高徒說

太陽花運動沸沸揚揚的持續了半個多月，恐怕大前研一這位作者要羨慕了，原來不只我們的馬英九比安倍之前的很多位閃辭首相好(根據大前研一所言，台灣不要馬英九的話，我把日本首相麻生換給你們)，連年輕人也比較敢衝撞體制，敢於改變現狀(註)，而日本現狀的問題，正是大前這本書催生的動機。

 反服貿後呢？自己的策略是什麼呢？大前研一建議：社會重開機，個人也重開機。

說到日本社會，就得簡述這本書第一章國家的債務全由年輕人買單，熟讀高徒說的讀者應該對於許多引用的資料不陌生，畢竟資料性通常意味著可讀性，如：一些相機開箱文，也都走向性能上的數據分析--- 如像素、ISO值，不再只是說背景很奶味、很發色，人文寫作也應該科學化，社會分析的結論，要有所依據。言歸正傳，日本社會的分析向來是本部落格的主題之一，大前研一觀察到，薪資最低的年輕人，開始擔負最重的年金繳納額，而當年領高薪的五十代(就是五十歲的人，有點像我們用四年級生這樣的用法，只是他們用的是現在年紀，因此，十年後同樣一群人叫做六十代)，剝削少數的窮人，去養多數的有錢人，形成大前口中人類歷史上首見，少數派被欺負的社會結構。

關於這樣的社會議題，大前研一提出許多的解法，例如：重開機(Reset, 原為資訊用語，詳見後記)、老人多消費以及興趣與工作並行，都有可借鑑的地方，礙於篇幅，若是灑松露片式的多點論述，其實缺乏深度，倒不如就重開機這部分，談談台灣與日本的社會出路。

若以台灣經驗來理解日本戰後局勢，台灣與日本都經歷過戰後的歸零問題，沒有外匯存底、沒有國際分工上的角色，不要認為這個沒什麼，新加坡立國時，李光耀總理的男兒淚，恐怕就是在擔心這兩件事，沒有外匯就沒有進口商品與資源，沒有分工角色，就沒有出口品，兩者又是循環，沒有一項也會影響另外一項。結果戰後靠著美國的外包政策(out-sourcing，本來只是外包到企業以外，以降低投資分險，美國則大量外包至亞洲國家，形成環太平洋經濟體)，三個國家都平安的軟著陸，甚至產生高度的經濟成長。

然而，隨著嬰兒潮的老化，勢必不可能永遠的跟著這個路線走，第一個問題，誰來接外包工作？總不可能是阿公阿嬤一起來客廳即工廠吧！亦或者如政府宣導的服貿一樣，大家都到外資速食店打工，一起領最低工資。這點不是玩笑話，大前觀察到，年輕人已經認命的以速食店打工當作生存之道，只追求一些小確幸而沒有大夢想，因為日本少年漫畫Jump，大前叫他們Jump世代，偏安於安逸的環境中。因此，找出新的、內需的產業政策，是必要的。光是看著大筆的外匯存底，無法轉成經濟成長動能，真的會讓所有學貨幣的人扼腕，原來不只沒貨幣會出人命，貨幣壓在老年人手中當保險，恐怕才會要人命，而且還是年輕人的命。

看到這裡，相信再沒有政治意識的讀者也發現，政治才能解決這樣的困境。大幅資源的調動，向來不是商業的範疇，價值3000億美元的臉書，換成現金，丟到青年就業這樣的課題上，就如水滴灑到鐵板燒的鐵板上，瞬間就會蒸發掉。為了解決社會上資源缺乏的困境，有時候社會就是需要把巨額債務暫時忘掉，畢竟有巨額債務的人是不會努力工作的。大前研一的重開機，以美國社會來解釋，就是允許破產，允許大家當沒債務的窮人，其實個人很快就會累積財富，社會也就擺脫債務陰影，變成資產。書中的例子即是主張認列房價下跌的損失，以便民眾有錢可以消費。再看歷史上的例子，明治維新，讓幕府及武士，拉平和平民一樣，釋放了人民的動能，二戰之後，透過工業立國，讓新企業和舊財閥平起平坐，養出了Sony、 Honda、 Toyota等全球企業。現在論完社會問題的大範疇解法，我私心偷借，把大前書中的個人應用法寶加以衍生，說不定也能讓自己格局提高、擴大。

太陽花事件告訴年輕人，光是靠打工、再花點小錢去小小的享樂已經不是人生的解法，如何找出自己的前途才是正事，然而有了環境，更要靠個人努力，如果自己不重開機，只要社會一直重灌系統，就有點像應用軟體太差，只好靠作業系體強制停止執行，終究不是辦法。個人重開機其實極端痛苦，更是身心素質的大考驗，個人曾經在高中重開機一次，老實講，那一年內，一讀到歷史地理，就想放棄，乖乖回去考自然組就好。然而，隨著考期逼近，關鍵之刻，我還是苦讀歷史、地理，考上大學後竟然意外的喜歡上地理，甚至發展出英國主題、日本主題這樣的社會觀察興趣。說得誇張一點，現在生活工作上的小小樂趣，以及這個部落格的產生，還真要感謝那次的小小重開機。大前研一更是不怕獻醜，把自己剛進麥肯錫時猛寫筆記的窘境，和盤托出，讓讀者知道，轉行不是那麼簡單的，大前研一連日文經營中的經 (け)都搞不懂，如何去當管理顧問呢？只好把公司的案例和個人的工作筆記，不斷整理，也因此寫出企業參謀這樣的暢銷書 (有興趣的讀者請參考大前研一的邏輯課--- 企業參謀) 。重開機的威力這麼大，書中自然教了許多小撇步，例如：以實務經驗的基礎，到大學教書、到年輕人的新公司當顧問，或者參加社區委員會(日本以町為單位的社區發展組織，不是台灣的大樓的管理委員會)，貢獻自己的長處。這類的活動，既然無關乎工作與前途，對個人的意義在哪裡呢？我以嚴長壽的故事借來當例子，他雖然是旅館業的工作者，卻認為藝文人士是值得幫忙的，願意自己幫藝文聚會買單，願意推廣台灣的胡德夫、林懷民，讓國際人士認識。或許乍看之下，對於旅館業務並沒有幫助，甚至作家被邀住到亞都，還是不收費的，然而個人的關係，亞都也染上藝文色彩，形成及有趣的特色。因此，短期內看不出功利色彩的活動，長期以來的無形利益，還真是不可估量。

總結大前研一的重開機策略，其實就是豁免個人債務，讓企業因債務健康的倒閉，社會就有機會成長，或許脫去資訊語言後，沒有重開機那麼神秘而吸引人，書大慨會賣不掉。然而一個好名字，如果能果讓大家了解政策，促使政府採取行動，那這樣的賣弄玄虛也就有其價值。大前研一在企業參謀中也以現場觀察、交叉分析，提出策略來展現企管顧問的神奇，讀過管理的讀者卻直指，這就是SWOT (強項、弱點、機會與威脅分析)，早就是業界的分析模式，然而經營者真的讀得下去的是企業參謀中，氣勢滿滿又自信的解決方案，不是冷冰冰的SWOT圖表，但願年輕讀者在這樣的名詞下，也能推動下一波政治改革，促使政府正視重開機的關鍵時點，為青年打造另外一個充滿機會的五十年。

附註：日本的年輕人投票率，真的上升囉！這是因為太陽花與佔中的政治熱情，感染了他們。看來港、台有優於日本的優點，要繼續保持。

高徒 2014.8.26

       2014.9.3 編修 加註後記

後記：雖然我不太講究寫作中加入資訊方面的詞語，卻對Reset一字特別有感覺，古老的Apple 2還真的有一顆亮著紅燈的按鍵，即Reset key(重開機鍵)，因此，重開機也意味著透過丟開亂局，重設新局的意味。Windows 年代的Ctrl-Alt-Del 鍵似乎就比較平庸，沒有那麼一鍵解萬難的味道， 或許Mr. Resest，現在要叫做  Mr. Crtl-Alt-Del  了。