賽斯和方新俠的衛生紙(廁紙)大戰才剛落幕，我也剛完成了今天的財管進度，讀到現金流的現值算法，一般來說，現金的未來價值高，因為犧牲了現在的消費與便利，換取了利息。這點我們慢慢再談，先說說麥當勞創辦人Jay Croc 如何買下公司股權與創立地產公司的故事。

冰島金融海嘯後，最後一家關閉的McDanald連鎖店。  出處﹔WaCow SF

說到Jay Croc 如何騙到McDonald 兄弟的商標權利，版本不一，我知道的如下﹔Jay Croc 在金主支助下，買下所有McDonald分店的建築，這下不就成為所有分店的房東，接下來，McDonald兄弟發現點子被抄襲，要求270萬美金加上1%的營業收入，但是1%的部分是口頭約定，於是，在收下現金之後，McDonald 兄弟就此被切割於企業之外。若是劇情有誤，歡迎補充。

看了速食遊戲，我發現那1.4%麥當勞兄弟一開始還是可以分的，但是麥當勞之外的資賃公司，缺可以決定是否租給原來的經營者，因此掌握了分店的命運，這才是Jay Croc奪取經營權的關鍵，至於新合約上，Jay Croc 耍詐，堅持握手來代替合約，騙走了未來的收益。

不管你是向無形的力量、科學精神 (科學即神學)或是宇宙能量禱告，讓我們一起期望美好的未來。

主啊！求你為台灣賜福，能夠走在平穩而和平的道路上。

主啊！求你賜給領導人智慧，不追求短期的軍事利益或市場收割，而應為台灣長期的市場耕耘，拓展各國的通路，為農、工產品找到最優質的市場。

養心居外養心山 攝影 高徒 @自由廣場

主啊！求你不背棄你的子民，領導我們走出自己的道路，在反全球化的浪潮下，能夠找到自己的立足點，不被大國的博弈盲目吸引，反而要為自己的生存空間努力發聲，凡稱霸的沒有不滅亡的，凡牘武的沒有不衰落的，唯有和平慈愛的精神卻永遠長存。

聖誕節剛過，與其談那熱烘烘的股市，不如談談拆收聖誕樹，順便談談管理或是企業。

首先，我要把配件一個個拆除，彩球雖然繁雜，卻可以一一拆下，非常容易。簡單的事，重複做。

接下來，正如企業先設定願景，我的下一步願景如下圖﹔

日更是個挑戰，尤其不知道為什麼要寫。然而今天我體會到，會有10來個keyu 會上線，會期待新內容，甚或希望從舊內容讀出新體悟，我就趕緊來更新，不是等靈感來了再寫。

今天要談的正是閱聽人，觀眾為何重要不言可喻，可是傳統媒體，如﹔實體報紙、電視台，似乎已經忘了初衷，開始追求自己的目標，不管是獨立報導、或是金鐘獎座。不是說這些不重要，而是當沒人看的時候，這就是在森林中倒下的大象，等於是無聲的。高徒說也曾為寫而寫，卻忘了讀者可能有自己的需求，並不需要這類內容。打到這裡，雲端的還原功能救了我，把不小心刪掉的段落救了回來。網路工程師的確是我的救星。正如網路媒體降低我的工作成本，我不需要跑郵局寄稿件，再加上傳統媒體的費用也是驚人的，我的文章可能需要三個編輯，又要等漫長的出刊，而對keyu 來說，與其等出刊，又買雜誌，在網路上可能就是簡單的上高徒說就解決一切了，萬一考量長期經營的成本，簡單的斗內就能解決。

感謝這400人次的keyu，我還是要順便聊聊這周的動態，首先小三通有限度地恢復了，雖然數十萬台商回不來，至少陸配和金馬居民回得來了。這點上，國家認同牽涉到人身自由，果然是兩難，我是這麼看，忠於國家不表示無條件的困在疆界裡，美國就很不喜歡綁在土地上的效忠，反而主張全世界美橋都要繳稅，而金馬居民困於台澎圍籬的概念，就很奇怪，至少大部分民主國家不這樣處理，這次專案處理，表現出政府的彈性思考，卻更考驗政府對於鄰國疆界的合理看法。我認為如果要看國民是否效忠於國家，只要看看人民如何繳稅就可以了，金馬軍民多年來不是都向台灣政府繳稅嗎？而歐盟副議長凱利收賄案，加上世足的委員不記名投票，也不難收買，這點就能解金錢的力量也如影隨形，進入了足球界。我認為要堅持運動界遠離世俗力量的影響，就要讓足球界有足夠的力量不被收買，這樣的非營利組織要有一定的財力，又不能多到吸引商人前來。我想學社會企業的人可以想想營運模型，解決道德的兩難。

格友們，國家要確保國民的旅遊權益，超國家的歐盟也要確保各國能公平的主辦球賽，政府本來就要為人民服務，而高徒說自媒體則要謀取格友們的最大利益，我終於找到日耕的最大動力，為這400人次的格友，我要加油。聖誕快樂!

高徒

2022.12.23

雖然只有短短幾分鐘，忍不住還是來聊聊是竹還是來聊聊世足，卡達各位聽得多了，主要是這次已進入八強，各隊又是層層的晉級而來，熬夜看克羅埃西雅vs. 阿根廷的Keyu 們，精神還好嗎？

順便，也公佈我的投注，法國 3-2 ，跟大家一起瘋世足。

高徒

2022.12.14 養心居 （朕與民同樂）

一般人老覺得，要上很多班，才能談職場人際關係，我則是巴爾托克的信徒，只要上個三天班，在監牢一輩子也能寫小說。這裡談的就是原型，宅男行不行的主角原型是理工宅男，即使你沒交過這樣的男朋友不妨礙你欣賞這部片。本著這個精神，我覺得作者雖然只是擔任過編輯之類的工作，這本書卻是本極好的職場人際關係工具書。

博客來 太宰治請留步

首先，我們就來讀讀紅樓夢裡的眾生相，說到晴雯「志比天高，命薄如紙」，大家應該不陌生，她該是什麼星座呢？作者推測，臉皮薄，志氣高，大約是牡羊座無誤。我雖然對星座沒研究，對於志比天高倒是有概念，晴雯撕扇，就為了吃味，覺得侍妾身分不夠被重視。作者以男女喻職場，八面玲瓏的寶釵，在賈母面前混得風生水起的，天秤做的人，多邊不得罪，果然要得。作者自認思想面健全，完全知道遊戲規則，然而個性決定命運，依然只能安心地當個牡羊座。

讀者眼尖地說，不對不對，要教職場生存術，就要選成功的，怎麼盡挑沒用的牡羊座，其實不然，我覺得反面教材才深刻，沒有陶淵明，怎麼襯得出王維的出世入世兩不耽誤，能當宰相，也能修佛。人生難免有陰暗面，要想風生水起，又要不隨俗，不是當事人說了算，要看當時的社會風氣幫不幫忙，亂世之中，怎麼清廉都白搭，還不如一些鑽營之輩，能夠登龍成鳳。

回到職場人際關係，我覺得任務導向也不錯，不是說關係學派認為人際關係是職場的紅利，可以順便帶動工作動機，我則覺得，若是建立在目標一致上，養成革命情感更佳。我舉匹克斯的模式為例，賈伯斯認為要請大家共用廁所才能激發創意，沒想到同事建議，為孕婦設第二間廁所，因為匹克斯的劇本都是共同完成的，大家實在不可能一整天都說不到話，足證共同任務也是行得通的，不一定要靠私人交情。當然，萬一個性真的不合，也還有其他行業，作者提到東山彰良，雖是日本姓氏，其實作者是台裔，工作職場都不順遂，不能參與各種辦公室政治，即便邊在燒烤店打工邊修博士，最後還是退出學術圈，選擇了寫小說，才得到直木賞，獲得成功。只跟編輯和出版社打交道，或許是比較理想的人際關係模式。

旅遊網站逛不完，為何高徒要聊舊金山？首先，城市寫作不必是旅遊文章，也不一定要有噹噹車票價資訊，這點，開車的人通常不聊引擎，聊聊油價和旅遊點比較實際，汽車雜誌通常賣給沒車的青少年，拿來意淫，倒是城市寫作可以適度地增加旅遊深度。除了多次經過的香港，我這次想聊聊舊金山。

選個地標跟女兒相會，還開了部法拉利，撞了噹噹車。   照片﹔J & A 的旅行

首先，我要聊藝術宮  ，這個博覽會的建築物，也曾破落過，就像我提的東京車站  (東京 馬尺  (驛)  安倍能否讓老日本捲土重來？ ---- 在日本皇居前談明治時代建立的老日本 )，是重修後的產物。雖然不是居住性建築或車站，建築本身的羅馬式圓頂建築，不但有古典的美感，更巧思的配上了植栽，充滿綠意，除了絕地任務中，被史恩康納萊拿來跟女兒會面，還順便撞爛了一部噹噹車，平常更是市民拿來餵鴨子、餵魚的好去處。就像大安森林公園是小孩放電的好地方，只是更多了一分希臘建築的風味。看電影中的鏡頭，發現有些通道大到可以進警車，不是只是涼亭這麼簡單的結構，不是像雅典衛城的那樣只有柱子，其實古希臘建築若是恢復屋頂，即是大會堂。Colosseo 的觀眾席，也曾經有遮陽板。這類龐大的架構，只能在想像中體會了。

接下來，我要來杯藍瓶咖啡，話說當年民宿主人推薦我去Ferry Plaza Market 喝，我遍尋不著，才發現可見不是每個上班族都講究咖啡，民宿主人就不講究這一套，那時的藍瓶咖啡早就搬到Mission Street 的巷子了，只能外帶這點倒是沒變，幸好在某個周五下午加班的時段，我透過了Google Map定位了藍瓶咖啡，才一解心中之謎。說到咖啡，舊金山可說是星巴克最少的城市，可見居民品味固定，也很有信心，沒被大企業牽著鼻子走，倒是星巴克的發源地西雅圖如何，我很想知道？是不是各家咖啡店與星巴克抗衡呢？

最後，先別急著回彎區，我還要去逛逛史丹佛大學跟臉書總部 (Facebook Building 57 按進去，臥遊臉書總部)，說到底，這些新創公司，與Palo Alto 科技園區很有緣，這後面的故事，等我改天再聊囉！格友悄悄話，上班族小小出走的好去處，我們下次見！

上次聊到7000個單字的解方，即使會考英文滿分，仍然是不夠的，讀者該不會猜，酷爸爸要開始一天列7個單字吧？其實，本站也不只分享教學影片和資料，雖然這是一部份，非母語人士的英語課就提出了不少教學材料與策略。然而，小小網站要去做龐大的教學，不但力不從心，也是搞錯更大的目標，醫生如果偷偷跑去設法製藥，你大概也不敢吃吧？因此，我提出幾個好辦法。

小朋友是我的酷企鵝，需要我好好培養英語公地 (教材、環境或師資)，讓他的英語在心中成長。 (攝影 約瑟 orgilvyG@gmail.com )

第一，不妨從小短文或故事開始，也許小孩只是4年級，你認為離高一還遠，其實不遠不到兩千天，何不趁功課壓力不大，每天讀本繪本或是讀篇短文，這類材料並不少，沒補習也可以做，比呆呆背單字，有趣得多。

 即使學齡前的小朋友，也能閱讀，我推薦Road to Reading，爸媽帶念，或是聽音檔，都很不錯，當時應該出的是CD版本。 (攝影 約瑟 orgilvyG@gmail.com )

第二、課本的延伸單字也是不錯的想法，課文8個單字中，可能有4個單字是sight word，也就是會辨認即可，不必會拚，我很鼓勵擴展這部分，熟背此類單字。

講起通信投票，其實行之有年，甚至，南非的朋友在30多年前，還教育我， Every ticket matters. 海外公民當然要投票。

壯觀的總部背後，是避稅的結果，阿靈頓市(維吉尼亞州) 的Amazon 二號總部。 

出處﹔

美國Amazon全新總部設計！「Helix」螺旋向上串連綠意步道的玻璃塔綠建築

接下來才有美國疫情期間的通信投票問題，照說，美國連計票機都動用了，是個相信科學的國家，怎麼連高度成熟的郵政系統，都無法運送選票，反而會耽誤選情？說到這裡，得說說弱勢築群的困難，看起來人人有車的美國，應該不難到達投票所，其實不然，黑人買車，可能是家中的第一部車，沒得比價，常常得接受第一家車商的高昂報價，研究中，會比白人的價格高，即使向黑人車商買，也一樣。這裡，交通工具就成了篩選的關鍵，同樣的，川普深知可以透過一些投票關卡，濾掉大量的非支持者，因此，堅決反對通信投票。

與其跟著在可信度上打轉，不如想想，是什麼樣的社會可以放任選民權益受損，這裡就要說到了企業遊說這回事，什麼？ Amazon 在很多州不必繳營業稅？這背後當然是貝佐斯跟州政府談判的結果，州政府為了提高就業率，也就不管稅基被侵蝕，養出了利潤超群的巨獸。同樣的，個人平常沒時間去爭取權益，自然權益比較不會被保障。關於 亞馬遜跨州交易躲避州稅，在 馬雲與阿里巴巴 (註) 一文中，早有討論。既然要談通訊投票，不可避免就要談到美國的政治，並非如美國高中公民課所說，是什麼全民政治，是高素質選民的活動，而是商業和政客的上下交相賊。利益團體早就操控一切，川普的劍橋分析事件，臉書盜賣個人的資料，不過是這類事件的冰山一角，川普陣營透過推送式廣告，降低弱勢族群的投票率，就能勝選。

說到金門大橋，不得不談談這筆資金怎麼來的，州政府向銀行貸款，以橋樑本身當抵押，銀行職員問了一句﹔「這橋能存在多久？」州長回答﹔100年。時光荏苒，金門大橋沒有跳票，真的撐了100年，銀行家當年的賭注，也就傳為美談，為一項百年計畫注資。

用水彩來畫橋樑，一開始還怕鋼樑的厚重和水彩的透明，會有衝突，幸好，橋樑也是反光體，和水彩的透明是一樣的。細心的畫出藍天，也用留白來表現雲彩，接下來，兩座橋塔就此矗立。
 

遠處是 Sausalito ，個性商店很多，值得一逛，橋樑本身是高速公路，徒步旅遊其實非常狼狽。

攝影/水彩繪畫 高徒說到金門大橋，之前 [地平線之外] San Francisco 我來了---- 千萬戴朵花喔！  ，文中介紹漁人碼頭，而照片的背景就是舊金山金門大橋，而下一篇 [地平線之外] 在噹噹車上想著金門大橋--- 唐人街與漁人碼頭 (美西17日 4之4) ，則在介紹金門大橋徒步之旅外，還加上了一張噹噹車色鉛筆繪圖，說到舊金山，真的反覆出現在我的畫作中，可能是中西交匯，加上嬉皮文化，帶給我很深的印象。下面就補張街景，當作結尾。我也該去泡 杯Nespresso Uganda Latte。 高徒說 36歲學繪畫，你創作路上的好夥伴，咱們下次見。

說到候選人是才華重要？還是人品重要？三天三夜也談不完，我還是根據一些原則為格友解惑，也談談選舉之外的政治之道，先釐清，大家都把政治等同於去參選，不是喔！政治是眾人之事，所以是為大眾服務的部分，至於國內普遍把政治= 從政，我得說明，這樣的話，吃飯=當主廚，穿衣=當香奈爾霍拉格斐，完全不是喔！那政治就會歸給少數優勢份子，有機會取得權力的人，其他人就是好好乖乖聽話，豈不是寡頭政治了嗎？釐清了政治不是到政府機構混口飯吃，才能好好的談政治。

柯林頓送給呂文斯基的生日合照，之後兩人發生性關係。                                           圖片：World Journal 

引用自《美國犯罪故事：柯林頓彈劾案》讓全世界認識「口交」的性醜聞，即將完整還原！

最近說到候選人該不該接受女性攙扶，老實說，我也不太懂，說不定這才是國際禮儀 (阿基師說，嘴對嘴是國際禮儀，誤！)，倒是後續討論變成影片提供者別有心機，我不敢說參選人都是聖人，只是，媒體人提供資料，供大眾自行判斷，應該是蠻可受公評的，所謂真實資料，是別有居心，那當初被攙扶的那位候選人，豈不是柳下惠嗎？如此聖人，懷疑一下凡夫俗子的胡思亂想，也不算太過嘛！說到這裡，柯林頓上場了，話說柯林頓當年也是身陷誹聞風暴，然而善於演講，又提出全球化的環境下，如何防止勞力工作外流，選票做出判斷，私下總統可以去風流一下，上班時間認真於公務就可以了。

倒是這點，我比較保守，我認為一些桃色風波的確不影響能力，某政黨公職人員私生活的問題，衛福部長也說不影響專業能力。然而，複雜的生活產生額外的顧忌，如果面臨私生活與公務衝突的問題，不知道要怎麼取捨？總之，這類問題不是非黑即白，但是可能影響公務，以柯林頓為例，跟實習生玩玩，無傷大雅，然而，柯林頓卻因此需要把白宮職位給那位實習生，就犯了大忌，打算彈劾總統，不是因為私生活，而是因為私生活衍生的公務問題，這部分是可以究責的。

首先坦承，履歷表或追悼文並非我的獨創，而是作者書中的大哉問，我雖然對於後五十的話題追蹤已久，無奈多偏於生涯規劃，有點像退而不休，總是搔不到癢處，Brooks 布魯克斯 大膽的提出質問，有履歷表就夠了嗎？你的追悼文又是什麼？若是趕於登高，就隨我一起爬上這座更高的山。

閱讀本書期間，我還關注一位永恆的配角---菲利浦親王，他一生做為女王的副手，不管對航空或太空探險都充滿好奇，甚至要求和三位太空人單獨交談15分鐘，以同為飛行員的角度交流。是的，他或許沒有女王耀眼的成就或尊榮，他卻沒有放棄自己的個性與特色。由此觀點出發，我們再來看看許多成功人士，似乎都有類似的斜槓，約翰屈伏塔恰巧也是個飛行員，曾擔任客機機長，負責歐普拉招待的澳洲旅行。這類無傷大雅的身分轉換，有助於我們認識名人真正的自己，除了角色的光芒之外。作者提到的第二座山，類似這樣的身分，卻又不太一樣，他問的是，世人將如何看待你，不是你的業餘興趣或專長。說到這裡，有人迷糊了，不是說有了履歷表，要有追悼文，既然連約翰屈伏塔都說我的職業是飛行員了，偶爾會演演戲，我要爬的第二座山，怎麼就不是這類身分呢！首先，關乎責任，作者用的字眼是承諾，菲利浦親王是否能開飛機，事實上無關宏旨，而他認為的可有可無的助手角色，在大英帝國或大英國協的存續卻大有關係。透過這樣的角度，似乎輕重緩急，有了不一樣的順序。作者透過問我是誰？我該做什麼？我的道路通往哪裡？奠定了新的爬山的目標。

釐清了目標不同之後，作者也解析這樣的承諾並不好找，作者在畢業後，以為自己會是個革命家，就像一些左派的美國人，如哈佛的John Reed 里德，跑到蘇聯去支持共產革命，直到他發現，所謂的改革者，可能成功地摧毀了過去的社會結構，卻無法帶來新秩序，只是留下真正的空白，而中下階層的民眾，早就無以為繼，無所適從，他從社區重建案發現，開發商留下一堆新建築，卻把居民原來的社交網絡完全打散，新的結構並未考量原有的人文地景。他因此發現革命路線的偉大與虛無，他改而成為保守主義者，進入這樣路線的媒體，再慢慢發現自己是哪種保守主義者。更誤打誤撞的是，他因為討厭新大眾雜誌，發文批評，被編輯巴克利讀到，反而有機會進入新大眾。也在工作期間，發現自己對於革命更加認識，而確立了反對的立場。看到這裡，我們還是要弄清楚，真正讓他找到目標的，並不是一開始的錯誤，而是發現錯誤後的反思。芝加哥大學的文學教育，讓他有能夠獨立思考，這點我體會很深，我對於文學教育，一開始也認為是風花雪月，什麼？未來有一天你會因為某本小說，知道該不該離開廣告業？是的，我不相信這類的信念。然而隨著人生經驗的豐富，我發現重大決定無法靠什麼生涯規畫書，至少無法靠大前研一的重開機法( [讀書心得] 後五十歲的選擇--- 重開機先生(Mr. Reset ... - 高徒說 - 痞客邦 )，只能依循更深厚的人文思維，在我身上，那就是文學。當我在廣告的路上，發現原來是一連串的供應鏈組成龐大的機器，而創意這顆螺絲，其實是被決定的，該怎麼表現，要達成什麼目標，早就鎖死，只剩下那些有趣的劇情與美美的拍攝過程。當初的豪情壯志，碰到死硬的委員會決策，大概也只能把一些作品往抽屜堆。這時候，我跟作者類似，並不是去看廣告前輩如何到北京掏金，成為中華區CEO，我反而回頭去讀大學很討厭的吳爾芙，看到作者對生活與文學的追求。確立了自己不想為商業宣傳貢獻心力，而是該回到文學的範疇，找個新的任務，也很幸運，因為英語專長，在教育界找到工作，能夠一邊寫高徒說 (當時是叫南十字星空，隨著明日報倒台，我只救出部分文章，歡迎點選連結)，逐步開發文學與國主題的興趣，要說因為 描寫吳爾芙自殺的The Hours (時時刻刻，有拍成電影)，決定了高徒說的誕生，你恐怕不相信，然而人生的重大決定，我都勇敢的丟開 30歲該做的30件事(作者不要介意，連大前研一這位大師都被我丟開了，所以不是作者寫得不好，而是大事不可智取能誠懇面對)，直接去參考傑克倫敦的海狼，看看自己適不適合去跑船(開開玩笑，我會暈船)。

接下來，作者根據文學教育的素養，作者調整自己的採訪工作，發現自己對於許多社會工作者有興趣，也常常去報導這類人士，他們有高度的類同性，可能在成長時期，走過艱難的道路，於是反過來幫助青少年，透過這類利他的活動，當事人反而找到了人生的方向，當然不是請各位明天就辭職，去當義工，而是這類 "召喚" 也會臨及於你我這般的凡人，話說從某任總統以來，台灣陷入了22K低薪魔咒，當然全球化和供應鏈才是禍首，然而，政治上的盲目莽撞，讓台灣錯過轉型的契機，既無法和亞洲各國(包括大陸)，形成區域的自貿區，又碰到歐美的民粹政治，無法開拓外銷，成為被迫的內需經濟，外銷不暢旺，薪資無法提高 (內需經濟，三兩句說不清，大國可以靠內需支撐數十年，例如：金融風暴後的美國，各州可以跨洲貿易，互通有無，西雅圖的Amazon看上的就是跨州交易州稅不高，而華盛頓州的高稅率，因為州內交易，不必繳州稅。或是冷戰時期的蘇聯和東德等附屬國，也有內部的貿易，但總體來看，是內需經濟。小國因為沒有這類互補因素，因此小國拚內需，三年必倒閉)。 我感受到有所負擔，覺得英語教育或可提高薪資水準，至少可以增加跨國求職的競爭力，顯然，教英文是表面任務，提升競爭力才是關鍵任務。

談完我個人的第二座山，不妨廣泛的討論可行的領域，我覺得非營利組織是蠻可行的，既然成功、財富都不重要了，自然可以比較自由的選擇目標，然而此時，驕傲是必須去除的，因為正確不表示成功，也就是說，知道了方向，要拋掉自我，順著任務去行事。這一點並不顯而易見，我以每美國的房利美Fannie Mae為例，又名聯邦國民抵押貸款協會，顧名思義，是提供民眾房屋貸款的機構，然而，多年來因為影響力大，輕忽了自己的金融責任，以為可以為所有國民買到房屋，卻沒考慮還款風險，造成房價不時高漲，終於因為系統風險 (馬雲口中的中國沒有系統，所以沒有系統風險，而美國的金融系統環環相扣，牽一髮而動全身)，造成次貸風暴。個人的力量較小，照說不會闖出這麼大的禍，然而，謙卑地去釐清自己的任務，務實的選擇目標，才不會白費力氣，或許這也是我沒有創辦學校或NGO，反而是接受某種職位的原因，總之，這樣的目標，可大可小，適合即可，不需要高遠，也不需要浮誇。