高徒說

文創可大可小，高徒以後出書世文創，韓劇大規模的製作也還是文創，然而，文創與創作者脫不了關係，不管規模大小，創作者才是核心，最近有朋友創立的新醫文創，順便來聊聊公司行號，
話說報稅和開發票雖然不是主軸，稅和死亡可是無人可逃，要報稅，首先可以登記行號，客戶也從能打上統編，抵稅。我看，就從稅務來聊聊文創大計，雖然不用進貨，成本也可以彈性處理，向客戶報價要含稅這回事，還是很重要的。淨收入得扣除成本，以及稅。時間尤其是創作者的成本，能夠用時間來計算費用，也是很好的，律師、會計師應該很熟悉這樣的計費方式。

這算不算影評呢?總之，找一部片，聊聊颱風天，災損和傷亡當然還是很遺憾，然而，電影中的災難，或許反映人生的難處，我們就來看鐵達尼號怎麼撞上冰山的。
 

生命有多重意義，靠個人探索發現，找到自己的天職。在這個過程之前，人因生物性的誕生而存在，生命的奧秘，直到華生和克里克找到 DNA 結構，生命背後的原理，才真正公開於世。繞了一圈，我還是在探討，找到了DNA 就是人類價值的終結?就靠基因編碼就能完全決定人生?

高徒除了很少寫遊記，也不預先寫遊記，當然是事後發表，不過，要先預告，我打算在高雄過一晚，若是時間早，可能直攻台東。

關於如何投資，如何成功的書，可說是滿坑滿谷，各家各派也少見系統性的結論。唯有實際訪談成功者的拿破崙希爾成功學，我一直不屑一顧，也不重視其中的科學性歸納。太有名會產生親近感，親近而輕視，真的是我逃不過的人性通病。另有遠流版Path to Success 邁向成功：反複驗證，實證有效的成功三定律，另外為文推薦。
邁向成功：反複驗證，實證有效的成功三定律遠流

高徒不但是本站寫手，更是頭號讀者，偶爾在其他引文讀到自己寫的片段，先驚嘆作者頗有見地，下一秒發現來源是高徒說。我先來讀讀黃仁勳的 [管理應該怎麼聊？] Don't walk. Run. 黃仁勳台大畢業致詞與黃仁勳定律 ，照說AI 熱潮，一年多了，今年應該會退，沒想到這次黃仁勳在台大演講，好像比之前還熱鬧。格友說，不對啊！只有人物報導也沒有產業分析，股票怎麼買啊？也對，空間AI來襲，機器人蠢蠢欲動，高徒怎樣也要聊聊自駕車或空拍機，[ Keyu悄悄話 ] 談笑用兵話 AI 一文中，我提到不管光達或機器視覺，都離不開大數據、大模型，光是辨識行人或是路燈，就需要大量的資料與不斷的訓練，自然AI的重點會放在大模型而非新裝備，知道了上游廠商，你自然會買台積電和自駕軟體廠商(例如: Wymo)，而不是光達設備廠。

本月格友來訪468人次，談到了廣告公司的飲料，也介紹了俄羅斯文化，更真的“聊了”三國志與中文資產，至於戰場導航，也是國會的茶餘笑談。 

貝多芬只屬於德國？藝術跨越國界，公爵有千千萬萬，貝多芬只有一個。打動人心不用錢，訴諸直覺最有。先不要這麼嚴肅，說說新的平台－－－－為聲活被份一六八，雖然沒放Apple podcast，youtube 加上畫面，一樣能閒聊。

高徒寫職場，雖然假託大公司，但是有地點，有事件，活脫脫是小說底稿。且不管，就來聊聊海尼根趣事。

上次談到理財三不，不是兩岸三通喔！忌熟人、忌老闆以及忌代理人，當保人也就是代理借款，更是大忌，不然你就自己直接借出來轉給他，透過心理壓力說不定還能給對方一點影響，總之，自己的錢不能棄權。
接下來就要說退場，萬一各位已經上了船，也回不了頭，很簡單，下船三招：理清關係，合理退讓，安全下莊。