高徒說

以前拼F-14模型時，常常有朋友勸我改拼藍寶堅尼，除了可能買不起，就算有了錢，怕只能買來當私人飛機，機上的飛彈一顆也不能配，更不要提什麼50鏈砲了。這當然是擲地有聲的論調，隔壁老王怕也駁不倒，我生性謹慎，更加不想硬辯。只是蘇聯瓦解，小國需要套現，不要說是戰鬥機，怕連核彈基地都希望拿來換成錢，好蓋5G網路，這時才發現，武器也不是那麼難到手。談到這裡，熟悉的版友怕聽出弦外之音了，就是跨國購併干我們上班族啥事？就像戰鬥機也輪不到我們來買，就算自己工作的公司購併了德國西門子，也輪不到基層經理去外派，這個時候，我內心管理萬用論就發聲了：管理就是常識啊！規模再大，完全不合理的事情，也能長期存在？比特幣這份香噴噴的排泄物，到底能香多久呢？話雖說得比酸民還酸，比特幣這個不會成功的設計，還是留到下一篇，實在是太多法律、主權國家與大宗物資定價權的問題，不是小小的英鎊、美金，就能類比的。既然聽出了小市民聊大政策的反差，我今天就從個人角度，談談購併與我們的日常關係。

首先，大家都說誰來賣都一樣，誰便宜一塊錢，我就跟誰買？真的是這樣的嗎？IBM 賣掉PC部門（含laptop筆記型電腦，不是只有PC）時，還出讓了5年商標權，也就是IBM稀釋品牌價值，繼續幫聯想賣5年電腦，這五年工廠生產線保證能開工。然而，聯想電腦做的IBM還是一樣好賣嗎？當然，Think Pad的鐵粉硬是為了那顆小紅點（小搖桿式的迷你滑鼠）繼續支持。許多人就轉買華碩或Sony筆電，這就是說明了，買下品牌，不一定買下消費者貨市佔率，之前明碁購併西門子，就是衝著德國政府訂單來的，然而變成外國企業後，政府還有義務繼續採購？當年資訊產業外銷失利，政府就動用了教育經費，買下筆記型電腦，配發到基層學校，名為內需方案，這就是本國企業才有的福利。當然，除了市場面，內部方面，跨國管理的文化壁壘，造成管理上鞭長莫及，在 十五歲以上，我只需要大衛英語？--成人學英語面面觀  ，我提到了語言之外的文化理解的藥方，然而管理到位了不表示訂單自然會來，明碁購併西門子這個案例，以向法院聲請破產保護收場，數十億美金的失敗，就是忽略了市場面。個人在轉換工作時，常常也會希望客戶跟著跳槽，想像三星米其林的大廚，轉行西門町小餐廳，結果只能賣賣炒飯，3000、5000的菜色，一道也賣不掉，廚藝還是一樣，消費者卻不再捧場，就是只想到製造的盲點，忘了市場的盲點。也希望想換跑道的各位，想想新職位雖然高升，市場是不是也跟著你跳槽呢？

或者有人說，那我不要市場，我硬是把產品買下來，人才你想跳槽，消費者要忘恩負義，我還是有殺手級產品啊！對了，這就提到了購併的另一個面向，惡意購併，把那些資源與硬體買下來，我再來用自己的人才，重新架構。這樣的想法當然也對，還真的有公司是為了單項產品就買下一家公司的，Apple 為了撥拉掃觸 (swipe) 這項控制技術，買下了一家小公司，當然，此時根本沒有什麼市場，就是一項眾人忽視的技術而已，然而買下公司而不是單純挖角，就是為了防止對手也用這項技術，此時，並不是在買公司或市佔率，而是在買專利或商業機密，什麼買沒有實體的一項權利？是的，商業上有所謂的專利公司，也就是說，就算公司什麼也不做，也能等錢送上門，Xerox就是這樣的公司，在影印專利到期前，即使機器做得比Ricoh, Canon 差，每年還是能收高額的專利授權費。當然，專利到期後的局勢逆轉，有興趣的朋友，可以到網路上去研究研究。上班族常常也在搶升遷機會，看能不能跟對老闆，跟著上司升遷，其實殺手級產品就是把自己變成搶手貨，貢獻度高了之後，高層為了提拔你，也只好把你的部門上司升遷，空出位置給你，不是嗎？

說到這裡，聰明的版友說，哪來的這麼多好事？市場可以購併，殺手級產品可以購併，豈不是郭台銘出手，立馬壟斷印刷業嗎？ 這點，還真有朋友向我請教，出版社的書在哪裡都能印，為啥郭台銘沒想到壟斷印刷業，既然郭老闆不來諮詢我，向我透露該購併什麼產業，我當然不知道真正的答案啦！不過我猜，台灣這麼小的出版市場，可能郭老闆真的沒放在眼裡，畢竟郭老闆說：我不是台企，我是全球企業。（郭台銘在Sharp的演講。）雖說擁有市場、技術的小公司，都得向錢低頭，其實大企業購併也不是萬靈丹，短期內看似呼風喚雨，長期卻有個罩門：股權稀釋。因為資金來自銀行，一直這樣操作，或是拿母公司股票換子公司股票，最後控制權就落到銀行或是外部的股東了。台灣很賺錢的Sogo 就是因為老闆一直把股票換現金，質押後去多方投資，後來被徐旭東直接購買債權，把股票控制住，百貨公司立即易主。即使動用政治力量（相關的扁嫂秘聞，請洽壹週刊）並設立了紙上公司控制Sogo百貨，無奈和還不出錢來，銀行根本不會讓步，更不會管名目管理人是誰，或是某家無資產公司又用法律手段控制了Sogo經營權，沒還錢銀行一樣不會釋放股權。當年聯想柳傳志也說，這麼大的購併案，一不小心就能把聯想整家公司打了水漂 （破產倒閉）。

世界衛生組織是人類健康的把關者，更國的疾控中心，更是該國國民的健康守護神，雖然拜登的就任，開啟了美國與WHO的新互動關係，然而，川普與譚德塞在2020年的演出荒腔走板，也在疾病控制上，產生了重大影響。從個人的角度來看，比較能釐清這些離譜行徑。

拜登期望與譚德塞合作，取消退出世衛。圖片來源：三立電視台官網

在心理學上，常常能解釋人類拖延與逃避的本能。起飛時滑行時，飛機著火了，某個乘客想，若是跳機逃生，可能馬上受傷，可是先拖著，90秒才會燒到我，大家都會覺得這個人傻。熱氣球上有在籃子外不小心被帶上天空，只要在一、兩樓的高度跳下，只會受傷，然而，一猶豫，變成從高空落下，當下勇敢卻正確的決定，沒有外界想的那麼容易。川普顧慮著股市表現，遲遲不宣布疫情，等到紐約州告急，他只好繼續說謊，推給中國或WHO沒有通知。

從這個角度回頭看譚德塞的處理，他擔心過早宣布全球緊急狀態，萬一沒什麼疫情，他會被看成傻瓜，卻忽略了處理疫情的時間窗口(window of time)，可能短於一週，於是，本該拿來處理各國人流管制的反應時間，反倒盡力粉飾中國疫情，錯誤的應用了拖延戰術，

打開電腦，我既不忙著算微積分，更不忙著跑Julia 程式碼（小Keyu 們，先別驚訝，個人也能寫AI程式碼，眾多API 在手，許多人都在用AI，當然，建構AI的，是Google Deep Thinking 的那群高手），反而想跟各位閒聊。且不管星巴克爵士樂的小喇叭太響，或是咖啡香味令人分神，回應一下網友讀里斯本，順便回味人造衛星情人，當然，人們可以不認同這本書能跟葡萄牙拉關係，畢竟書中的場景是在希臘小島，而我認為大航海的時代與這類小島有關。拋開這個，總之，有人到訪，也認真讀了書評，我認為沒有什麼比這個更珍貴了，

卷積雲之父 Yann LeCun 批評 Sophia 是騙局                          出處：數位時代 從社會學角度看Sophia 騙局與人工智慧的自我意識

既然都提了AI，也不好吊Keyu (以後你們就叫Keyu 格友的音譯，至於為什麼用威妥瑪，不用漢語拼音，主要是著眼於威妥瑪音較準，英國音也不必動用俄語的x （=ㄒ）），打著打著，我發現文章中運算符號多了，大約是因為我最近迷科技，比迷文學多點，看到文學評論有人讀，還有點小興奮。人工智慧雖然在網路上各種的嘲諷，什麼『比不上工人智慧』、『簡直是人工智障』，又或者認為Siri難堪大用，講講冷笑話就是極限了。總之，許多AI 的缺點，眾人都覺得很明顯。在其中，我卻看到不會累這一點，下圍棋時，疲勞或停頓，或許不致命，因為隨時可以封棋（ 后翼棄兵中，俄國棋手甚至把封棋當作集體合作的機會呢，多人打一人，）在開車或是大規模談判時，這種不會累的注意力就很有用，因此，AI不會用在致命性決策的論點，也多少有動搖了，首先，會牽涉醫療手段的X光片分析就用上了AI，醫師下班後機器會繼續工作，第二天就有結果了。當然，會夾雜機器式的誤判，卻也能救更多人。（剛好休息時間到了，我還真想請Siri幫我打字，是的，在星巴克我會改用Apple，想體會停頓的讀者，自己離開10分鐘，分頁記得要留著。)李開復在 AI來了一書中，也提到每發生4件自駕車車禍，就有6件車禍消彌於無形。

到對面吃完排骨麵，終於回來了，沒想到10分鐘變成兩小時，午餐兼健走，也該回頭聊聊人工智慧，或者對岸的朋友會說人工智能，這中間，痞客邦的自動存擋救了我，我剛休息，iPad 就自動節能關機，緩慢充電，剛好給我偷懶的藉口--待機嘛！人工智慧不管是某派人的機器意識毀滅論，如：魔鬼終結者裡的天網，或是萬能助手論，如：變人（小說原著：正子人），都是某種烏托邦或反烏托邦，然而，技術層面卻沒有那麼深奧，講究的就是夠不夠準，或是夠不夠快，免得答案出來了，人類也滅亡了，因為運算速度趕不上要解決的問題，正因為不會睡覺、且錯誤率慢慢接受人類可以接受的程度，也就是：人類開車也會出車禍，只是不會常常發生，既然是機率低的事件，與其擔心萬分之一的差錯，還不如交給出錯機率低的AI來開車，換取方便與省心。說到這裡，應該大家都『哦！就是商用程度的技術，被開發出來了。』對了，就是巨大的Enica變成微電腦 Apple II，大家買得起，桌面也放得下，正如我跑Julia只用上開放原始碼與公開資料庫，並不需要在家裡實際放很多GPU，當然，這類技術，離科幻迷心中的邪惡統治者或是星際大戰中的R2D2都還很遙遠，然而，為企業賺進大把現金，基本上沒問題，有興趣的Keyu 不妨看看 朝全自動駕駛前進 馬斯克：特斯拉完成接近L5自駕開發   ，這裡的第五級自駕，就是無需人類輔助，獨立駕駛的等級。

還在跟的Keyu，可以去搜尋看看人工智慧，也看看 Sophia 女機器人這個超級大騙局，其實聊天我反而覺得是目前最不緊急的，既然沒有深度邏輯的理解與具體的思想表達，機器人聊哲學，無異盲念柏拉圖，有口無心，不如好好提升聽寫的準確率還來得實在，萬一像需要騙騙宅男，用嗲聲講肉麻話，情書大全就解決了，絕對的不緊急，小米的小愛音箱，就印證了這方面的科技成分極低。好了，打了這麼多，我也有點手酸了，來口星巴克優選豆拿鐵，咱們下回聊。

葉先生是某位手機公司的工程師，沒想到因緣際會，因為公司出售手機設計部門，因此成為Google 工程師，因為平常就進修英語，美國來的經理，進行簡單的英語面試後，順利成為年薪400萬的族群。看到這裡，你驚呼，「什麼？只是說說英語，工作沒變，年薪就三倍跳?」，這裡我不打算過度簡化科技業的複雜情況，也沒有為國內工程師爭取加薪的打算，只是探討為什麼語言這一個坎，擋掉了不少科技人才。剛好，最近有就有個親身體驗。

圖片出處： moto7.net 特斯拉專區

我因為對物理學有興趣，誤打誤撞，竟然開始學起有點錢味的半導體，其實說有點錢味還太保守，1996年後半導體業直接超越汽車業，成為第一大產業，只是我不太知道Tesla 這種自駕電動車的產值，該算半導體產業還是汽車業？畢竟特斯拉的市值，最近已超越Toyota (2021)。說到學物理，我當然要到教室晃晃，幸好，開放課程，讓我能神不知鬼不覺地進入各大學。結果，我發現一個顯著的落差，在科學園區旁的某國立大學，幾乎除了連接詞之外，整堂都是英語，我還以為是馬友友的大提琴大師班，因為馬友友的中文有點破，整段對話只會聽到他零星的一、兩個中文字，畢竟他是生於巴黎的美國華裔。而某私立高職升格的科大，卻整堂都是中文，連energy gap這類通用術語，我還聽到能隙這樣的名詞，多年來物理界主張統一術語翻譯，以便一般民眾理解，至少在台灣區，竟然在一個半導體課程裡辦到了。這裡有人要問，這裡是台灣，用中文有問題嗎？這就問錯問題了，中文本身沒有問題，中文向誰說才是問題。如果沒理解錯，這些同學唯一的就業場所是科學園區，不管是南科或竹科，客戶九成以上是美國人，華為的訂單有，卻不是主流，這時候，「能隙」管不管用，就是生死關鍵了。不同的大學，教授因為不同的求學路徑，自然慣用的語言也就有所落差，已經習慣國際通用的表達方式，自然沒有因為學生背景，忙著做符碼代換，反而自然呈現未來職場的真實樣貌。當後者的畢業生，第一次聽到客戶講 energy gap就算聽得懂，恐怕也要想個半秒，才能意會。

回到前面的故事，當然是專業加上英語，才產生薪水上的溢價，正如講德語的計程車司機，到了瑞士就能拿台幣15萬的高薪，瑞士計程車牌照加上德語，才是全部的原因。這類歷史偶然是無法逆轉的，不能假設中國先發展半導體，反過來中關村（或者深圳）的薪水比矽谷高三倍。了解這個道理後，我想用英語上半導體課，也就沒什麼好奇怪的了。英語平台就算會垮台，也不是近二、三十年的事，職場不過短短25年，要拿自己的職場去賭華語平台復興，尤其是在科技業復興，應該是很大膽的選擇，各位版友雖不見得都是科技業者，然而，了解英語的附加價值，只有益、沒有害。希望各位也都拿到你自己的薪水溢價。

高徒

2020.2.26

常常看到一些經濟學家，拿著來年的成長率預測，在電視上誇誇其談，而內心卻知道，連這三季的統計，都是不準的，真的是拿著把準星歪掉的槍在射擊。如果這還不夠離譜，李遠哲預言2025年光電成本迅速低於燃煤發電，且台灣光電密度會高於德國四倍，能事先知道政府能源政策與廠商的科技進展，而政府和相關廠商卻還沒開始研發，這樣的大師，也是舉世難求，果然是台灣之光。本書要戳破李大師的美夢，不是李大師不夠科學，而是事情的發展，並不像李大師想的，有了科學，一切好辦，科學只能知道一半。首先，科學就無法知道一般的因果詳情，例如：雙胞胎在不同家庭成長會趨同，興趣類似。在相同家庭卻反而會發展特色，也就是趨異。這點科學家百思不解，免想推論到基因的強大影響，當過父母的卻知道，同一個家庭兄弟姊妹常常受不到同樣的照應，哥哥多學兩項才藝，弟弟說不定反而得多打量份工，財務上才平衡得過來，這點看似匪夷所思，卻是人間常識。

大家若是有興趣，不如一起來讀讀 只有一半的真相：為什麼科學看不到全貌  看看科學家是否能謙卑的學到，無知才是最終的答案，而不是危險的自以為知道。雖是引用蘇格拉底，我體認到許多核能政策、氣候政策，都脫不開自以為知，或是以片面研究當作全面的事實，以反核武來當核電政策，也是許多國家的迷思，最有意思的是，反核武的日本，缺因為對美貿易逆差，被迫讓步，有許多的美國奇異的核子反應爐，應該也是科學家百思不得其解而日本國民心知肚明的事實。

高徒

2020.12.23 

現在的時候，如果寫中天關台，必然能提高點閱率，然而，三個月過後，這又將是篇幽靈文章，無法為後面的新聞環境提供高遠的目標，反而成為正、反支持者都不理會的吠火車隻狗。然而，個人的理想，不是這些算計可以阻擋的，如果人人都默不做聲，希特勒當然可以先抓猶太人、抓其他人，當他們來抓我時，已經無人為我發聲。為了讓版友能有可長可久的判斷標準，不如就來看看，毀譽參半、影響深遠的新聞台---CNN.

不過世事如棋步步新，沒想到

反關台大遊行    圖片出處：雅虎新聞 轉載請注意使用合理性並註明出處

談到這裡，我也聊聊全球新聞不是單純的國際新聞或外電報導，讀者要納悶了，既然都說是全球新聞，豈不是台灣新聞之外的，都是全球新聞，那就是國際新聞啊！的確，我們因為缺乏台灣自己的全球媒體，提到全球新聞，就會往外來供稿（包含新聞影片），然而真正的全球新聞，指的是以台灣觀點，實際去採訪當地，然後向國人提供訊息，例如：WTO 排拒台灣入會，應該由台灣媒體去採訪利害關係人，直接聽取意見，轉載外電，指出美國不支持台灣加入WTO，其實對於台灣該採取什麼行動，沒有助益，因為美國並不主導這類國際組織。釐清這個差異，就能知道國際新聞的多寡，無助於全球新聞的實現，只能說，退而求其次，讓國人能建立國際想像（一種瞭解國際的架構，不是憑空亂想），保持國際敏感度的手段。

說到這裡，我就要提提還在播報國際新聞的中天新聞台，當然，我得承認其中還是會有大量的歐、美觀點，要像歐美媒體，碰到譚德賽這樣的世衛議題就在美中兩國，隨便跟著中一國選邊站，台灣這樣的中型國家，真的玩不起隨便得最大國的遊戲，幸好，類似文茜世界週報的新聞節目，透過主持人講解，還是能抓到一點各方勢力均衡的蛛絲馬跡。現在，就讓CNN 這位主角登場吧！話說英美媒體早就嫻熟於全球新聞，美每每台灣選舉還在為獨立、統一吵得不可開交，歐美媒體已經請出倫敦政經學院的亞非學院的專家，娓娓道來，分析國際局勢，提出獨立這個主張的種種過不去的坎，尤其是地緣政治上的各種國家定義，包括中國議題的認定，更是不管台灣人脆弱的玻璃心。雖然台灣人聽來可能不中聽，分析的邏輯可比台灣名嘴嚴謹得多，也不會有什麼美軍防衛台灣論這種怪點子，歷年的美國總統公報，把台灣問題的政策定調，台灣人忘了這些國際現實，這些專家可沒忘。雖說美國三大電視網的全球新聞，不會偏頗某一國，而且立論有據，可是還是有一個缺點，這些全球新聞，都不是round the clock (24小時）播放，一些突發事件，除了以插播補救之外，還可能變成漏網之魚。透納這位媒體人，可沒放過這個機會，剛好，三大無線電視台，都不太看得起有線電視，認為花錢訂閱的節目，影響力不大，就像你哪時付錢聽過廣播了？不可行嘛！免費的最好賣。這其中，就忘了專業閱聽人，也就是包括股市營業員、政治人物和一些學者、專家。他們非常願意花錢獲取最早的資訊，尤其這些資訊可能一個月只要付5~10美金就夠了．有了這樣的背景認識，我們就可以大膽猜測，這樣的消費者，全球都有，這樣的閱聽人也一定不願意聽政治立場多於資訊的廢話，也就是低意識形態、高事實證據的新聞，最好能有影片，那就更能自己推測真實性了。當二次伊拉克戰爭（或稱二次波灣戰爭，有別於老布希解救科威特的波灣戰爭）CNN記者在美軍坦克內報導，沒有任何抵抗就順利進入巴格達，BBC記者已經在巴格達市區報導子彈飛舞的新聞，雖然氣氛上一平和、一激烈，都遠遠把各國地方媒體甩在後方，直接掌握第一手的全球新聞，尤其BBC間接透過外交系統幫忙來採訪，更讓人佩服記者冒險與專業的精神。這時，即時全球新聞的價值就展現無遺，連阿拉伯方面，也是靠半島電視台，才勉強有平台傳達阿拉伯方面的立場，能夠為這場戰爭做平衡報導，否則英、美觀點就能幫這場戰爭定調，甚至可以能提早公布戰勝的一方，不管現場狀況是否真的是這樣，以心理戰直接瓦解對方的士氣。

在推薦一位朋友的高年級實行生影評時，順便注意到他申請MBA時，申請過程曲折離奇，而點閱率也奇高，讓我了解，這個管理學程，並不是什麼冷門話題，而是某段時間，中階主管補學歷的熱門搜尋，也許現在，有人懷疑花時間、金錢去唸，值不值得，然而，這類學程總是職場上真實要面對的關卡，以下，就我所知的範圍，幫大家開縫小門，一起來探索。

中階主管都是窗邊族？抑或是進修中的未來CEO?  (圖片源自自由時報 請合理引用並註明出處）

說到MBA課程，一定要提提彼得杜拉克在 Claremont研究所設立的管理專班，當然，當時並不知道會衍生成正式大規模的學程，只是杜拉克關於管理，小小的實驗，除了要有三年的工作經驗，還必須修歷史、政治等人文課程，當然，現在談通識教育，大家不覺得稀奇，當年在商學院開文化課程，可是先河。透過商業課程培養經理人，這麼簡單的概念，終於衍生出哈佛商學院之類的MBA課程。一些修過EMBA這類執行長級課程的同學，一定對於高昂的學費，以及同學們的職位，印象深刻，我這裡除了品酒與高爾夫之外，也來聊聊課程的目標與功能。實務課程之所以艱難，乃在於真實世界千變萬化，柯達的數位相機策略，如果移到汽車界的自駕領域，說不定就成功了，柯達想等數位相機達到底片畫素再大量銷售，Google的自駕車也是同樣的策略，要等到接近人類駕駛的安全性，才真正上路，免得一次重大意外，就結束產品生命。然而真實世界中，Google仍然燒錢研發自駕車，而柯達已經破產，只能重整或清算。這不是資本等級的差距，而是產業特性不一樣，自駕車市場未來可能贏家全拿，授權給各大車廠，值得冒險投資，數位相機卻是充分競爭市場，零組件是公開，消費者也不太有特定偏好，不可能因為柯達的品質略佳，就能壟斷市場，Sony、Panasonic 的機海策略，已經印證了數位相機分眾多、規模小的市場特性，此類競爭態勢，就留給有興趣的讀者，細細品味。管理課程也因為商業上，充滿了人的判斷，要編定合理的科目，有其難度，雖然目前的MBA課程已經沒有那麼重的人文氣息，偏重資、銷、人、管（策略）、財之類的專業科目，我仍然推薦杜拉克的歷史、社會路線，強調人文科目的強項就在於沒有標準答案，只要求高標準的思考品質。

聊到這裡，有人要說，我又沒有要跨海念MBA，只是想到台、清、交甚或隔壁的科大補個學歷，需要知道這麼多嗎？而校校有MBA，錄取率高，看來甄試建議面試指導也不是那麼必要。除了補學歷這樣的思維，我還想提一下歸零出發想法，建議以破釜沈舟的決心，打開人生的新局面。以黑幼龍為例，為了讀羅耀拉的溝通碩士，當時也是辭了副社長職位，直接到校園歸零去。相較之下，只拿到一張文憑，代價著實太高，那是二代企業家的奢侈，上班族還是裡子重要，挑選課程時，務必打聽之前的學長姐，後續的發展，或許有人說，那是同屆的人脈強，萬一我這一屆都是一堆剛出校門的上班族，豈不是白搭。其實好的MBA課程，是可以補足某些經驗上的缺陷的，以哈佛商學院為例，因為高度重視案例分析，即使是剛畢業，也會被各種產業高薪聘請，並不是因為學長、姐暗留缺額。如果該所大學的MBA缺乏這樣的特性，建議要三思，至於國內教育類院所，紛紛開設商學院，我樂觀其成，也想呼籲，這類學程，性質特殊，若是校方沒有納入產業概念，空泛的談一些理論或管理科學，非常可能流於趙括的紙上談兵，波特紅極一時的五力分析，就是因為很難因產業而差異化，已經被市場淘汰。

張忠謀先生是大家耳熟能詳的人物，一句燕子來了，更反映他的國學程度，然而今天要介紹的不是他本人，而是他創立的商業模式，在半導體產業中，創立了一番新局面。

看過漫畫版的台積電歷史？ 取材自天下文化 （引用時請合理使用，註明出處）

首先談到代工，不免先想到台灣早期的成衣業，或是Nike在大陸的血汗工廠，鮮少會有人想到高科技業，當然，IBM當年錯誤的決策，把軟體外包給微軟，硬體外包給台灣的宏碁和其他廠商，意外的建立起台灣的電腦產業，可能是少數能想到的高科技案例。然而策略不怕舊，只怕用錯地方。成衣業因為需要臨時的大量勞力，卻又不需要長期聘用，養大了代工業者，高科技產業員工數量不多，為何也要代工呢？原因就是生產工具的進入門檻極高，不是 Intel 之類的大公司，根本買不起，於是產生了代工需求，台積電順應客戶需要，接單生產，甚至發展出fabless semiconductor company 無工廠半導體公司，讓晶片設計公司，一躍跨入製造領域。既壯大了自己，也成就了客戶。如果行銷就是創造顧客，那麼iPhone創造出高端智慧型手機的消費者，，而台積電創造了無工廠半導體公司，自然帶來可觀的業績。

過去的個人經驗，雖然也間接的為台積電工作過，也看過張忠謀本人簽的文件，然而對張忠謀並未有深入了解的機會，沒想到張忠謀先生撰寫了自傳，讓我能近距離的接觸他的故事。他提起自已為了起薪問題，負氣去了德州儀器，意外踏入半導體產業，也說了為了領導博士級的屬下，讀了報酬率低的史丹佛半導體博士。再回頭去看過往的一手經驗，忽然了解，張忠謀處理經營或人事問題，都得益於這些過往經驗，因此可以提出分紅、升遷方案，甚至以雙首長制，留下人才，避免了新執行長上任，另一落選者求去，導致人才流失的危機。 

回到商業模式，不凡的經歷，有助於成立不凡的事業，由於服務過一級品牌，張忠謀知道，在大廠林立的半導體產業，競爭者都比中型國家還大（IBM年度預算超越台灣政府年度總預算），不可能純靠國家力量硬拼，大陸的中芯，韓國的三星，算是少數的例外，還是要回歸商業上的競爭優勢，台灣有八萬半導體工程師，人力就是優勢，唯有設法擴大規模，才能善用這項優勢，這時候，與其和各家品牌廝殺流血，還不如找出雙贏的策略，之前幫忙台積電形象廣告時，我曾提出 win-win 的概念，就是源於台積電獨特的商業模式。有了這個模式，競爭廠牌的晶圓，竟然和平的在同一家代工廠生產，這在廣告代理業中，簡直就是神話，可以想像奧美廣告同時幫可口可樂和百事可樂打廣告嗎？當然，代價就是永遠不跨入晶圓設計，免得意外成為客戶的敵手。這樣的商業模式創新，終於成就了半導體界一項「台灣全球第一」。

商業模式是公司服務客戶的特有方式，星巴克把第三空間玩得有聲有色，完全不在意高昂的店租被客戶拿來展示蘋果Macbook Air，保時捷即使會降低利潤，還是堅持以平均每輛車十萬的額度，支持賽車運動，這些都不是純成本考量，而是守護客戶的基本價值。台積電精益求精，發展出最先進的製程，卻是為了客戶的產品與市場，透過雙贏策略，打造半導體王國。當你想到商業模式時，請看看自己的產業是不是有有這類價值？你要拿什麼商業模式去守護核心價值。

說起海峽中線，雖然是條兩岸無人遵守的國界，雙方在冷戰時期，有反共義士來歸，也有台灣的U2偵察機越界，卻仍然如緩衝區般，神奇的為兩岸維持了數十年的和平。若是雙方都嚴格執行，應該不少反共義士，在越界被擊落後，反成為對岸的烈士。近期，這條界線卻有了新變化，進入兩岸的戰機對話，一方重申海峽中線互不穿越，另一方卻回答：沒有海峽中線。解放軍飛行員雖是一語戳破，把慣例與國界釐清，卻也更凸顯了冷戰均勢下，雙方地緣政治的匯聚點，就在這條不長的分界線上。川普為了選票，拼命燒錢派航母繞行，一時間，看似海洋皆公海，人人都安全，實則極易擦槍走火，監控解放軍軍演云云，皆是選票算盤下，不必要的軍事風險，更遑論多場不想打的仗，都是軍演惹禍，不可不慎。

戰鬥機飛越航行中的美國航母。                     圖片出處：新唐人電視台

這時，川普派出的航空母艦，自然是不可不介紹的主角，不少人要說，區區一個海上軍機場，中國有必要怕嗎？台灣這麼大的島，不是更加穩固？說到這，就是只看到了航空，忘記了母艦，凡是海權國家，莫不以佔據港口為優先，英國因為是海島，在歐陸沒有海岸線，照說不可能發展海權，然而靠著當時國力強大，竟然連亞洲都佔有香港，充分發揮制海優勢，突破了港口魔咒。而在制空權上，飛機得加油，飛行員得休息，尤其從母國到達戰場這段航程，飛機都能停泊在機庫內，飛行員也能休息，能大大提升戰力。英阿福克蘭戰爭，阿根廷的航母，無法支援大西洋的空戰，本來就拉長了航程，在航母被擊沈後，船艦完全不敢出港，後期制海作戰，幾乎完全靠岸基戰鬥機支撐，因此，幾乎賠上整個阿根廷空軍，由此可見航空母艦，絕對不是只是提供起降，還能戰術性的改變空戰樣貌。二次世界大戰，美國的大航母戰略，對上日本的小航母加主力艦的組合，美軍完全可以壓制對方，在飛行半徑內，就能壓制對方的戰艦，無需冒險航行到對方的砲火範圍內。了解航母的優勢，政治人物喜於台灣周邊多了這麼多無敵警衛，又只需吃一些加了瘦肉精的豬肉，買點比等重黃金還貴的F-16，難怪左算右算，都說划算。

然而在太平時期，美軍啟動這麼大規模的軍演，雖有前例，卻不太尋常。川普除了製造中國假想敵，來拉選票外，在亞洲，各國其實各有盤算，杜特蒂遊走中美要好處的新聞，時有所聞。東南亞各國，搶著承包一帶一路帶來的工程，搶食大餅，也屢見不鮮。經濟靠左，軍事又何必靠右，對抗中國，搬石頭砸腳？美國當然不願意各國離開美國的保護圈，坐失收保護費這門好生意。這時，證明軍事實力，告訴大家，真正有事，還是打電話給世界警察美國，不能只靠中國出來調停。

了解了美中兩國的算盤，川普的選舉式軍演，自然也就當看戲就好，不能當作新常態。少了美國軍演，海峽中線依然是兩岸極佳的緩衝區，自然不是一兩次越界就能改變的，至少在更好的機制產生前，是個求有不求好的選項。當美國作秀式的軍演退去，對岸的飛機不再過來表態，台海策略，自然回歸經濟導向的自由航行（飛行）原則。兩岸戰機避開民航航班不就是最好的明證？川普被問到，台灣被佔領，半導體生產線被奪走時，會怎麼做？川普只回答了：到時候中國會知道。其實中國早就知道了，選票導向的川普，什麼都不會做，因為關鍵科技被奪走，是下任總統的問題，等下任總統去攻島奪回，好總統我自當，台灣問題，還是請自求多福，因為搖擺州的選民，沒有台灣這項議題。

話說東京都有個學校，校長想到把歐洲某名牌的訂做制服，當作學校制服，高額的費用，當然成為新聞的話題，到底會因階級化而被撻伐，還是反而變成招生廣告？這點我還蠻好奇的。只是我立即想到，為什麼一講到服裝美學，這個校長只想到歐洲名牌，而不是找日本的本土廠商呢？而我更好奇的是，各校自訂的制服，本來就是為了打破全國一致的卡其服，是美學教育的一環？為什麼被108課綱的教育專家，當做美學教育的阻礙？

名牌制服或許有助於美感教育，但是為什麼市場化就一定要放棄制服呢？ 

圖片來源：聯合報電子報網站

說來說去，跟市場化與鬆綁這兩個概念有關，以及概念在台灣進一步引發的迷思，弄得更加的進退不得，忘了市場化當初的任務，且讓我慢慢解析，讓讀友們看清教育專家決策時的迷霧。首先，市場化雖不是萬靈丹，在價格和選擇上，卻是重要的參考值。青潭國小學區內，新設了私立的雙語學校，校方評估了單位成本後，發現讀雙語小學可以減輕政府財政負擔，於是用自願選擇的方式讓家長以公費，送小孩去讀雙語學校。市場化使辦學價格透明，家長也發現多一個選擇，其實不是壞事。當然，如果因為雙語化，學生中文會比較弱，家長選擇時，也應該於入學時一併考慮，不是政府的責任。可是如果連訂課綱這種高度理想性的活動，也市場化，那就奇怪了，如果以國防成本考量，美國學生全部學俄語，然後併入蘇俄，成為一州，顯然可以省很多錢，也不需要養軍隊，為什麼美國多年來都沒想到呢？背後的問題當然是國家的生存是根本問題，這部分不可能市場化。制服這類設計，不只是為了中、低收入者設計的，良好的設計，可以提供學生某種美學上的概念，也可以用合理的價格，解決服裝統一的問題。這都不違反市場化，款式公布後，也由民間商家自由販售，沒有市場壟斷的問題。這些觀點，在錯誤的市場化思維下，完全抹煞，好像只要形式固定下來，就是美學上的車諾比，殊不知，各校的制服幾年後常常改版，要更動也不是問題。

既然談到市場化，我們也來看看教育這麼好的市場，為什麼各國中小學還是沒有商人搶著來承擔，既然政府無論如何都會核撥公立學校等級的經費啊！其實在一百多年來的教育史，德國自由邦的小學，與耶穌會的廣設學校，都不是受到經濟利益的驅使，反而有很強的社會公義色彩，看到了這麽低的市場性格，為什麼台灣來教改這種理想性活動，也喜歡打市場牌呢？這背後是因為常常忘了市場化，成本是消費者全額負擔，以汽車市場來說，除了買得早的電動車主，因為政府反空汙，給予補貼，應該很少看到政府發錢請你去買某款車吧！也就是，汽車是完全市場化的，當然，這樣好不好？會不會高污染的跑車反而好賣？休旅車耗油又為什麼賣得特別好？就留給美國能源部與交通部去傷腦筋吧！汽車市場選擇性當然是高的，然而市場價格，政府就就沒法了，完全鬆綁，特斯拉還在天價的時候，一樣由消費者負擔，除非你身在高度補貼零排放車的加州。市場化無助於幫助弱勢，也就明顯的反應在汽車市場上。美國各州的公立中小學與加州州立大學系統，都反應了很強的社會公義色彩，並不供奉市場之神。

話說有位美國國民兵，為了幫某位不太思考的總統維安，擋下了一枝十字弓發射的弓箭，於是白宮御醫拿出醫療用鋸子，鋸下帶羽毛得箭尾，並消毒、包紮傷口，國民兵大惑不解，問醫生：『我受傷的是皮下組織，你怎麼處理皮膚傷口呢？』醫生說：『我剛好是外科，裡面的部分，可能內科醫生好處理得好點。』在哈哈大笑之餘，你可能也想到了，川普就是這樣的醫生。

手握聖經，不表示得到上帝支持，民主國家的權利根源在人民。

（高徒引用新聞照片 轉載請注意版權合理使用程度）

美國的種族歧視，引發滔天大禍，白人警察已鎖喉壓制，導致佛洛伊德死亡，目前四位警員面對謀殺與教唆殺人的指控。然而川普這位『外科醫生』竟然天真到想派兵平『亂』，能選出智商如此水平的總統，怕也是美國史上，罕見的政治案例。講到動用軍隊，就一定要提到南北戰爭時的林肯，雖然南方各州宣告獨立，林肯也被迫以戰爭手段來團結各州，也就是說，各州聯合對抗聯邦，才引發戰爭，不是南方的個人反抗聯邦。林肯沒有像川普一樣，打算把美國分裂，以謀取政治利益。政治家需要考量國家長遠的利益，政客只需要照顧選區票數的高低。

有段時間沒上版面上來，還覺得那篇蒙特梭利的文章有點陌生呢？從教育出發，我想到最近有部續集也頗有教育的意味，那就是冰雪奇緣二，我最近重看冰雪奇緣，想來新的冰雪奇緣二，一定能啟發我對於開放自我，追求豐富人生。假定各位也打算看，我建議幾個觀察點：

首先，不妨想想超能力是否能力越大，責任越重，菁英能力高，合理的分得報酬，回饋上是以良心來自由捐贈。通常而論 ，反而社會提供許多生活上的便利，以郭台銘來說，應該就有高額納稅的優先通關吧！在他手下上班的中產階級才擔負最重的責任，看電影時，可以想想公主們出任務時，Kristoff和 Sven 不是反而最辛苦呢？

其次，我對女王制度很有興趣，各位可能知道英國很早就有法律規範女王的產生，也有公主比王子勇敢，敢到戰場上露臉。Elsa 屬於哪種女王呢？

歡迎各位看完電影來說悄悄話喔！沒有觀察以上的點，也沒關係。