高徒說

每個或多或少，在某個時刻，會有行善的願望，不管你想幫助的是貧窮的人、廣大的中產階級，甚至，有時候是幫助不知如何去達成願望的富裕階級，如：俄國太空總署幫助企業家上太空，同時也補足自身的研究經費。然而，這些願望的落實，有時候，是曲折而反直覺的。如何去達成這些願望，以下就我個人心得，和你分享兩個美麗的善行。

我首先要舉比爾蓋茲的比爾蓋茲與米蘭達慈善基金會當例子，這個基金會並不是什麼推廣電腦使用或電腦研發的基金會，相反的在一些一人一筆電 (one laptop per child, OLPC) 的活動，並沒有這個基金會的影子，因為蓋茲基金會的目標是改善被幫助者的整體生活，對於沒有自來水或電的家庭，發一台筆記型電腦，對於生活品質的改善，可說是微乎其微。這個基金會並不只是比爾蓋茲的捐獻，比爾蓋茲在資金當然也有投入，卻更著重於經營管理上的貢獻，也因為比爾蓋茲在行動上的投入，巴菲特選擇把他的資金託付給比爾蓋茲與米蘭達基金會，希望透過這個基金會，讓他自己的資金，能夠有最大的行善效果。   比爾蓋茲並沒有因為他個人專業上的成就，而限縮了行善的眼界，把自己侷限在資訊救世的觀點上，反而讓常識發揮效益，去進行更基礎、其他基金會沒有能力的水、電、食物生產...等項目，行善的方向，需要慎選，行善的手段，也要精明，蓋茲基金會也做投資，以保持基金會資產的價值，以利於進行以上所提的目標。

由上面的例子，我很怕許多人會把行善和慈善家的形象畫上等號，其實，目前的公益主流，反而是所謂的社會企業家，也就是說，透過企業經營的模式，達到社會公益的效果，我想舉穆罕默德.尤努斯的例子，他是個銀行家，可是他發現，以窮人為對象的微型貸款，幾乎不存在,因為信用風險的評估太難,成本太高。 尤努斯反其道而行,引入借款人親友互保的模式,透過借款人目前信用狀況,決定保証人未來的借款機會。一項企業上的創新,竟然比傳統的公益模式,更能消滅貧窮。公益活動不一定要走捐款式救助模式,也不一定局限在非商業活動,令我深思,是要行真正有實效的善,還是我所認定的善。

由以行上兩個例子,我歸納出專業上不迷信持定領域,形式上不拘泥傳統概念, 把行善時的理想主義、甚或浪漫主義,轉化為可行的務實主義,在現實世界, 行烏托邦的理想,卻兼顧兩者之問的永恆矛盾,正是真正行善的力量來源。

 高徒  5.17,2009 修訂