高徒說

習慣讀高徒說的keyu(格友），都知道AI 到大霹靂，今天的我要和明天的你約會到穿越時空愛上你，軟性、硬調的話題，都讀得的到，今天，順著學習歷程的資料喪失，我來聊聊備份以及更大框架下的儲存策略。（打字到這裡，剛好網路斷線，雲端備份又救了我一次。）

即使911等級的災難，還是有公司靠著異地備援，迅速恢復業務運作。 圖片：每日頭條

說到備份或是資料儲存，老是有人想到一直按SAVE鍵，在小範圍這麼做沒什麼問題，但是面對資料整體，這麼做，就像在鐵達尼號上面換房間，是避免不了沈船的。說到這裡，應該有人聽出來了，系統災難跟局部的改良無關，怎麼微調都沒用，先不管官方說法中，暨南大學團隊或外包公司出錯，或是胖手指誤按對上開機失敗的版本，這四個災難狀況（scenario)都還沒觸及系統性問題，為什麼不是系統本身就能備份，就能恢復呢？哪個學校資訊組長的思考邏輯是等出事再來搶救硬碟呢？反而我跟一些資訊人員聊到，他們都說，某一等級以上的資料，他們都不惜血本的印一份硬拷貝（hard copy)，這時候成本根本不是第一考量，安全性才是最重要的，或許大家說這是事後諸葛，災難發生前，事前要樂觀，要盡量省錢，問題來了，學測審查是可以重來、重新補資料的？失敗的後果可以由資訊人員承擔的失敗嗎？一開始就把運氣因素交給資訊系統，加上這個樣的處理單位根本就不具備自動化災難復原能力，災難來臨只是時間問題。

說到這裡有人要聽我的高見了，除了hard copy這麼不中聽的意見，也跟潮流相反，我們先擱置，放在更廣泛的題材中討論。回到資訊面來分析，我得承認，數位化是大商機，冒了風險也得做、美國也強制聯邦單位數位化，以養活許多雲端企業，例如：Amazon AWS，然而穩定度如何評量，目前沒有客觀標準，以我的判斷，自動復原要列為最低標準，異地備援一定要設，有人說，這樣成本和紙本也差不多了，我得打破這樣的迷思，為了加快處理速度，數位化初期投資一定比單一次資料紙本的成本大很多，然而像馬斯克的火箭一樣，可以重複使用，因此，真正能回收的時機，是到了最後折舊攤提時，才會發會發揮效益。與其在這些系統費用上斤斤計較，不如務實的建置可用的系統，商業上的利益，自然會實現。以Amazon AWS為例，企業根據需求，可以只用到備份服務，用來應對資訊災難，也可以把大部分的資訊服務雲端化，以提升企業工作效率。因為系統穩定，大企業也敢把重要資料虛擬化，這就是扎實投資後，產生的商業利益。

有人說，要給國內廠商機會，要給大學資訊學生學習的機會，其實，我不反對小規模的開放這類商機，以學校端大量的活動照片，我倒覺得不一定要貪便宜使用Google Suite，即使免費，也白白提供大量影像給“卷積雲”(Stratus)練習影像辨識與人臉識別。給國內廠商試試手腳也不錯，然而像學測這類大活動，不給國內、外廠商機會，我就比較不解，或許熟悉政府採購法的人，可以給我解惑，希望不是類似台鐵的採購文化陋習，導致貪污或利益輸送。

回歸技術面，系統性災難復原，甚或細分到地點上的異地備援與技術上的熱備份，都是我考慮的點，想到主事者採用的儲存策略，我只能說，歷經過一、兩次資訊遺失災難的我，很相信系統解這種方式，我懂得去買服務，會上網尋求專業解法，保證我那些二流攝影作品，即使硬碟掛掉，利用雲端備份，有機會可以P圖後，用在高徒說。一些資訊同業也說，公司請幫我買雲端空間，不要給我一堆硬碟，類似一人資訊部的編制，我一個人沒時間一直把資料搬來搬去，躲開那部掛掉的硬碟。如果下次學測的資料，又是外包給某個小公司，一個工程師加一堆硬碟就是他們的災難應對策略，或是大學資訊系學生加上校內剩餘儲存空間，讓老天來決定生死，我保證，資料災難不是意外，資料災難只是必然。

高徒說

2021.9.27 Eggtion Caf'e