高徒說

什麼? iPhone 的構想源於微軟的平板? iPhone 的軟體是Google 的內部專案?  2關於第二個問題在  [ 讀雜書學管理 ] 平台決定一切？—-Apple vs. Google 世紀大決鬥 讀後心得 中，已經解密，然而第一個問題，就要提到逆向工程這本書了，雖說提到的是個人便優秀，其實企業不能 Everything's invented here. 凡是從頭開始，富士軟片也不是重新研發底片，只要透過專利授權和逆向工程，就能成為一流企業。

上回提到軟體部分有Google跨刀，硬體的部分，就是Apple 的小組來負責，想把平板做出來，再縮小成手機大小，果然是不容易的大工程。然而，不先從手機下手，建立高門檻，平板/小筆電市場可是紅海市場，連Walmart 都能賣筆電，只有先攻佔高端市場，消費者資料與相片被綁定後，平板自然是下一個產品，回家總需要大一點的螢幕來 "滑" 照片吧？這時 iPad 就能順利賣掉。

要聊逆向工程，可以談三天三夜，小米仿造iPhone！馬斯克無中生有仿出Nasa火箭，這些都是真實案例，然而在商業界，為何少有人想到呢？這時商業眼光要比工程能力重要，賈伯斯為了說服董事會，除了保證到時候自己一定能賣掉iPhone，因為賈伯斯 是超級推銷員，有能力把垃圾賣掉，更強調了手機市場是Apple的未來金牛。這才爭取到一億美金的研發經費，以逆向工程做出了iPhone原型機，此時，如何製造？產量多少？都還是未定之天。賈伯斯卻大膽開了發表會，搶先曝光，奪得先機。消費者自然願意等iPhone上市。

原來，逆向工程不是什麼新概念，應用這個舊概念去搶市場才是新招，至於Windows 和 Mac 先後把 PARC (Palo Alto Research Center)的電腦以逆向工程商業化，後續還真真假假的互告抄襲，就是另一個故事了。雙方拚的都是速度與市占率，不是什麼工程能力，畢竟，這都只是逆向工程容易的部分，難在看出哪個東西有市場。

本書點出了一個可行模式，也告訴大家可以向一流企業學習，然而一流企業也是個飛靶，時時在創新，"抄襲" 的速度就決定了企業的生存，賈伯斯眼光獨到、執行徹底 (套句廣告業的行話﹔廣告創意拚在執行。只有好點子是行不通的。) 在iPhone戰役上，打了漂亮的一仗。

高徒

2022.8.11 養心居