一個團體，難免因為過去的種種因素，而變成同質性非常高，如何讓這樣的性質降低，關乎團體的發展與生存。
因此，彼得杜拉克提出，升遷不能只偏好某一類職務，也就是說，各種功能的人，都要有機會升遷，我曾經問過一個問題？為何學校的護士，不可能升遷成為校長，當然，這是因為學校的教育背景要求很高，如果該護士能夠取得相關資格，應該不會被排除在校長之外的人選。
所以，各個部門的人，都應該關心公司的目標，不要因為專業上的表現，就忘記了公司的目標，也要記得，公司的存在目的，是為了外部的需求，而不只是滿足公司自己的需求而已。
每個人都可以成就一番事業，主要還是在於能否融入組織之中，貢獻所長，組織也要適當提拔人才，和讓外部人員進入組織，降低同質性，這是非常重要的。
高徒 3.19,2008
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