看來很少人在追世紀之戰,我卻已經追到14集了,心理醫生張強已經追到泰國了,看來方新俠和丁野的大變身,也要在泰國上演了,追不上步伐的讀者們,歡迎翻閱前面的幾篇 管理應該怎麼聊?或許會有收穫,而高徒也因為讀高成長思維,最近心情大好,不是說國內創投也開始支持臉書、谷歌之類的心創企業,燒錢方面,台灣似乎還不是外國的對手。而是美國畢竟動力不歇,只要有點子,自然能打出一片天,看來到新世界去好好大展拳腳,應該是年輕讀者未來該走的方向。- 3月 01 週三 202314:59
[管理怎麼聊?] 世紀之戰第14集 暨 高成長思維 書評
看來很少人在追世紀之戰,我卻已經追到14集了,心理醫生張強已經追到泰國了,看來方新俠和丁野的大變身,也要在泰國上演了,追不上步伐的讀者們,歡迎翻閱前面的幾篇 管理應該怎麼聊?或許會有收穫,而高徒也因為讀高成長思維,最近心情大好,不是說國內創投也開始支持臉書、谷歌之類的心創企業,燒錢方面,台灣似乎還不是外國的對手。而是美國畢竟動力不歇,只要有點子,自然能打出一片天,看來到新世界去好好大展拳腳,應該是年輕讀者未來該走的方向。- 11月 30 週三 202214:50
[格友悄悄話 Keyu Whisper]聊聊舊金山
旅遊網站逛不完,為何高徒要聊舊金山?首先,城市寫作不必是旅遊文章,也不一定要有噹噹車票價資訊,這點,開車的人通常不聊引擎,聊聊油價和旅遊點比較實際,汽車雜誌通常賣給沒車的青少年,拿來意淫,倒是城市寫作可以適度地增加旅遊深度。除了多次經過的香港,我這次想聊聊舊金山。選個地標跟女兒相會,還開了部法拉利,撞了噹噹車。 照片﹔J & A 的旅行
- 9月 03 週六 202211:20
[讀書心得] 好服務,是從顧客角度出發 ---- 颱風天裡談服務
服務成為顯學並非今天的事,耶穌也一再地強調,這些事,做在最小的弟兄身上,就是做在我身上。把服務的精神一語道盡,不是什麼服侍上司,而是要在消費者身上盡力。今天,就來推一本書,也看看案例分析的奧妙。9.4 2022 星巴克環球店 (圖片為日本某星巴克辦公室概念店)
- 7月 26 週二 202210:16
[ 讀雜書學管理 ] 由善意鋪成的地獄談菁英外交的挫敗 ---- 大退潮書評
說到這裡已經有人想到川普當選總統的後續發展,退出北約之類的軍事聯盟,和中國硬脫鉤。而在這之前,引領美國數十年的外交、貿易政策的,正是新自由主義,之前我在 自由---自由主義者追求自由的挫敗與救贖 中,也談論過此理論理想甚高,要使全世界自由民主, 手段卻是駐軍海外,或是反恐戰爭,自由民主卻不見得顯現,最驚悚的應該是大批阿富汗難民湧上美軍運輸機的畫面,逃難的場面為這樣的民主化,提出最大的批判。自由貿易的部分,在杜哈回合後,已經無法完成任何雙邊貿易協定,各國回歸各自的保護主義,提高關稅,保護各自的產業。
- 3月 07 週一 202221:15
[ 讀聖經學管理 ] 烏克蘭是歐洲火藥庫? ——由民族自決談歐洲和平
- 3月 04 週五 202214:41
[ 36歲學繪畫 ] 萬華林家Starbucks 水彩/咖啡廳
星巴克常常出現在好萊塢的電影,隨著不同的文化,星巴克也不一定是紐約轉角的玻璃門,這次,我們來看看完華林家Starbucks。先來看看高光的線稿 水彩繪圖/攝影 高徒
- 12月 14 週二 202115:22
[ 讀雜書學管理 ] 平台決定一切?—-Apple vs. Google 世紀大決鬥 讀後心得
當你拿出iPhone 想過為什麼許多人還堅持用Apple手機?即使跨裝置的Android 強調更自主、更好用?這場決鬥,且讓我帶你看看,Apple和 Gogle,由合作轉為競爭,到幾乎二分天下的過程。Apple 還是 Android 各有擁護者,有人說,獨裁的賈伯斯,讓系統動彈不得,我幹嘛凡事聽暴君的,然而碰到當機或是app 不靈,這時候,有人又希望暴君把那些不好用的app全給下架,我不妨帶各位看看雙方人馬如何看待對方的手機與商業競爭?首先,斯密特對於這個魯賓專案,也就是Android 的前身Droid系統,其實看不出潛力,直到賈伯斯半路殺出,提早推出iPhone大家才想到,瀏覽器的關卡,可能會被Apple 卡死,沒有人會等回家傻傻的搜尋網路,在路邊直接掏出手機就搞定了,正因為行動上網一直被電信系統商和電腦廠商忽略,賈伯斯有了很大的揮灑空間。
- 11月 22 週一 202114:56
星巴克速寫
趁著聖誕期間,星巴克咖啡大師(barista)還穿著紅圍裙,趕快速寫下來。客人都用簡單筆觸表現,細細觀察不禮貌,但背包、筆電一樣不少,蘋果筆電是星巴克標配啊!
- 11月 10 週三 202110:40
[ 讀聖經學管理] 是和平主導了歐洲與世界——由中美衝突看世界經濟
- 10月 07 週四 202117:36
[ 讀雜書學管理] 在星巴克遇見杜拉克 2 ——堅持目標 才有決策品質
上回提到了在星巴克遇見杜拉克,透過一位自稱MBA畢業卻懷才不遇的主角,娓娓道來,介紹了杜拉克這位管理大師。或許借到這本書的Keyu們已經讀了一些,而沒讀過的也別著急,看完這篇再去找書也不遲。正如前面自問自答的模式,作者提到了叔叔販賣殺人蜂蜂蜜的故事,雖然當作送禮時的驚喜商品,在定位上有點蠢,意外的發現新產品,常常也是杜拉克的話題,也就是意外的成功。殺人蜂的蜜,到底是口味不夠特別,抑或是價格太高與通路不對布得而知,但是新發現帶來新商機,這點是可以肯定的。這類勵志哲學書(高徒的分類,主要是鼓勵大家追求成功,不過骨子裡是在販賣哲學,蒙上成功學的外皮,比較好賣)如:在深夜的加油站遇見蘇格拉底,也不脫這樣的設定,表面上加油站那位蘇格拉底賣弄玄虛、假裝幫忙,其實大部分的道理都是敘述者在自問自答,然後以成功的結局印證哲學有效)。回到殺人蜂蜂蜜上,作者自問自答的說出決策草率這回事,就寄出去了。這裡安排杜拉克隱身,而作者寄出信件是明智的,因為自問自答的長度,越來越像商學院講課,硬說這是在星巴克裡聊天,已經有點牽強。