷村完全想不起Yesterday的關西腔歌詞版本了，因為，使谷村失憶不是時間的久遠，而是因為買著作權要花錢。

高徒

我常常在網路上看到有人刪除了Dropbox檔案，才發現那主機上沒有那份檔案，同步之後，竟然把其他台的檔案也刪掉。看到這哩，ˇ人要納悶，怎麼主機檔案還沒刪卻先刪除Dropbox檔案，說到底，還是誤把Dropbox當備份工具用的問題。

原來大家都是不備份的啊？是啊！因為Dropbox的確會讓人分不清楚備份和同步的不同。

雖然本專欄想要鼓勵大家事前預防，偏偏事前預防最麻煩，需要一點點資本(也有人叫他鈔票、孫中山)和時間，同步工具最麻煩的是，以不能叫他雲端存A, B, C檔，主機存 B, D, E檔，更不可能其他同步的主機存 D, E, F檔，大家唯雲端檔案庫馬首是瞻。既然本來的目的是方便隨時隨地存取，安全性就要降低一點，如果刪除一份檔案需要8個步驟，也就沒人想用了。了解了這樣的設計，應用Dropbox就要把重要的檔案在Google硬碟存一次，避免編輯或管理版本時，刪除了正在修改的檔案。這樣的備份動作，甚至得是動態的，也就是一小時的輸入，就要有一次備份。

不過這樣的建議是良藥苦口，本人花的多久才採納呢？答案是，提案人我花了三年的時間才真正體認，沒有備份的同步動作就是大規模檔案銷毀，經過跌跌撞撞，我終於把全部檔案在Google drive 這類的網路硬碟備分，大家都知道，備份資料最花錢、花時間，因為那是第二份，數量一定很大。Dropbox我還是常用，但是我很清楚，那是同步工具，不能備份的。網路上有許多祕招教大家刪除本機檔案，而不會刪除雲端檔案，或是刪除雲端檔案後，還能設法救回來，相信這都是同步工具最沒有效率，也最可能失敗的任務。因為，本來的功能就是在讓主機檔案和雲端檔案一致，而非靠雲端備份來恢復主機已經刪除的檔案。

另外，Dropbox並不會因為某台主機沒有檔案，而使得其他台主機全部把檔案刪除，如果有人有不同的經驗，也歡迎提供。