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有些人對於畫家作畫,有靈感一來,揮筆立就的錯覺,其實,繪畫也可以是有計畫的創作。

 

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這次的關山曲徑,我先畫素描稿,再以鉛筆稿方式放大到畫紙上。
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 這是老婆燒的打拋肉和烘蛋,讀書會的朋友都直說,可以開店了。
 
謝謝老婆幫我的費曼讀書會辦餐會,而且提的書:恐懼之邦,讓我們在費曼第一次閱讀地球暖化的議題。
 
老婆謝謝你
 
 

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畫家馬白水的彩墨,聞名於國際。我因為畫樹的時候,偶然發現我用的綠色,會帶有一點中國水墨的味道,於是興起臨摹馬白水的彩墨畫的想法。
 第一幅未央宮遺跡,有遠景的海,和近景的台地與高崖,我畫起來特別順手,或許是因為我很喜歡這種居高臨下的視角吧!右邊懸崖邊的一垂植物,真是神來之筆,臨摹時,險險無法複製大師一筆而就的清爽。

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第二幅的小五臺山,遠處的房屋,和近處的屋子,很有距離的透視,山頂的忽隱忽現的房子,更有深山的感覺,大師打破西洋的透視法則,有如極遠透視的角度,把中間與偏旁、低處與高處的屋宇盡收眼底。其實,我畫右邊那棵樹的時候,頗有疑慮,但是,也唯有把樹畫高、畫大,才能顯出遠景的深度。

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我騎著腳踏車,到輔仁大學取景。在織品系前,不鏽鋼的人像,吸引了我的目光,於是就立起畫架,打起鉛筆稿。
 
暑假中的清潔人員,不時的停下來參觀,倒是一種對我的無形的鼓勵。

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我把後面的樹林塗黑,左半部的建築物則是視聽教室,也是以黑色來代表。

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處理玻璃的質感,我直覺上,覺得一定要動用攝影機才能表現。畫完這幅畫,我顯然有點小看了人類視覺的神奇,只要把一些穿透光和反射光畫出來,觀賞者自己就會看到玻璃,並不一定要靠攝影鏡頭來詮釋。

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題材中的咖啡壺,是透明的,因此,把左半部的玻璃瓶的綠光透了過來,玻璃的質感也就帶出來了。右半部則透出了背景的紅色。壺嘴有反光,用白色顏料帶出壺嘴的形狀。
 
桌面是半反光的狀態,左邊的桌面,我選擇讓酒瓶的倒影保留,至於咖啡壺下的桌面則是以半透明的影子來處理,不明顯的倒影就省略,也讓桌面的平面位置比較顯明。
 

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這次嘗試用比較深邃的背景,襯托前景的瓶子的光澤。
 
桌布也用了暗紅色,倒是那個白瓷盤,還沒決定要多亮,暫時我也就用白色,等到最後階段再來打光,把磁盤的暗部強調之後,白色的光亮處會更亮的。

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下下週要好好的畫水果的細部,到時將貼上完成的作品。 

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在想著眼球水晶體清晰度的下午,我忽然想畫葉子的背光面。
 
我用黃色打了背光面的光線,同時用傳統 (西畫) 畫法,把像光面的葉子塗暗,反光則用來白色表現。
 
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最前面這片背光面,我用了白色,把葉子的綠色霧化,背光的確會讓顏色變淺。 
 

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我這次所畫的日正當中的蓮花池,其實題材上非常不好表現,因為水面幾乎沒有任何反光,反而池底有蓮葉的影子。

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於是我就反向利用蓮葉的影子,來表現水面,因為水面也就是蓮葉鋪張開來的面,因此,還是能創造出水面的感覺。而池底的影子就表現出水的深度。
 
倒是蓮花的部份,我有點向莫內借點子,一直想著他畫的睡蓮,有很多粉粉的白,就像大太陽底下的花瓣。也就是說,我覺得要畫光線,因為畫了光線才能表現出時間。是的,時間的確是印象派很大的一個特色,難怪有人取笑印象派,說畫裡面有面大大的鐘。 
 

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首次,嘗試用高彩度的紫色,來代替低明度的背景,突顯前景的蓮花和蓮葉,背景的紫色還小心的避開花苞本身,沒有把花的紫色給吃掉。
 
我覺得大膽的畫背景和仔細的畫前景,是一體的兩面。就因為前景要交代得很清楚,因此,背景要很大膽的配色,深墨綠和咖啡色,最後被紫色來遮蓋,兩色都成為明度變化的手段。
 
後面那兩支含苞的蓮花,當作是中景,有故意提高明度,突顯主體。下次再來嘗試我原本的高明度繪畫風格。

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漫談後製作----  從影像製作觀點看世界

 

在製作東北角觀光局的螢幕觸控旅遊簡介系統時,在攝影師旁邊,我曾經很訝異的發現,在我眼前慘白的天空,竟然在藍漸層濾鏡的幫忙下,透過攝錄影機,變成藍天白雲的景象。因為我才開始接觸攝錄影,還不知道這些影像還需要經過很多手續,才會被一般觀眾看到,所以難免感到震驚。

 

因為這樣的震驚,我的確被啟蒙了。除了因為前製作的技術成份讓我震驚,我更大的驚訝,其實是拍攝完畢,後續的後製作。影像製作已經被區分為前製作與後製作,這還不包含製作前的規劃、寫腳本,或製作後的檢討與補拍。後製作,是個微調的過程,可能是為了彌補前製作的失誤,例如:光線對比太強烈、現場的色溫不恰當等。更可能是為了視覺效果,例如:調慢格仔,做慢動作,或者插入適當的剪接轉換特效,讓影片看起來有整體感。

 

後製作是個不錯的概念,透過這個環節,觀眾有機會看到比較整體的影片,而不必去猜,前面疾馳的汽車,與後面的飛散的水果攤,有什麼因果關係,透過剪接的時間點與鏡頭移動方向的暗示,觀眾可以清楚的了解,因為汽車撞到水果攤,然後,路人、飛散的水果,都是前面汽車撞擊的結果,成龍的許多追逐動作,個別的跳躍、搏打,透過巧妙的剪接,銜接成快節奏的動作片步調,用逐步拍攝演員動作的手法,能表現一氣呵成的武打效果。

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筆者到目前為止,還不知道是不是管理方面的文章,是不是都經過許多編輯作業,畢竟,管理書的作者,有這麼多的散文家,英國的韓第,美國或奧地利的彼得杜拉克,甚或台灣的許士軍。基本上,我不會把我未來的收入,依賴在管理文章的編輯上,因為,科學界的文章可能比較有編輯的空間,如果你知道哪些科學家的論文可讀性極高,請你通知我,免得我入錯行。(說到入行與轉職,歡迎參考 [ 看聖經學管理 ] 7000萬元的賣身契約? 讓轉職成為夢想的跳板 。)

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然而,人力資源管理的文章是否也是同樣高的可讀性呢?這就牽涉到一個有趣的問題,傳統上,所謂管理,通常是比較是政務性的,也就是策略管理或是業務相關的管理工作,財管、人管甚或較新的資管,因為偏向行政性、事務性的管理,常常比較被管理界忽略。因此,目前的著作中,是不是有許多人力資源管理的好文章可讀呢?寫作品質又如何呢?我想舉楊基寬的「七千萬的工作」,這本書以一個魔鬼的交易為書名,問一個人願意用多少錢來賣斷自己一生的生涯規劃,七千萬夠不夠呢?然後舉了許多職場上的實例,例如:怎樣為下屬著想?下屬的才華比自己高怎麼辦?又例如:怎樣選擇自己的職業,是不是應該要考量自己想付出什麼?還是職業本身能夠提供成長的養分就夠了?即使因此自己的貢獻度不高也沒關係?筆者從其中找到了不少思考的原點,也更清晰的去分析了人力資源,其實就是把對的人,放在對的點,而不是招募和訓練而已。
 
因此,人力資源管理,應該不是個生冷的管理領域,我也預期在未來有更多的作家朝向這個方向努力,從而提升這方面作品的高度,有人說,如果某件事,不是管理階層的事,也無關乎人力資源的管理,那就是人力資源管理部門的工作。雖然這是嘲笑人力資源管理部門管的事包山包海,卻常常管不到重點。然而,從七千萬的工作一書,我感受到,良好的人力資源管理,不僅是幫企業留人才,也為人才找出路,IBM 為資訊界培養了很多執行長,同樣的人力資源管理的文章,也應該是人文、管理交融的,如果我還是想當這方面文章的編輯,不僅僅是讀讀人群理論、勞動法規或產業平均薪資,應該更深的去挖掘在人性面的工作慾望,從中去找尋寫作者可以發揮的空間,讓寫人力資源管理文章的作家,都能有一份值得「七千萬」的終身工作。
 
高徒  2007.5.3朱雀樓

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