筆者到目前為止，還不知道是不是管理方面的文章，是不是都經過許多編輯作業，畢竟，管理書的作者，有這麼多的散文家，英國的韓第，美國或奧地利的彼得杜拉克，甚或台灣的許士軍。基本上，我不會把我未來的收入，依賴在管理文章的編輯上，因為，科學界的文章可能比較有編輯的空間，如果你知道哪些科學家的論文可讀性極高，請你通知我，免得我入錯行。(說到入行與轉職，歡迎參考 [ 看聖經學管理 ] 7000萬元的賣身契約？ 讓轉職成為夢想的跳板 。)
然而，人力資源管理的文章是否也是同樣高的可讀性呢？這就牽涉到一個有趣的問題，傳統上，所謂管理，通常是比較是政務性的，也就是策略管理或是業務相關的管理工作，財管、人管甚或較新的資管，因為偏向行政性、事務性的管理，常常比較被管理界忽略。因此，目前的著作中，是不是有許多人力資源管理的好文章可讀呢？寫作品質又如何呢？我想舉楊基寬的「七千萬的工作」，這本書以一個魔鬼的交易為書名，問一個人願意用多少錢來賣斷自己一生的生涯規劃，七千萬夠不夠呢？然後舉了許多職場上的實例，例如：怎樣為下屬著想？下屬的才華比自己高怎麼辦？又例如：怎樣選擇自己的職業，是不是應該要考量自己想付出什麼？還是職業本身能夠提供成長的養分就夠了？即使因此自己的貢獻度不高也沒關係？筆者從其中找到了不少思考的原點，也更清晰的去分析了人力資源，其實就是把對的人，放在對的點，而不是招募和訓練而已。
因此，人力資源管理，應該不是個生冷的管理領域，我也預期在未來有更多的作家朝向這個方向努力，從而提升這方面作品的高度，有人說，如果某件事，不是管理階層的事，也無關乎人力資源的管理，那就是人力資源管理部門的工作。雖然這是嘲笑人力資源管理部門管的事包山包海，卻常常管不到重點。然而，從七千萬的工作一書，我感受到，良好的人力資源管理，不僅是幫企業留人才，也為人才找出路，IBM 為資訊界培養了很多執行長，同樣的人力資源管理的文章，也應該是人文、管理交融的，如果我還是想當這方面文章的編輯，不僅僅是讀讀人群理論、勞動法規或產業平均薪資，應該更深的去挖掘在人性面的工作慾望，從中去找尋寫作者可以發揮的空間，讓寫人力資源管理文章的作家，都能有一份值得「七千萬」的終身工作。
高徒 2007.5.3朱雀樓
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