繼續談雲端零售業之前，我們先來聽一段 7-11 巨型店的影片，其實留住人流也是7-11 的新嘗試，停留久，消費多，有點像百貨公司，美食街幫大家拉長購物續航對啊! 實體店會瓜分雲端市場，大水怎麼可以沖倒龍王廟。

其實我覺得統一還是精算過的，博客來書店一直無法突破現狀，於是有了超商書牆以及實體書店的計畫，為了空間，還不惜停止誠品旗艦店的租約，對於自己商場的價值殺傷力，不可謂不大，後面考量的還是拉抬雲端零售的思考，雲端的品牌，若有實體的廣告點，其實平常會增加黏著度，這也就是保險公司即使不開店，還是高價租下堡機場保險櫃檯，還會在蛋黃區的金融及終點，蓋辦公大樓，因為實體世界不出場，在虛擬世界中，消費者也一樣不會來。當然，未來如果大家自願帶著VR 頭盔，住在虛擬城市，那另當別論，那時，該搶得一樣是虛擬城市的熱門地點，現在的實體世界，還是需要廣告。說到這，什麼雲端免租金，庫存寄在中盤免倉儲啦！清資產論調就來來。

[ 管理怎麼聊?] 從統一投資PC Home 談雲端零售業

羅智先和詹宏志發表統一購併PCHome 記者會今周刊

統一企業震撼出手救網家，成最大法人股東！吃下PChome所有私募股份，估近20億台幣、持股三成　台灣電商大戰再洗牌？

那我們就來看亞馬遜，一開始賣書，因為是平台收上架費，的確是出版社承擔了庫存和運送，只是亞馬遜會補貼運費，每本書也會因此窺個幾每分，到了玩具大戰，故事就翻轉了，貝佐斯槓上了主管，直接要求進貨數億美元，即使事後需要燒掉也認了，當然，5000萬美元的玩具，還是轉賣到墨西哥的低價商場，庫存與資金壓力，一樣都不少，門市租金那一點點零頭，在電商的運作裡，簡直不值得一提。既然電商需要燒錢，統一為何買下虧損的PCHome，目前看來，還是因為博客來一直無法像Amazon一樣，擴展到音樂、玩具等品項，急需電商平台的成熟模式，以及現成的顧客名單，買賺錢的電商又太貴，退而求其次，就買PCHome，打到這裡 Nespresso 的聖誕限量版花生芝麻風味膠囊Latte 在呼喚我了。管理怎麼聊? 您經營路上的直白顧問，比免虧損，少走彎路，我是高徒，我們下次見。

對了，統一若是下次併購，歡迎向高徒諮詢，價格合理，降低風險，請洽 saigonhk@yahoo.com 新華新企管顧問李高徒，這裡螢幕黑字，有憑有據，不是等您賺錢了再來馬後炮，此次購併，買的是轉機股，高徒于與肯定。

高徒養心居

2024.12.06