剛開始接受某教義時常常聽到呼召,也好奇被呼召是怎樣的感覺,相信不是一句美國需要你這麼簡單 (場景可能是 You country needs you. 然後是山姆大叔指著你的徵兵廣告。) 韓第這本書,給了21封時代性的詢問,也讓我好好的回答了呼召這樣的課題。
首先還是來談談上班族的困境,大象越來越大,身為上班族的螞蟻,面貌卻越來越模糊,感謝Dephne Chen 分享小螞蟻的經歷,的確是企業轉型,小螞蟻跟著亂串竄,不跟都不行。這時,跳蚤腳色來了,在不同機構間接案子,跳到哪就是哪,反而可以還我本來真面目。一本書不可能濃縮,不過精神大概是這樣,形象也鮮明,跳動而不固守,勤奮但不跟隨任何機構。既然只是斜槓,關呼召什麼事?其實至關重大,任何理想不外乎時間與資源,連畫畫的文森梵谷,尚且需要弟弟西奧梵谷的支持,更何況想要自我實現呢?此時,若企業本身就有理想性,自然可以支持個人理想,Patagonia 的員工就有人被資助來台灣從事環保工作,這類職位,可能只能想,找到的機會不大。而斜槓呢?一部份還是在賺取金錢,另一部份可能在影響世界。誇大嗎?並不。想想王貫英,上午收回收物,下午努力買書捐書,讓國內外圖書館都有四書五經,甚至台北市某分館也冠名紀念,這絕對不是單純的拾荒,而是一份使命感。
高徒也曾經歷此類的掙扎,廣告業是不是理想的志業?謹慎刷卡和健康飲食真的有益人生?還是只是成為高額消費者?總之,掙扎之後我還是轉入教育界,追尋自己的另一個目標,全球化年代的英語教育。韓第說得好,收入或許下降,影響力卻可能提高。
除了企業對個人,理想與工作之外,韓第問了個個人問題,你是誰?天職或招喚,是每個人無可迴避的,如果能夠正面迎戰,我們或許能夠獲得足夠的成就。我在36歲,第一次認真聽了梵谷的故事,看到春季巡迴展的行道樹,雖然不再台北拍賣,梵谷這幅畫,在紐約或香港?拍出了高價。我也第一次進畫室。36歲學繪畫就是這樣來的。
時間晚了,來杯水果茶我也要睡了,你被呼召了?你怎麼回應?
高徒
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這兩天,似乎新聞還繞著企業家王永慶的過世的消息打轉,由這則新聞,及眾人感念王永慶的對社會的貢獻,我要談談企業的社會責任。
企業集合員工和社會上的資源來做事,因此也擔負了相當的社會責任,以前常常有人說,台塑不能倒,因為有許多員工和家屬要靠台塑生活。當然,也有人說,有限公司的法律責任只限於與資產等值的額度,我想,這部份其實已經忽略掉許多財務之外的責任,例如:有些企業污染環境,卻沒有去做相對的補救,這在財務上都顯示不出來,卻是企業沒盡到的社會責任。"
綠色資本家" 這本書把綠色企業如何能夠負起環保的責任,減少廢棄物,做了詳盡的描述。企業的責任,是除了獲利之外,還要能增進消費者及社會的利益。
當然,我們也會想到,這是非營利事業的責任,而非企業得責任,事實上,彼得杜拉克有個觀點,可以跨越兩者的差異,那就是組織,組織的目的在於組織之外,也就是說,一個組織如果不能對外部做出貢獻,那就沒有存在的價值,因此,企業必須做出貢獻也就是理所當然的事。最近另一個讓人注目的焦點,是美國AIG 保險公司的財務危機,因為倫敦子公司,經營不當,涉入金融交易的保險,承擔的過高的風險,導致公司陷入危機。保險公司的股東,會因為此類事件,而背負相當重的責任,就這方面來看,保險公司股東,的確不只是出資者,而是責任背負者,某家英國再保公司甚至接受不出資股東,每年還能領到股利,唯一的條件就是在巨大理賠案件中,股東要共同承擔理賠的的責任。責任而非資金,成為股東身份的必要條件。
回到企業的社會責任方面,我覺得企業家應該多多著眼於社會上的需求,例如松下幸之助希望電器可以便宜到人人買得起,所以大規模的銷售電器,降低產品價格。當然這些目標在一開始,也許沉重得不像是單一企業可以承擔的,但是透過企業的努力,加上消費者的認同,常常可以形成一股力量。美體小舖堅持用自然的原料,同時也不放棄利潤,因為消費者認同這樣的作法。同樣的,企業在盡社會責任時,應該想到,如果不是社會上,人人都能做好自己的部份,負起責任,企業也不可能順暢的運作,因此,企業因著盡社會責任,也建立了好的經營環境,這應該是企業在這個好的循環中,應該走的路。
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這裡先要撇清一下,這裡不是要談EMBA,原來有錢好辦事,連讀書這種事,都有可能量身訂做。
我要說的是完全不一樣的MBA,就是類似學徒制的學習方式,其實早就落伍了,可是說到技藝性的東西,學徒制就有點免不了。
我在廣告公司的時候,短暫的去代理過攝影助理,對,就是新聞攝影師的那種ENG,幫忙收線、準備機器之類的,從那次的經驗,我倒是覺得所有作電子媒體的人,都應該去當當攝影助理。
要準備拍攝道具啊!找燈光師,甚至要幫忙收音或聲音的後續處理。職銜很好聽,叫執行製作,哈!其實就是打雜。
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