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最近耳聞某中型企業，為了節省電費，要求主管負責關閉會議室的冷氣，若有疏失，每次罰三百元，充作公基金。
且先不論這樣做有沒有效，畢竟主管若為了關冷氣，可能會疲於奔命，如果是在客戶那裡提案，想起剛剛趕稿的會議室冷氣大開，是要放下提案，回來關嗎？
又如屬下為了涼快的看個NBA ，把會議室當作個人的視聽室，這樣被抓到，主管是要訓部屬一頓，然後代繳罰款？
以上的假設雖然無厘頭，卻點出了誰能管理的問題，管理部可以很有效的分設遙控開關，監控每間會議室的使用情況，以很低的管理成本控管冷氣，或許需要一些硬體設備，卻很容易的達成任務。
反之，主管並不擁有會議室，要去控管一間一天有七、八組人使用的會議室，主管絕對意願不夠，力量不足。管理，並不是消極的管，更要積極的理，想靠規範達成績效，那是夢想，政府的監管，是防弊，並不幫企業興利。若是管理者也抱著不理即能達到效果，月底收到一堆罰款，而冷氣費卻創新高，這就是只管不理的最可能結果。
2007.1.4
且先不論這樣做有沒有效，畢竟主管若為了關冷氣，可能會疲於奔命，如果是在客戶那裡提案，想起剛剛趕稿的會議室冷氣大開，是要放下提案，回來關嗎？
又如屬下為了涼快的看個NBA ，把會議室當作個人的視聽室，這樣被抓到，主管是要訓部屬一頓，然後代繳罰款？
以上的假設雖然無厘頭，卻點出了誰能管理的問題，管理部可以很有效的分設遙控開關，監控每間會議室的使用情況，以很低的管理成本控管冷氣，或許需要一些硬體設備，卻很容易的達成任務。
反之，主管並不擁有會議室，要去控管一間一天有七、八組人使用的會議室，主管絕對意願不夠，力量不足。管理，並不是消極的管，更要積極的理，想靠規範達成績效，那是夢想，政府的監管，是防弊，並不幫企業興利。若是管理者也抱著不理即能達到效果，月底收到一堆罰款，而冷氣費卻創新高，這就是只管不理的最可能結果。
2007.1.4
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