高徒說

看來很少人在追世紀之戰，我卻已經追到14集了，心理醫生張強已經追到泰國了，看來方新俠和丁野的大變身，也要在泰國上演了，追不上步伐的讀者們，歡迎翻閱前面的幾篇 管理應該怎麼聊？或許會有收穫，而高徒也因為讀高成長思維，最近心情大好，不是說國內創投也開始支持臉書、谷歌之類的心創企業，燒錢方面，台灣似乎還不是外國的對手。而是美國畢竟動力不歇，只要有點子，自然能打出一片天，看來到新世界去好好大展拳腳，應該是年輕讀者未來該走的方向。

圖片：鏡週刊

電影社群網站，把祖克柏在創業時，如何偷點子，如何用朋友的股份交換創投資金，演得活靈活現，且不管種種不光明磊落的手段，募資在美國的情況，卻是常見的，利用未來的獲利，換取現在的資金，既能應急，又能成長，高成長思維，非常強調募資，就是因為財務的大背包，初創事業絕對背不起，一定要給外部的資金來背，硬要撐，或是只靠A輪融資，即使親友的錢安全退場，後面的融資，肯定無法跑完全程，只能倒閉清散。一定要靠借後來的貸款，先還現在的貸款才行，讓每個階段的投資人都安全的退場，才是上策。這點，孫正義講得最傳神，要不斷獲利來保持平衡，就像腳踏車一停就會倒，大陸小藍單車，就是燒光一億人民幣後，倒閉收場，就屬於利潤與融資追不上擴張的例子，先有規模，減少燒錢的競價，減少虧損，甚至創造利潤，才能找到後面的融資，維持平衡，寫到這裡，連網路金童臉書，也開始裁員，疫情期間的過度樂觀，加上升息之後的股票重跌，使得臉書撐不過這次的壓力測試，只能裁員。

規模擴大一定是獲利的保證？這點星巴克已經是展示得淋漓盡致了，景氣好的時候，甚至允許單店虧損，在同一區設兩家星巴克，這點，三峽北大特區就是例子，學成路上，就有兩家，避免對手插旗，占掉市場。這些商場法則，還要搭配對員工的照顧，這點，我不騙點閱率，乖乖的分流給 在網路時代談星巴克----從核心價值看經營模式 ，看看系統是撒網的實體店，如何透過醫療保險與員工訓練，培養員工忠誠度與提升顧客滿意度，難怪擴充到中國大陸後，員工繼續死忠追隨，願意以大學學歷，在星巴克端咖啡，看的就是企業尊重員工，表揚大會上更是把員工父母接到北京、上海，也讓員工的父母同樣感到光榮。

說完擴大規模與不忘初衷，我覺得本書的兩大主題都提到了，我還是來幾顆冷凍乾縮草莓，管理怎麼聊？您投資創業路上的忠誠諫友，我們下次見。

高徒

2023.3.7

順便，初考的考生們，祝你們明天金榜題名。