記得有一次，抱著好玩的心情，到友好公司 (因為聽說那家公司也在同一國際傳播集團的名下) 的創意部應徵工作，除了素常問答，互相了解公司背景和我自己的經歷，我發現招待的飲料是百事可樂，於是話題就岔到了可樂上頭，聊起為什麼選擇百事，可口可樂的新配方又有什麼缺失？總之，初生之犢不畏虎，談論成熟品牌的行銷定位是險招，不是大成功，就是大敗筆，事後想想，或許這段聊天，是主考官經心引導的也不一定，然而，讓我印象深刻的，一直不是公司的市占率或是辦公室擺設，而是那段交換心得的談話，即使多年後回想，都像是一段準備打入某個大型市場的提案會議，而且雙方都對產品充滿了感情。
或許讀到這裡，有讀者開始按旁邊Pixnet，打算另尋新文章，畢竟，有人不想去行銷單位上班，也不喝可樂，可口百事於我何有哉？大哉問，就像歐巴馬於我何有哉一樣，我直覺得想到，最大的關聯，其實每個人不經意的選擇，往往變成一生不變的習慣，說起這樣的偶然，我可是舉都舉不完，因為幫妹妹拍人像照，迷上Nikon單眼相機，後來變成我攝影的唯一的選擇 (註1)。而工作上呢！因為要跨台北縣市上班，我選擇日系以姓氏為名的 (Honda)車廠的汽車通勤，並習慣其駕馭方式，這輩子也沒打算換廠牌，即使以後我不用通勤，我也不打算開其它美系車種。總之，一開始都是為了某個目的而做的選擇，後來反而把目的忘光光。可樂之於我，正如水之於魚，不是自覺的選擇，而是不自覺的反射動作，連到對岸的沿海城市，也會請小店的老闆，到對面的雜貨店，幫我買罐可樂。那大概是我第一次自覺我在喝可樂，而非喝了都不知道自己刻意選了可樂。說到這樣的不自覺選擇，其實充斥在你我之間，很多人說，我因為偏愛視覺圖像作業系統，所以選擇了微軟的Windows，背後的真相是，微軟幾乎壟斷了個人電腦的作業系統市場，就我所知，許多偏愛文字介面作業系統的工程師也用微軟，而且不是因為它的圖像作業系統，而是在少數作業系統裡面，微軟還算是穩定的系統，而且在使用者中比較通用，不會產生檔案相容性問題，這樣的選擇，真的是一種選擇麼？我想，一時之間也不是那麼容易想清楚的。就如那次面試，如果擺的是一罐海尼根啤酒，我和主考官還會有意外的交談嗎？我想，不太可能。
既然可樂是我的選擇，自然我也說得出一番道理，正如XPP (X是某個英文字，有如好萊塢電影中的GNN)集團選上了我和那位主考官，各自在不同的子公司為不同的飲料廠商效力，我想這一切一定有點命定的味道，看來，不管我願不願意，我一定得在某個周三下午，和那位經理一起聊百事可樂，否則就違反某種物理定律。我想，這樣的想法太消極了，我還是比較喜歡我自己的版本，也就是說，是我主動接近這家有可樂客戶的集團子公司，以便未來的幾年，有機會不斷的試喝可樂，然後順便的做點飲料行銷，嗯，一定是這樣，可樂這種甜甜藥味重的玩意兒，一定是為我這樣的上班族而設的，在上班的無聊中，有某種物質上的寄託，不可能有第二個理由。
上面提了一大堆類似品牌忠誠度的可樂經，我想表達的是，消費者的選擇，絕對是自主自覺的，即使選的是壟斷的品牌，也知道這是不能選擇下的折衷方案，不會有什麼被騙上當的問題，然而，我還是繼續疑惑，如果我和經理聊的黑松沙士，或是寶礦力，是不是就沒有那樣的愉快下午呢？我想這樣的疑惑，應該也是那位經理永遠的疑惑吧！
高徒 2009.12.27
原來不是只有我認為大廠商讓我選擇了他們，在你被「設計」了嗎？ ，作者也指出iPod 這類消費者和生產者，好像已經融為一體的現象，你若有興趣，參考看看吧！
微單時代來臨，新的選擇是？請參考
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