- 8月 09 週四 200709:54
這是葉子的背光面
- 8月 02 週四 200715:24
蓮葉之水中日影
我這次所畫的日正當中的蓮花池，其實題材上非常不好表現，因為水面幾乎沒有任何反光，反而池底有蓮葉的影子。
於是我就反向利用蓮葉的影子，來表現水面，因為水面也就是蓮葉鋪張開來的面，因此，還是能創造出水面的感覺。而池底的影子就表現出水的深度。
倒是蓮花的部份，我有點向莫內借點子，一直想著他畫的睡蓮，有很多粉粉的白，就像大太陽底下的花瓣。也就是說，我覺得要畫光線，因為畫了光線才能表現出時間。是的，時間的確是印象派很大的一個特色，難怪有人取笑印象派，說畫裡面有面大大的鐘。
高徒
8.6,2007
謝謝各位的耐心等待，這次的創作筆記遲到，未來的筆記都會盡可能的和畫作同步。
- 7月 31 週二 200720:57
創作日誌7.31,2007
首次，嘗試用高彩度的紫色，來代替低明度的背景，突顯前景的蓮花和蓮葉，背景的紫色還小心的避開花苞本身，沒有把花的紫色給吃掉。
我覺得大膽的畫背景和仔細的畫前景，是一體的兩面。就因為前景要交代得很清楚，因此，背景要很大膽的配色，深墨綠和咖啡色，最後被紫色來遮蓋，兩色都成為明度變化的手段。
後面那兩支含苞的蓮花，當作是中景，有故意提高明度，突顯主體。下次再來嘗試我原本的高明度繪畫風格。
- 7月 17 週二 200714:31
後製作
漫談後製作---- 從影像製作觀點看世界
在製作東北角觀光局的螢幕觸控旅遊簡介系統時，在攝影師旁邊，我曾經很訝異的發現，在我眼前慘白的天空，竟然在藍漸層濾鏡的幫忙下，透過攝錄影機，變成藍天白雲的景象。因為我才開始接觸攝錄影，還不知道這些影像還需要經過很多手續，才會被一般觀眾看到，所以難免感到震驚。
因為這樣的震驚，我的確被啟蒙了。除了因為前製作的技術成份讓我震驚，我更大的驚訝，其實是拍攝完畢，後續的後製作。影像製作已經被區分為前製作與後製作，這還不包含製作前的規劃、寫腳本，或製作後的檢討與補拍。後製作，是個微調的過程，可能是為了彌補前製作的失誤，例如：光線對比太強烈、現場的色溫不恰當等。更可能是為了視覺效果，例如：調慢格仔，做慢動作，或者插入適當的剪接轉換特效，讓影片看起來有整體感。
後製作是個不錯的概念，透過這個環節，觀眾有機會看到比較整體的影片，而不必去猜，前面疾馳的汽車，與後面的飛散的水果攤，有什麼因果關係，透過剪接的時間點與鏡頭移動方向的暗示，觀眾可以清楚的了解，因為汽車撞到水果攤，然後，路人、飛散的水果，都是前面汽車撞擊的結果，成龍的許多追逐動作，個別的跳躍、搏打，透過巧妙的剪接，銜接成快節奏的動作片步調，用逐步拍攝演員動作的手法，能表現一氣呵成的武打效果。
然而後製作也是個很擾人的事，觀眾能理解的畫面，與拍攝能夠做到的效果，常常是有落差的。當然，這也是後製作能發揮的空間。以前面提到的藍天，既然藍漸層已濾鏡經可以拍出藍天了，是不是後製作就不必處理了，其實也未必。畢竟人的感官是很微妙的，即使把天調得很藍，不一定就很自然，還要看當時的天氣，雲量，把這樣的色彩飽和度微調。不然，理論上全世界都一樣藍的天空，那希臘的天空就會不太希臘。不過，你也不要因為這樣，就覺得希臘的風景明信片的天空是調整出來的，畢竟，大自然的奇妙，就是讓你發現你自己都沒想過的美麗。
因此，後製作就像一個必要的緩衝，讓搭乘影像列車的人，不會覺得驚訝或突兀，然而，這樣的緩衝是不是讓人感受不到車上的窗外影像的搖晃，就見仁見智了，主要是看觀賞者對於影像製作這種主觀的真實，抱著什麼態度去面對就是了。如果再考量大腦會自己去再現看到的影像，或許，最後的後製作，就是觀賞者的欣賞角度，那麼，或製作楚理，自然不是最後蓋棺論定的詮釋者，而是傳達影像的傳遞者，我覺得這或許是我自己說服自己，接受後製作這種 “人工真實”的一個思考取向。
7.17,2007 高徒 朱雀樓
P.S. 下面這篇文章，探討到"真實" 比較好，還是"美好" 比較好？歡迎大家前往閱讀。作者是用虛擬真實的概念來解析這個問題。
註：這是版主和老婆在法國旅遊的照片，因為是沖印店轉的電腦檔，理論上，應該已經被後製處理過了。最後的對比，是版主自己設定的。
- 5月 04 週五 200722:35
分享喜悅--- 版主跟老婆的婚紗照
- 5月 03 週四 200717:32
以人力資源管理的角度談管理---論七千萬的工作一書
筆者到目前為止，還不知道是不是管理方面的文章，是不是都經過許多編輯作業，畢竟，管理書的作者，有這麼多的散文家，英國的韓第，美國或奧地利的彼得杜拉克，甚或台灣的許士軍。基本上，我不會把我未來的收入，依賴在管理文章的編輯上，因為，科學界的文章可能比較有編輯的空間，如果你知道哪些科學家的論文可讀性極高，請你通知我，免得我入錯行。(說到入行與轉職，歡迎參考 [ 看聖經學管理 ] 7000萬元的賣身契約？ 讓轉職成為夢想的跳板 。)
然而，人力資源管理的文章是否也是同樣高的可讀性呢？這就牽涉到一個有趣的問題，傳統上，所謂管理，通常是比較是政務性的，也就是策略管理或是業務相關的管理工作，財管、人管甚或較新的資管，因為偏向行政性、事務性的管理，常常比較被管理界忽略。因此，目前的著作中，是不是有許多人力資源管理的好文章可讀呢？寫作品質又如何呢？我想舉楊基寬的「七千萬的工作」，這本書以一個魔鬼的交易為書名，問一個人願意用多少錢來賣斷自己一生的生涯規劃，七千萬夠不夠呢？然後舉了許多職場上的實例，例如：怎樣為下屬著想？下屬的才華比自己高怎麼辦？又例如：怎樣選擇自己的職業，是不是應該要考量自己想付出什麼？還是職業本身能夠提供成長的養分就夠了？即使因此自己的貢獻度不高也沒關係？筆者從其中找到了不少思考的原點，也更清晰的去分析了人力資源，其實就是把對的人，放在對的點，而不是招募和訓練而已。
因此，人力資源管理，應該不是個生冷的管理領域，我也預期在未來有更多的作家朝向這個方向努力，從而提升這方面作品的高度，有人說，如果某件事，不是管理階層的事，也無關乎人力資源的管理，那就是人力資源管理部門的工作。雖然這是嘲笑人力資源管理部門管的事包山包海，卻常常管不到重點。然而，從七千萬的工作一書，我感受到，良好的人力資源管理，不僅是幫企業留人才，也為人才找出路，IBM 為資訊界培養了很多執行長，同樣的人力資源管理的文章，也應該是人文、管理交融的，如果我還是想當這方面文章的編輯，不僅僅是讀讀人群理論、勞動法規或產業平均薪資，應該更深的去挖掘在人性面的工作慾望，從中去找尋寫作者可以發揮的空間，讓寫人力資源管理文章的作家，都能有一份值得「七千萬」的終身工作。
高徒 2007.5.3朱雀樓
- 3月 05 週一 200719:32
維度與我
維度或許只是個數學問題，但同時維度絕對是關乎生活的事。因此，四維空間中，昨天的我不會撞到今天的我。如果某個第五維度的我迷路，或許就在同一個四維空間裡，會和另一個我擦身而過，而我們卻不知道。
為什麼我要關心維度問題？因為在維度中，我可以確認位置。有了位置，也就確定了自己的存在。我或許可以閉關自守，但是，卻不能阻止世界進步，因為時間維度，是世界共通的。
同樣的，地理位置，也有維度。一個海島國家，能不能把高山的面積算成國土的垂直面積？一個大陸國家，能不能把海岸線拉直來算？這其中，就牽涉了海權與內需發展的問題。在不同的維度，可以擴張不同的生存空間，海洋，雖然是二維的，潛艦卻能三維作戰，神出鬼沒。瑞士，雖然水平面積不大，但是森林和湖泊，卻擴展了觀光旅遊的空間。
同樣的，在世界的維度裡，我既是主人，我也是僕人，我除了關心週遭的事物，我更關心它們在維度中的位置？是的，當我確定了位置，那就是任何力量都動搖不了我的時候。
高徒 3.5, 2007
- 1月 06 週六 200723:52
談管理--- 要管？還是要理？
且先不論這樣做有沒有效，畢竟主管若為了關冷氣，可能會疲於奔命，如果是在客戶那裡提案，想起剛剛趕稿的會議室冷氣大開，是要放下提案，回來關嗎？
又如屬下為了涼快的看個NBA ，把會議室當作個人的視聽室，這樣被抓到，主管是要訓部屬一頓，然後代繳罰款？
以上的假設雖然無厘頭，卻點出了誰能管理的問題，管理部可以很有效的分設遙控開關，監控每間會議室的使用情況，以很低的管理成本控管冷氣，或許需要一些硬體設備，卻很容易的達成任務。
反之，主管並不擁有會議室，要去控管一間一天有七、八組人使用的會議室，主管絕對意願不夠，力量不足。管理，並不是消極的管，更要積極的理，想靠規範達成績效，那是夢想，政府的監管，是防弊，並不幫企業興利。若是管理者也抱著不理即能達到效果，月底收到一堆罰款，而冷氣費卻創新高，這就是只管不理的最可能結果。
2007.1.4
- 12月 29 週五 200600:00
科學與神學
到底智慧創造包不包含達爾文的物競天擇呢？或是說，智慧創造本身的確是某種可能性？且不管人類是否能解開這個問題，剛是這兩者提出的巨大尺度，就教人心驚，一個是無數物種，亙古以來的生生滅滅，另一個是非人的、巨大的，全知全能的力量，主導一切。
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