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中秋節快樂!

[ 格友悄悄話 Whisper to Keyus ] 中秋節

土星合月  台北市天文台科學教育部 

高徒

八月十五 (2024.9.17)

養心居


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製造神童,創造假資優,好像是20年前的故事,其實是最近熱門的博士買房,豈是奢求? 我不是清官,卻是系統工程師,專治家庭失能。家庭本來就是發揮小孩專長的場所,卻變成揠苗助長的幫兇。詳情看 「神童」悲劇是中國人的縮影 ,今天就來談談,該先買房嗎?該去德國嗎?

[ 管理怎麼聊? ] 張炘煬北京買房只是夢? 從天才夢談學習

事後諸葛,我們都會。我就回歸那個傻傻拚跳級的爸爸,當然跳級是好的,但是要想,下一階段的目標,是要出國留學?是要直攻博士?前面的跳級只是手段,本人因為陰錯陽差,提早一年讀小學,我發現只要平平安安不重考,我一定早一年畢業,當然,目標就是早一年開始賺錢,我按部就班,竟然圓了自己的跳級夢,或許看起來沒有跳級,沒有記者報導,早一年賺錢的跟跳級效果完全一樣。

說了目標是下一階段,自然要有一些心機,我這個傻爸爸當然會把孩子送去德國,也趁機遠離國內不良的媒體推力,回歸正常學習,同樣的,我不是唱教育高調,而是精於算計,為了最到了利益,媒體曝光度對我沒幫助,要曝光,就等孩子成為高成就學者。至於要先買房?還是要先讀博士?我也沒個準,不如參考我想靠北市房地產,超越教師薪資的計畫,或可參考。(註)

說了這麼多,洋甘菊茶在等我了,管理怎麼聊?您管理路上的良師益友,我們下次聊。

關於讀博士先買房 :

首先,看了麥當勞的房地產策略,羨慕之餘,我一直抱怨沒有走向重資產行業,因為一直在教書,甚至為了近學校、省通勤時間,想買房子,卻因動作太慢,錯過的置產機會,耿耿於懷,暗想置產的收益,說不定高於教學薪資呢! 直到書中點出,提出點子,貢獻智力,也算參與,從發現家族事業中,不動產的地點、購入的時機,一直有我的足跡,也很慶幸當初的一些粗淺的建議,事後印證都是對的,只要繼續這方面的研究,我終究能找出能夠執行的方案,繼續在資產配置的事業上,貢獻智力。

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本月格友來訪468人次,談到了廣告公司的飲料,也介紹了俄羅斯文化,更真的“聊了”三國志與中文資產,至於戰場導航,也是國會的茶餘笑談。 

[ 格友悄悄話 ] 六月網友支持----文章列表

[置頂] [ 為生活備份一六八 ] 高徒說也有podcast了 ----- 從文化資產角度談藝術[置頂]

[ 管理怎麼聊?]美商廣告公司竟然有公關部門? ---關於海尼根,也關於民生東路

[置頂] 【 獨角獸的文學森林 】沙俄倒台後,伯爵怎樣維持貴族排場? 評:莫斯科紳士

[ 理財小學堂 ] 財務委託三大忌諱 第二彈

[ 管理應該怎麼聊? ] 開戰後只能靠Google Maps? --- 副標﹔從于北辰的共軍迷路說談戰場導航

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感謝賴總統當選,本來某位雙語學校的外師都要打包回南非了,沒想到雙語國家政策復活,硬是從F-16購機費用的剩餘款,擠出預算,繼續聘用歪果仁,感謝賴市長的政策升級,變成國家政策。今天就談雙語國家的大問題,那是總統該煩惱的,歪果仁就來說說自己的貢獻,不白領薪水。

[ 歪果仁的英語課 ] 我們外師該教些什麼?

看看歪果仁怎麼看經濟發展。 為何經濟發展輸西方人? 他喊東方人太欠缺這觀念 《全球新視野》2019.05.07

首先,歪果仁提供多種族的體驗,當然,有人會批評,盎格魯薩克遜族,不是多元種族,看法太過主流又強勢。不過在亞洲,西方人的確是少數,有機會貢獻不一樣的種族觀點,例如大家期期以為不可得歐洲式全球化,會壓抑開發中國家發展,即使受到許多國家的抵制,到底提升了購物方便性,在台灣人人也都能買到外國產品,台灣的日本車就是證明,歪果人讓英語平台加上自由貿易成為可能,這點,我不謙讓,台日貿易還是要靠WTO架構,至少加入RCEP 區域全面經濟夥伴協定前,台灣還是要依賴歐洲架構。其次,歪果仁可以帶出母語體驗,這是第二語使用者不易察覺的,各位聽老外說中文,覺得不道地,甚至太過標準,就是因為非母語的使用者不好拿捏光譜,說得不到位。

當然,有些人說外師需要中師協同教學,外師中文不好,教學成本高,其實未來的語文能力是可以彌補這方面的費用的,與其斤斤計較這些成本,不如聯合全部歪果人,向川普殺殺價,降低武器售價,應該更能節省成本,當然,這是賴總統的內政,外交發言,還是要總統批准的。

 

歪果仁 約瑟

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上次談到理財三不,不是兩岸三通喔!忌熟人、忌老闆以及忌代理人,當保人也就是代理借款,更是大忌,不然你就自己直接借出來轉給他,透過心理壓力說不定還能給對方一點影響,總之,自己的錢不能棄權。

接下來就要說退場,萬一各位已經上了船,也回不了頭,很簡單,下船三招:理清關係,合理退讓,安全下莊。

蛇嶺第一張圖_resize.jpeg

蛇嶺上的美麗風光,眺望香港金融區。   【流浪攝】不一樣的新界東北  

首先,要人吐錢沒有不心痛的,但是,畢竟是自己的錢,算清楚總是好的,自己曾經買屋預售款被仲介一款兩用,直接挪用到土地購買上,然後要求買方再度購買,這種一屋兩賣還真是新招,人家是第二次賣其他人,他倒是第二次還找同一個冤大頭,幸好建商出招,你去請他寫欠條,就算仲介賴帳,以後也有證據是他欠你,不是你沒繳款,不然預售款永遠被仲介挪用,同一間房永遠買不完。因此,款項證明要清晰,千萬千萬不要口頭約定,有理說不清。

第二點,也不要得理不饒人,可以適度退讓,既然一時半會對方也沒錢,於是我同意,請他簽了本票,等他哪天發達,再來請款。窮巷莫趕狗,我先把房子安全買下來,一邊等增值,一邊等收債。

第三點,安全下莊,房屋交屋了,債權也確保了,不管未來走法律程序,或是私下和解,都有了依據。生意有賺有賠,得撐下來。完成交易才是鐵則,糾結於過程永遠只有成本,沒有收穫。

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最近新聞很多,除了立法院遊行之外,前少將于北辰又出驚人之語,談到戰場導航,避開對岸的北斗系統不談,反而提軍用地圖,令人有今夕何夕之嘆。美軍在伊拉克戰役,實驗性的穿越沙漠風暴 (不是行動代號,是真的伸手不見五指的風暴),只靠GPS,不靠肉眼,成功進軍巴格達。這時,在沒有地標的沙漠,到底軍用地圖還能怎樣發揮作用,我很好奇。

[ 管理應該怎麼聊? ] 開戰後只能靠Google Map

GPS 信號鎖碼不是重點,重點是,交戰雙方是不是充分為戰場導航做好準備。 來源﹔商用Google Maps Platform

拉回原來的議論,Google Maps接收GPS信號,戰爭時鎖碼是常識,但是,對策不是沒有,只是不能臨場才想。歐洲也布局自己的定位系統,就是這種考量,雖然對美宣戰的機率不高,軍隊受制於人畢竟不好。北斗系統效能如何,我沒有資料,獨立於GPS之外,才是聰明的策略。

寫到這裡,戰場導航,不但是時代上的落後,是時代上的落後,更是敵情上的疏失。料敵從寬,料己從嚴,即便退役,一日陸戰隊,一世陸戰隊。背棄軍人的本職學能,專撈偏門的譁眾取寵,昔日同僚也紛紛發表言論,認為不應該損害國軍的聲譽。       高徒的藍莓法式蛋餅在呼喚我了,管理應該怎麼聊?高徒是您管理路上的明燈,我們下次聊。

高徒

2024.6.10 端午

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財務操作常常要委託銀行或基金經理人,但有三忌。

忌熟人

熟人通常有人情壓力,操作績效好也就罷了,績效不好,礙於人情,撤也不是,不撤心又很痛。

[ 理財小學堂 ]財務委託三大忌諱

幣值符號怎麼輸入?美金符號、歐元符號等各國貨幣符號表大全

忌代理人

代理人也就是所謂的關係人,例如,這個人已經幫你處理人事了,幫你聘人招兵買馬,卻又掌握你的金流,即便你隨時能收回兵符,但礙於手上沒錢,你是不是很不方便撤換呢?人員和資金都掌握了,時時可以當老闆,Cama 的第一代經理,帶員工集體跳槽,就是案例。

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加薩目前陷入人道危機,不但阿拉伯人岌岌可危,因為敵我辨識困難,人種相近(同為穆罕默德的後代),有三名以色列人質出來求救,沒有獲救,反而被射殺。起因是哈瑪斯好戰的策略,打算殲滅以色列人,好戰必亡,古有明訓,然而在國際外交困境中,沙烏地阿拉伯也轉為以色列邦交國,回教國家的分裂,激起哈瑪斯的危機感,打算玉石俱焚,小國的困境,台灣可以引以為鑒。

 

 

幻象機.jpeg

雖然大家都認為美制武器最強,以色列活用法國幻象機,立了大功。

照片:中時電子報

六日戰爭50年 閃擊戰的典範

以色列幻象機的三角翼,我們印象還算深刻,因為空軍也是使用幻象機。說到這裡,keyu們好奇,高徒聊管理、宣傳緬甸街,多少是為了商業利益,怎麼軍國大事也有錢賺?雖然高徒不買戰爭公債,說到底,也是愛好和平的,若是能因此避免戰爭,這和平紅利,不就是最好的回報。總之,以色列第一波奇襲,差不多就把埃及機場和戰機摧毀,只是沒想到10分鐘後,又有第二波攻擊,以色列不是只有200架戰機嗎?原來地勤在8 分鐘內完成加油、掛彈,又因為沒有埃及空軍阻攔,第二次直線攻擊,迅速把剩下的14座機場完全摧毀。

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我準備presentation 和 論文的方法極簡單,寫點想寫的東西,例如現在這篇影評,隨時想到點子,就回頭寫報告,這個是跟村上春樹學的,沒靈感就翻譯,有靈感就 1 天寫 5 小時,極白癡也極有效,請病假躲報告的同學,我應該教教她。

暗戰1.jpg

劉德華對劉青雲,精彩。  

我愛劉青雲 - 《暗戰》vs《暗戰2》 

這是圖片出處,兩處網站皆是網路合理使用流通,若需商業出版請洽原片商

一個剩72小時生命的搶匪,一個談判專家,說不定幕後還有一個為了看戲的主謀也不一定。首先,先來談談遙控引爆這回事,這點符合物理定律,在短距離,要傳送電波也不難,至於收到訊號後,以目前的半導體技術,就能依據信號來放大電流,非常精準。只有一點是物理分析不了的,就是炸彈是真是假,以及指揮官是不膽小鬼,真的相信,總之,先不暴雷。

還有在洗手間的玻璃上預先留後路,玻璃先畫了裂痕。施加壓力後,玻璃沿切線(力量施加的方向,與玻璃形狀方向不同)方向裂開,這是合理的,因為玻璃是脆性物質,無法靠塑性繼續支撐。這就像紙會沿著切口被撕開。從側面看,玻璃就是那張紙,而且是蠻宰的紙,一下就撕開了。

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話說高徒今年回到校園,選擇台大來進修。剛開始還沒意會到這其實前身就是台大夜間部,誤打誤撞成了台大學生,不過"進修"兩字各位不要省略,高徒不想哈佛不成,是在哈囉!選修的企業進階理財,剛開始我只打算讀讀財報,當作會計課程來念,沒想到挖到大寶藏,課程主題是公司CEO的財務策略,一下子跟未來的財務長們一起想經營策略,當時在廣告代理想創意的熱血,都湧了上來。

聯航事件的影片紀錄。美國聯合航空強拖亞裔乘客下飛機 問題出在哪裡?美國聯合航空強拖亞裔乘客下飛機 問題出在哪裡?

先來段說文解字,企業社會責任,在高徒的國際班,同學都說CSR,讓我險險想不起中文,其實跟賺錢無關的幾乎都屬於CSR,例如﹔美國車廠捐錢推廣安全駕駛,當然,後來真正拯救生命的安全氣囊。這部分,就是捐錢給非營利組織。再來,雇LGBT變成社會的期待,所以Cook很大膽的出櫃,也印證了蘋果平衡雇傭的政策。然後,顧客關係管理,雖然不能立即獲利,能吸引回頭客,又能穩住股價,不見得能提升股價。但是反向上,負面新聞股價一定跌,下面聯航的例子,真的是教課書等級的案例。

當然,高徒選研究主題也不手軟,直接拼CSR,打算看看投資人對於do good 行善的看法,我沒有小看這個主題,因為慈善議題已經不是CEO從私人口袋掏兩毛錢做做樣子,而是直接透過董事會,以企業資金捐贈給非政府組織。相關人福利更是熱門話題,LGBT族群的雇用,一不小心就會惹來僱傭歧視訴訟,大大損失公司形象,顧客關係管理也是大學問,聯航快運1134事件,航警強拉杜成德 (David Tao)下機,搭的律師說:造成門牙損傷,鼻骨骨折,股價更是一瀉千里,遠遠超出當初四個機位的成本。種族歧視加上消費者糾紛,重創企業形象,事後公司間接施壓國會,想立法把趕乘客法制化,卻已經救不了,畢竟後法不可能追溯前案,而且法庭也不能判股價上漲。這類的消費者糾紛,消費者才是最後的法官,你說是嗎?

 

文章打到這裡,高徒準備了伯朗latte (義美鮮奶打的奶泡➕伯朗咖啡,十足貨運司機的口味,很接地氣),我的presentation 怎麼呈現?且待下回分解。

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未來,要面對主要是歐盟的碳稅,過去又有金融海嘯留下的巨大心理壓力,求陰影面積,別鬧了,高徒是來提對策的,不是提問題而已。

[ 管理應該怎麼聊 ] 從碳焦慮與後金融海嘯談起

原照片等待咖照原作者授權,照片授權之前,各位看到的是維基百科的圖片。

波茲曼 與 熱力學第二定理  熵會不斷增加,增加亂度,所以,時間是不可逆的(又稱熱力學時間觀)。  圖片 JJ咖照 俄羅斯古生物博物館

首先,ESG是避不了的坎,與其拖延,不如及早規劃,台達電就每噸排碳,內部徵收500美元,也積極做節能。(關於排碳,就是熱力學的好題材,亂度增加,所以二氧化碳不會變回有秩序的碳原子,除非燃燒鎂,將碳還原,但是,這樣鎂的亂度增加,變成氧化鎂)我認為及早練兵是對的,到時候,就能輕鬆面對。成本,是可以克服的,只要適當的關注,沒有碳稅時,大家當然奢侈的花,有了碳稅,就要省著點用。如果高排碳的電子業,都能及早規劃,一般傳產業,自然也能跟上。

其次,資金斷鏈本來就不時發生,靠借貸的企業,更是叫苦連天,利率高不說,還得借得到,馬雲的阿里巴巴,能撐過互聯網崩盤,靠的就是事前已經賣出股票,又跟銀行籌到資金,才有底氣長期抗戰,阿里巴巴的蔡崇信財務長,來自台灣,放棄千萬年薪工作,進入阿里巴巴,這點有點像下一段提到的企業籌資,這裡先點倒為止。阿里巴巴因為前面的籌資成功,後來面對互聯網寒冬,才能屹立不搖。說到這裡,可別急著借錢,不景氣時,訂單也少,不是一直發薪水就沒事,不能開工也是很可怕的。主要還是要說資金來源有短期和長期,能夠用長期資金發展自己的優勢,才有機會熬過短期多風暴。美國的次貸風暴,是否真正軟著陸,還要看美國近來的景氣與發展,6 年的失業潮也給了很好的學習課題與經濟燈號的警訊,不能仗著發鈔特權,就亂蓋房子,亂賣連動債,籌資揮霍而未真正銷售房地產,未來美國民眾拿什麼東西來償債呢?台灣也是如此,房市一片欣欣向榮,台商卻滯留境外,沒有回來,只是疫情期間,在蛋黃區買間房子著,不敢說解封回美國,台灣房市會馬上轉空頭市場,但是沒有居民,只有房產,畢竟不是常態,如何改善投資環境,鼓勵發展綠能、AI等趨勢產業,為台灣體質轉骨,吸引台商真正回流,才能把資金長期留住。

最後,除了能源稅開稱,為後代留點石油之外,我還建議中高齡就業,什麼?忙乎了一輩子,還要去趕9:30,並不是這樣的,各位可以用顧問身份,到偏鄉或小型創業者的事業單位,幫忙分享經驗。為何可以發揮影響力,因為人幫助人是有感染力的,財務背景的,可以幫忙想想怎麼籌資?行銷背影的(本人就是),想想怎麼宣傳,餐廳如何度過前3月的倒閉危機?應該可以為金融風暴後的企業,提高生存機率。寫到這裡,我的UCC拿鐵也泡好了,UCC歡迎業配。管理應該怎麼聊,您創業路上的竫友,我們下回聊。

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一部好萊塢文藝片,本是無腦愛情橋段,卻因為商業背景意外地帶出女性職場的不平等,馬上能讓片子深度不同。至於看電影的動機有點是因為為工作解惑,初入職場,我還不清楚進了怎樣的廣告集團,什麼XPP也不清楚,更搞不清楚為什麼不搞外銷的公司,需要我去接外國來的電話(因為英語專長被聘用),不就是一家剛被收購的本土公司嗎?直到看了Working Girl,除了看到華爾街投資銀行能輕易的買賣廣告公司或媒體,才發現自己只是進了一家海外廣告雜貨分店(集團從美國看的角度),說不定下一秒又被什麼 WOO買下也不一定。既然是到大集團的小部門當更小的螺絲(寫到這裡,怎麼有“小小的花園裡”的韻律,我暈),我更能體會片中女主角的困境,女性在職場上的困境與出路,也知道,如果男同事性稍擾,女性可以轉調部門。總之,片中浪漫的愛情,完全掩蓋職場上激烈的競爭,我們不妨到廣告創意部的茶水間,一起看看這部小小的商業宮鬥劇。

沒有Working Girl 片段,卻有幼稚園老師的帶動唱,大誤。  影片:Youtube 

首先直接跳到高潮場景,女主角終於成功坐上談判桌,聽收購方老闆的機智故事,卡車輪胎放氣,終於降低車高,能通過山洞,這種無腦的機智故事,我在會議室常常聽到,職位越高,故事越無腦。此時,女上司Catherine 闖進來。女性終於打破玻璃天花板,促成電台購併,沒想到臨門一腳時,卻功虧一簣。男主角Jack更是直接與前女友和現任女友同框,尷尬異常。

此時,我們再回頭補一下背景,女主角因為上司偷點子,背著她收購電台,搶功勞,女主角,心有不甘,趁著主管滑雪骨折,乾脆假戲真做,和Catherin 的男友合作,既談戀愛,也合夥併購。只要價碼夠高,我們就來看看我工作的小廣告公司怎麼被併購的吧!開開玩笑,我們就來看看女主角怎麼騙過大家的,首先,他和男主角在酒吧邂垢,接著,他假冒Catherin 出現在一場會議,趁機提出這個構想。更進一步,他看到收購方的老闆要嫁女兒,闖進了一場加勒比海風格的婚禮,喝了幾杯小洋傘雞尾酒,終於能趁機接近併購方老闆,進一步牽線,促成買賣。她在沒有任何職位的情況下,做到了該做的一切。(需要重溫劇情的人,請看  Diney+ 上班女郎  )

 

螢幕快照 2023-09-23 上午10.33.29

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水彩顏料本來就是應付各種自然界的色彩,那白色呢?問得好,難道真的拿來畫白色物體?除了拿來調色之外,我覺得白色的物體還真不建議用白色顏料來畫。什麼?不能用白色?

IMG_6328.JPG

雖然大腦告訴你牌樓是白的,其實畫中用的是群青得濁色,並不是用白色,陰影的部分更用上了黑色。  (攝影 / 繪畫  高徒)

左半部的紀念堂主體處理完後,留白的邊緣仍然用了暗色群青,區分天空與建築物。更前面的牌樓則是淺淺的藍色,這些,大腦都會理解成白色。

(照片降光 12%,以配合電腦顯示器動態,光爆的部分消除了。原圖會比照片亮,因為人眼的動態約為電腦感光元件的100倍。)

 

是的,我沒有用白色顏料,沒畫完的部分,也不會單純留白,根據光影和色溫,用了淡藍色(群青)處理,有人說:我看很白啊!為什麼不能用白色顏料?色彩心理學不容易三言兩語解釋,正如光線旁的白紙,通常很黑,大腦自動把光線下的顏色,對應到已知的既成色(紅、黃.....),所以同一件衣服,有人說是藍光下的白色和金色,也有人說是黃光下的藍色和黑色,見文末附圖。

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提到學習,除了學習效果,還需要學習持續性。關於持續性,書中提到了番茄鐘學習法,後面會再提到。至於效果方面,我們可以看看聚焦時刻與發散時刻。讓我們好好的學習如何學習吧!

到底學習能不能學呢?當然,天生好手不少,不過大腦的程式本來就是外來的,不知道這方面理論的朋友也別急,Life 3.0  書中就提到,冷冰冰的硬體都能模擬智能,人工智能就是外來軟體的實證,釐清了這點,學習這種程式,能夠開外掛,作者提到了專注模式,專心的學習知識的材料,同時,也搭配發散模式,讓大腦自己去過濾,自動化的整理。番茄鐘學習法,與其說提昇專注模式的長度,倒不如說,好好地保留發散模式的時間,讓知識友固化的機會。

接下來,我們談談拖延,番茄鐘固然讓我們立即動手,我個人還搭配一個五秒鐘法則,這是從火箭來的,火箭不在一定秒數內脫離地心引力,就不能進入軌道,反而會調回地面。同樣的,開始一件工作,考慮過久,就會陷入拖延的循環。跳脫這個循環的唯一方法,就是5秒內,跳過考慮,直接動手。通過番茄鐘,學習者可以立即動手,又可以適度休息,休息的部分,正是支持長久學習的條件,立即動手,但不強求長時間苦讀,就是平衡知道。

在停筆 (鍵盤輸入) 之前,我趕快提記憶模組,不管名稱為何,只要有基礎概念,就能學習。以物理學為例,因為充滿計算與數字,通常令人頭痛,然而,對於喜歡物理的人,不同的語言,不一樣的思考方式,是很吸引人的。再以鋼琴為例,記譜非常痛苦,然而,對於朗朗之類的大師,這是樂句,這是篇章,是個完整的作品,記憶量其實非常小,是以數個小節為單位,了解了語言與記憶的單位,就不要懷疑棋王費雪,能記得大量的棋步,因為每步棋都環環相扣,是整盤棋的過程。

感謝餐與的每位會員,棋盤的介紹,無國界讀書會,我們下次 Chip War 見!

高徒

2023.6.25 養心居

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Life 3.0 一書中,大膽的挑戰人工智慧替代人類的議題,請大家好好思考第三類 "生命" 的可能性,對於前面的1.0 或 2.0,差別在於軟體,生物大半把資訊存在DNA,蜘蛛管結網,螞蟻管築穴,交換軟體對他們來說,基本上不存在。人類開車、打字,基本上軟體存於體外,出生後慢慢學就可以了。而Life 3.0 ,連肉身都不要了,直接把軟體上傳雲端,交給機器人去完成就可以了,AI 正是這樣的生命。

[ 管理應該怎麼聊? ] AI 狂潮下的失業危機? 評 L

軟體就是一切啊!剩下的美貌或是表情,交給機器人就好了。人工意識 電影中的Eva就是這樣的存在。 

(  圖片:機械終將騙過人類!《人造意識》詭譎實驗:不是人類還會愛她嗎? )
 

基本上,這類軟體論,聽來驚人,其實與鬼魂附身的議題一樣,重要不是要附身到超人身上,只要那個 Ghost 夠聰明就可以,這種論調,就像把Apple的 ios 隨便種到 PC 上,就能化身超級 Mac,聽來省錢又美好。其實軟體還漏了時間的因素,因為可以慢慢算,可能答案出來時,即便正確,已經是宇宙時間的盡頭了。我順著這樣的邏輯,來聊聊 AI 浪潮上的幾個誤解。首先,軟體論通常建立在程式或演算法的突破,這點Ray Kurtzweil 克茲威 (Google Brain 創辦人) 有提到,其實摩爾定律下的硬體進步,使得很多問題本來無解,卻可以運作正常。例如:下圍棋對電腦是海量資訊,但是人類本身會下圍棋,於是利用演算法,過濾不可能的棋步,讓運算量下降,就能打敗棋王。然而,這樣的進步有時而窮,只能下降到一定程度,然後再度受限於硬體的運算極限,Alpha Go 即便演算法改良了,對戰時,Google 還是開放了雲端GPU 支援,才能在人類反應時間內,下出棋步,不需要等半小時。有人要抗議了,硬體界還有黃仁勳定律,兩年就能增加兩倍的元件密度,不須擔心,問題在於,不能樂觀的認為摩爾定律和黃仁勳定律沒有上限,只能說人類的努力,一直打破這方面的限制,勉強趕上這樣的進度。釐清了AI 進展的邊界,下一段才能回頭談人類失業危機。

 

自從Alpha Go 和後續的 Chat GPT面世,替代論甚囂塵上,其實,簡單的想,人類一直被汽車,或更早的馬匹替代,長跑者的快遞功能,早就被替代了,至於上面的那個駕駛人,算不算是某種失業,也可以討論,因為,的確拿到的報酬會被汽油產業分走,幸好,維持生活的下限存在,是很人道的考量,運輸價格不會因為成本降低,司機薪水會被無限制的壓低。然而,這樣的替代,目前面臨一個比較嚴峻的課題,腦袋的替代,使用人工腦,也就是自駕車取代駕駛的概念。這時,社會學上場,資訊科技退場,什麼?等等,未來的世界GAFA 說了算 (Apple, Google, Facebook, Amazon,還有個宗教味道很濃的別稱,四騎士) ,哪時輪到公民和政府講話了,的確,書的開頭提到了,某個AI 個體,在電玩業、媒體業掀起浪潮,甚至跟政府簽訂條約,接管世界。且不管是否天方夜譚,本身對於 "能力" 的想像,相當正確,如果能超越全人類,這樣的 AI 的確得嚴加控管,問題時,要先做得出來,這時,上一段提到的時間壁壘,能好好的思考了,至少,知道人類有多少時間應變,以下我引用我在無國界的一段留言:

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黃仁勳在台大勉勵畢業生,讓我想起Steve Jobs 的 "Stay hungry. Stay foolish.",先不要離題,"Remember, either you run for food, or you are running from being food." 正因為不斷往前突破,難怪輝達能夠不斷推出新產品,輔助AI 繼續進步,ChatGPT就是此輪 AI 浪潮中,輝達GPU的產物。每兩年輝達能夠把單位面積運算元件增加接近兩倍,被稱為黃仁勳定律,與摩爾定律齊名。

[管理應該怎麼聊?] Don't walk. Run. 黃仁

不管是致辭的黃仁勳,還是這位師長,大家辛苦了!學生終於畢業了。 (攝影 高徒)

師大路上,別懷疑,地上的紙板就是賣花攤販留下的,看來是完賣。

說到這裡,有人說,不對不對,黃仁勳逝去勉勵畢業生,不是什麼矽谷發財夢,我承認的確有點世俗,怎麼能把追求理想化約成一兆的身價呢?還是來聊聊,Run. Don't walk. 話說從大學畢業後,我也想過去好好教教國中,買買房子。卻不之哪根筋不對,去趟香港,聽了Phantom of the Opera,再加上香港滿街的店招,商業氣氛濃厚,高徒一肚子創意沒地方發,忽然突發奇想,寄了一份廣告設計稿,貼了幾張香港拍的照片,還幫滿滿的招牌下了一句Slogan,投給廣告公司去應徵 copy writer,也因此誤打誤撞地進了廣告業。想到不跑就會變獵物,或許不轉行就會開始養老吧!總之,事後想來,其實事出有因,在畢業前,不務正業的在系刊寫了篇程式設計的文章 (沾英文系的光,稿子看起來很國際化),靠著幾行程式碼,我也開了個商業軟體訓練班,剛畢業,我還以為會進資訊業去工作,幸好,軟體設計的工作還沒找到,廣告公司的徵人廣告先出現(這是展現文案的功力?),就勇敢的跨科系應徵了。不斷前進,不要留戀,成為我行動的方向。

了解高徒的人說﹔入行經驗我們聽過幾次了,能不能講講怎麼混出些名堂啊!黃仁勳可是闖出了一番驚天動地的事業。說來慚愧,若有祕方,我第一個報名,輪不到他人來討。還是要說,我覺得去做就對了,Just do it. 我其實也不知道能不能寫文案,被廣告公司錄取當天,我某篇投稿也登出來了,其中寫道:寫起賀卡都超慢的我,竟然去應徵 copy writer了,可見,這不見得是我的專長,卻是我想做的事,看來,會寫文章投到雜誌,也不是什麼意外,我不是還在更新高徒說嗎?

最後,再送各為一個彩蛋,不要說Run. 沒有好處,正因為我繼續探索,沒留在原來英文的路上,沒想到上帝又開了一扇窗,邊想創意一邊聽廣播,某天在辦公室聽到英語師資的考試,想公司請了假,在內湖考了筆試,通過初試,又政大語言中心去考了口說測驗。放榜後,終於面對抉擇,於是辭職,然後就等著上一年的師資培訓,過沒有薪資的一年。我也不知道未來會不會去任教,說不定到時候在家教自己的小孩,再招個小小的安親班。不管收入高低,先拿到教師證書,總是對的,因為這一年,又開啟了後面的人生。或許你說,當初去教書不就好了?只能說,繞繞路,比較知道自己想要什麼。

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有些經理人談到適當的負債可以提高經營時的專注力,就像方向盤如果放把叉子,可以小心開車。巴菲特幽默的說,那碰到一顆小石子的話,豈不是能更專心?保證當場血流滿面。雖說是笑談,各家銀行可是把負債當作圭臬,不太理會所謂的車毀人亡。最近,瑞士信貸就碰上這樣的大石頭。本來寫到這裡,我就打算刪文,丟進草稿區,沒想到2021瑞士信貸就撞過牆,對Bill Hwang 曝險了47億美金,對沖基金作手Bill Hwang 如何操作,可以參考 ( 不停損的下場…華爾街金童掉漆 他兩天輸光200億美元身家! ) 銀行追求短期高利,就是這樣的結果。

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瑞士信貸。 (美聯社)

有Keyu(高徒說格友) 說,不對不對,槓桿太低,賺不到錢,怎麼不能借錢玩股票呢?500%可以放大五倍獲利。我無法反駁這樣的說法,不過,風險控制向來都是降低損失,不是擴大獲利,如果沒有風險控制,任何人隨時會虧光本錢。國內某位做手,因為不相信大盤連續兩天都跌300 多點,硬是追繳期貨保證金,不但1億沒救回來,還多虧了1 億。

到這裡,到底跟瑞士信貸有什麼關係呢?瑞士信貸是收利息的機構,當然鼓勵高負債,然而投資賺錢,當然希望將本求利,不要付出高昂的利息,何必用自己的風險,幫銀行賺利息呢?瑞士信貸從高負債學到的教訓,真的是百億美金的學費啊!

我下午茶時間也到了,焦糖風味的Nespresso latte 也喝完了,管理怎麼聊?您投資路上的好朋友。

 

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造訪威尼斯,是和伙伴首次造訪,距離今天,已經十多年了。也陸續畫過幾幅,倒是當年的寫生,一時間還真挖不出來,庫藏許久了。先來看看兩幅不同的威尼斯。

 

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一個是中遠景,一個是近景,但兩幅畫的區域類似,好像就在轉角似的。

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如果非要放棄一個,你要放棄身體?還是放棄大腦?谷歌大腦的創造者Ray Kurzweil(庫茲威爾) 選擇把大腦上傳雲端,可以算是死後(都活在網路上了,還算死亡)放棄身體的人選。而埃及人為了復活,保存了身體,或許算是先放棄大腦吧?總之,這個大哉問,即使我決定了,也無法實驗,然而,作者卻因為中風,意外被迫放棄大腦,精確的說,是放棄左腦,反而意外發現,在生活不方便之際,心情卻快樂無比,讓我們安全的體驗一次中風的經驗吧!

 

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不管是機器式的“義體”還是人體,身體運作的作業系統都設在腦中,一旦中風,身體也就無法工作。(草薙上校是個人腦加機器義體的“人”)

圖片:不只是《駭客任務》啟蒙恩師 《攻殼機動隊1995》何以成為科幻經典?

作者本身在哈佛研究大腦,中風時,除了設法突破失讀症的障礙,努力找尋可以求救的電話號碼,還順便記下當時的感覺,當作腦部研究的重要資料。我讀到這部分的時候,又驚訝、又好笑,原來對研究入迷,就是這樣,就像Henry Ford 碰到車禍,除了關心有沒有人傷亡,他還關心車子哪部分不會壞,回去指示車廠,這部分不必做那麼堅固,可以節省成本。這類專業式入迷,暫時脫離人間俗事,只管研究的部分,真是非常有趣。這裡我叉個題,說說中風病人的困境,萬一中風者已經不能說話,還真不知道怎麼求救,就算還能講話,也可能誤事。某位同事中風時,跟小孩說,我中風了,不能動了,要叫救護車,就因為他還能講話,大家還以為是開玩笑,差點延誤送醫,這方面的問題,還請各種專家一起研究,想辦法來預防,看看能不能在 Apple Watch  裡設個機制,幫忙解決就醫問題。回到作者不能讀的困境,幸好他能理解形狀,認出電話簿裡的名字,也很巧的,同事也打來電話,瞭解情況,幫他就醫。

說完了就醫,我就來說說嚴重的狀況,Jill Bolte Taylor (吉兒·泰勒)回到嬰兒狀態了,看不懂物體,無法真正分辨顏色,更聽不懂語言。接受外來訊息太多時,還會煩躁。想想看,一堆外星人在你旁邊說外星語,你能忍受多久?光是解碼就會好光你的注意力。8年,泰勒花了8年,才勉強恢復到常人的水準。我倒是比較關注右腦的部分,雖然過程中她有各種困難,因為左腦受傷,她擁有許多平靜安詳的片刻,用佛家語來說,達到涅槃的狀態。

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好尋常的問句,好難的解答。應該,也要謹慎。我認為投資並沒有分資產利得或股息,資本也是股息累積的,股息也是從資本分配出來的,此所以本年度因金融業蕭條,政府特准銀行動用資本公積(銀行的後備資金,通常不能輕易動用),發放股息的原理。看破這一層,也就把兩種投資人憶起聊了。

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我貼的不是 Disney+ 喔!不過歡迎你到 Disney+ 觀賞世紀之戰。  圖片﹔Travel with Miya  

只是第18集的世紀之戰雖然不是股票戰,卻不知怎的,都圍繞著生與死、報仇與因果,這點,跟股市很像,你死我活,貪獲利、怕虧損。我回歸獲利的主題,應該先累積資本,此所以借錢投資的槓桿是有問題的,怎麼說呢?即使是壽險業的準備金,也隨時要應付理賠,這麼長期的資金,尚且每日金額不同,借來的資本,隨著歸還期限越近,也就越需要變現,是不是按照行情來買進賣出,意志並不自己手上,很難賺錢。人生也要預備資源,面對意外,不可能天天太平,片中,方新俠遇到意外,雖然被叮也送到醫院,活過來後卻認清自己並不是什麼股神,而是幸運活下來的人而已。

 

對的,倖存者誤謬,市川銀藏大概是少數不是瞎矇獲利的人,巴菲特或許也是這樣的 人,但是你我這樣的凡人,只能碰運氣來當勝利者。借錢來獲利,更是神話,還款日追在後面還能冷靜不急者賣,豈是聖人?弄清這層道理,三年內要用的錢,不要投股市,需要繳房貸的利息,不要等股息,股利一樣是減損資本拿來的錢,不是天上掉下來,也不是真的生利息。這樣太保守?這樣已經很激進了,我們不是已經把命運交託在未定之天的股市了嗎?打到這裡,我也可了,來杯產地復興的Simbaway Nespresso,管理應該怎麼聊?您投資路上的守護者,我們下次見。

 

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