震撼的大消息，高徒本著平息後再評論的心情，不過實在不能不說。說到校園治安，還真的是得各顯神通，不同背景的學生，都來到密集的空間，還真是令人擔心。

先進的AR介面，是為了找出尚未犯案的兇手。   

照片：《關鍵報告》問世二十週年 阿湯哥與史蒂芬史匹柏聯手早已預言：未來的人類將逐漸失去隱私。｜無影無蹤

主角中的乾妹、乾哥，是強制轉學的兩名學生。這次因為細故，發生割頸案件，究其原因，就是沒有可以隔離的法條，至少在犯罪之前。我想到關鍵證據，湯姆克魯斯預先看到結果，就預防性逮捕兇手，後來也被陷害，當作兇手逮捕。令人深思，也發人深省。這次也是事前忽略，終於造成不可挽回的後果。

未來的亡羊補牢，我私下以為，應加強清查這些未爆彈，及早就安置與輔導雙管齊下，不要在推人球，對於當事人其實也不公平，如何找到迷失的羔羊，我以聖經故事來說，牧羊人有99隻羊，卻為了找回那一隻迷失的羊歡喜不已，受害者希望能安息，未來尚未行兇的兇手，我們要找回來。

高徒多次論到獨立戰爭，不管是俄烏戰爭或是最近的第六次以阿衝突，嚴格來說，是以哈戰爭，因為巴勒斯坦人也不是全部贊成戰爭，只有迦薩區域的哈瑪斯發動恐怖攻擊。下面我列出一些相關的連結頁面，有興趣的keyu(註)們可以好好的瀏覽，延續這一篇閱讀的餘韻。

雖然部分西方人看到頭巾就想到阿拉伯，但是我頭腦清楚，伊朗是不折不扣的波斯人，曾是與鄂圖曼等量齊觀的波斯薩非王朝。

電影亞果出任務劇照 ET Today

[讀聖經學管理] 台灣軍隊防衛美國就能成為公民？--- 由亞太指揮 ...

若從全民國防角度，組織台灣國民兵不失為一個好戰術，只是加上各州美籍義勇軍，就有點不倫不類了。聖經經文早就告訴以色列人，不是自己的家，士兵不會全力守護那段城牆的。

[ 讀聖經學管理] 安倍首相事件----關於維安也關於國安 - 高徒說

日本首相一言，對台灣來說並不值九鼎。國家武力有各種限制，日本的軍隊，雖然名為警察，其實限制比真的軍人更多，境外作戰就是不可能的任務，除非修改憲法。退一部說，就算出動了自衛隊，武力不可能解決一切政治困境，至少各國在上談判桌之前，東亞各種疆界問題解決不了，不是只搶釣魚台。安倍身為首相，當然希望因為台灣的問題，擴大日本對外的軍事掌控，但是光是在家門口的東海 (日本海，日方的叫法)目前已經是遼寧艦練兵的運動場，東亞局勢也不是日本自衛隊說了算。說到國家與領導人的限制之外，另一方面，也有權力，至少緊急時，政治人物可以動員，以色列這次防衛自己，的確展現了動員的效率，報到超標，十萬的動員令，號召了30萬人上戰場。國家不是領導人說了算，獨裁的國王尚且無計可施，以色列的希望在國民與海外僑民，而非納坦雅胡個人的號召力。

當兵時，不時有什麼戰備，大約就是前線緊張，後方的營區，也準備準備的意思。這類戰爭假設，台灣有，美國五角大廈也有，不一樣的是，美國的戰場分布在全世界。

軍方目前部屬的F 16 ，搭配部分未退役的幻象2000。圖片﹔Yahoo 新聞  「防空只靠飛彈是30年前思維」軍方仍須採購新戰機

聊到這，我也講講備戰又是什麼，話說以色列要建國，阿拉伯國家當然得反應，六國聯軍就是這麼來的，這時以色列就是我口中的戰備，隨時應變，而阿拉伯國家則是備戰，主動發動攻擊，事後埃及在聯合國調停下，識相的退回邊境，以色列趁停火的4周，組織了6萬人的部隊，趁機擴大了國土，空戰部分也是可圈可點，飛機基本上是雜牌軍，機種不統一，初次交戰就擊落5架埃及的戰機。以色列沒有縱深，飛行員稱﹔退無可退，只能拼命，才能生存。外國的領空，我們的戰場。

該戰備呢？還是直接備戰？我沒有答案，我認為六日戰爭時，以色列終於有了備戰的實力，也因為空軍的優勢，一舉摧毀埃及的空軍，陸軍得以在空優的保護下，一路挺進，拿下了西奈半島，事後因和談歸還土地，那又是另一個故事了。全聯特價拿鐵在等我了，歡迎業配，本次免費宣傳。

高徒說

養心居

高徒說目前都還是新媒體，除非出版紙本書，然而點閱率跟購買率是一樣的嗎？當然，不排除有積極傳閱的族群，基本上點閱本身，大概比較準，相對的，購買後，除非像圖書館一樣，有館員幫忙傳播，或許並沒有網路這麼高的滲透率。

圖片   只看紙媒，《紐約時報》作家：「這改變了我的人生」

說道這，難道傳統報紙要式微了嗎？2045報紙絕種論，會提早實現嗎？我發現並不會，因為我還是會讀中時電子報之類的媒體，在麥當勞的回收區，看到報紙也會順便看一看，雖說不再購買報紙，但是因為報紙低滲透率的特性，也使得他很軟性的被我接受，不需要看超連結，更不需要去點推特 (馬斯克說這叫 X 耶渴死)，總之，除非停刊，我覺得紙媒開不開印刷機，是假議題，只要內容還在，隨時可以把印刷機開動，變出紙本來。

回到前面提到的新媒體---高徒說，我覺得印成紙本並不影響新媒體的特性，因為這是網路原生內容，編輯修改早就滲入了讀者的意見，並不會因為印刷，就拿掉這些成果，要看媒體新不新，得看流程與頭腦，光是拿著網站，然後把史記上傳，並不會改變史記的內容，更不是什麼新媒體歷史，搞清楚這中間的巨大差距，也就不會斤斤計較要不要印紙本了，當然，環保人士其他考量，我們也先不談，ESG或許放在商管，談談收費站機制過路費，比較實際。

你會上臉書嗎？如果是馬來西亞的朋友，上的是面子書。你讀Amazon電子書嗎？蘋果TV的推薦影片，精準嗎？或是谷歌常常投放你想看的廣告？恭喜你，你已經步入演算法設下的局了。

科技巨擘，矽谷的四騎士決定了你我讀的新聞與購買的商品。                     照片 GAFA就職的難易度？徵選內容大解說！(上)

等一下，我是獨立思考的知識分子，怎麼會乖乖的跟著演算法過日子，這點柏拉圖的洞穴假象，告訴我們，如果把你的頭固定，而且只讓你看洞口的光影來猜測世界，你能看到的世界就是這麼大，這裡我們先不提讀西方經典或是儒家哲學，先看看大家讀的媒體是怎麼來的，作者在新共和這本刊物，找到自己的未來，投資人不但解決了財務困境，還鼓勵大家求新求變，一時希望無窮，就像詹宏志那時的明日報，但隨著財務收入不見起色，投資人還是找上了演算法， 希望編輯改標題、博眼球，徹底敲碎大家的夢。而明日報也因為沒有明顯的營利模式，最後由蘋果日報接收原來的員工，宣告瓦解，只剩下部落格的部分，仍然叫明日報，但是完全不再生產內容了。

為什麼在這個內容為王的年代，內容反而被拋棄，內容是奢侈的，是需要成本的，而消費者又無法決定付費來取得品質，或是免費但品質低劣，這時，演算法幫讀者做了決定，那就是免費，但增加流量，這樣，自然有人付錢，當你看不到產品時，是的，被賣掉的讀者就是產品，正如看高速公路廣告看板不用付錢，因為看的時候，駕駛人被當作商品賣掉了。

日更是個挑戰，尤其不知道為什麼要寫。然而今天我體會到，會有10來個keyu 會上線，會期待新內容，甚或希望從舊內容讀出新體悟，我就趕緊來更新，不是等靈感來了再寫。

今天要談的正是閱聽人，觀眾為何重要不言可喻，可是傳統媒體，如﹔實體報紙、電視台，似乎已經忘了初衷，開始追求自己的目標，不管是獨立報導、或是金鐘獎座。不是說這些不重要，而是當沒人看的時候，這就是在森林中倒下的大象，等於是無聲的。高徒說也曾為寫而寫，卻忘了讀者可能有自己的需求，並不需要這類內容。打到這裡，雲端的還原功能救了我，把不小心刪掉的段落救了回來。網路工程師的確是我的救星。正如網路媒體降低我的工作成本，我不需要跑郵局寄稿件，再加上傳統媒體的費用也是驚人的，我的文章可能需要三個編輯，又要等漫長的出刊，而對keyu 來說，與其等出刊，又買雜誌，在網路上可能就是簡單的上高徒說就解決一切了，萬一考量長期經營的成本，簡單的斗內就能解決。

感謝這400人次的keyu，我還是要順便聊聊這周的動態，首先小三通有限度地恢復了，雖然數十萬台商回不來，至少陸配和金馬居民回得來了。這點上，國家認同牽涉到人身自由，果然是兩難，我是這麼看，忠於國家不表示無條件的困在疆界裡，美國就很不喜歡綁在土地上的效忠，反而主張全世界美橋都要繳稅，而金馬居民困於台澎圍籬的概念，就很奇怪，至少大部分民主國家不這樣處理，這次專案處理，表現出政府的彈性思考，卻更考驗政府對於鄰國疆界的合理看法。我認為如果要看國民是否效忠於國家，只要看看人民如何繳稅就可以了，金馬軍民多年來不是都向台灣政府繳稅嗎？而歐盟副議長凱利收賄案，加上世足的委員不記名投票，也不難收買，這點就能解金錢的力量也如影隨形，進入了足球界。我認為要堅持運動界遠離世俗力量的影響，就要讓足球界有足夠的力量不被收買，這樣的非營利組織要有一定的財力，又不能多到吸引商人前來。我想學社會企業的人可以想想營運模型，解決道德的兩難。

格友們，國家要確保國民的旅遊權益，超國家的歐盟也要確保各國能公平的主辦球賽，政府本來就要為人民服務，而高徒說自媒體則要謀取格友們的最大利益，我終於找到日耕的最大動力，為這400人次的格友，我要加油。聖誕快樂!

高徒

2022.12.23

講起通信投票，其實行之有年，甚至，南非的朋友在30多年前，還教育我， Every ticket matters. 海外公民當然要投票。

壯觀的總部背後，是避稅的結果，阿靈頓市(維吉尼亞州) 的Amazon 二號總部。 

出處﹔

美國Amazon全新總部設計！「Helix」螺旋向上串連綠意步道的玻璃塔綠建築

接下來才有美國疫情期間的通信投票問題，照說，美國連計票機都動用了，是個相信科學的國家，怎麼連高度成熟的郵政系統，都無法運送選票，反而會耽誤選情？說到這裡，得說說弱勢築群的困難，看起來人人有車的美國，應該不難到達投票所，其實不然，黑人買車，可能是家中的第一部車，沒得比價，常常得接受第一家車商的高昂報價，研究中，會比白人的價格高，即使向黑人車商買，也一樣。這裡，交通工具就成了篩選的關鍵，同樣的，川普深知可以透過一些投票關卡，濾掉大量的非支持者，因此，堅決反對通信投票。

與其跟著在可信度上打轉，不如想想，是什麼樣的社會可以放任選民權益受損，這裡就要說到了企業遊說這回事，什麼？ Amazon 在很多州不必繳營業稅？這背後當然是貝佐斯跟州政府談判的結果，州政府為了提高就業率，也就不管稅基被侵蝕，養出了利潤超群的巨獸。同樣的，個人平常沒時間去爭取權益，自然權益比較不會被保障。關於 亞馬遜跨州交易躲避州稅，在 馬雲與阿里巴巴 (註) 一文中，早有討論。既然要談通訊投票，不可避免就要談到美國的政治，並非如美國高中公民課所說，是什麼全民政治，是高素質選民的活動，而是商業和政客的上下交相賊。利益團體早就操控一切，川普的劍橋分析事件，臉書盜賣個人的資料，不過是這類事件的冰山一角，川普陣營透過推送式廣告，降低弱勢族群的投票率，就能勝選。

說到候選人是才華重要？還是人品重要？三天三夜也談不完，我還是根據一些原則為格友解惑，也談談選舉之外的政治之道，先釐清，大家都把政治等同於去參選，不是喔！政治是眾人之事，所以是為大眾服務的部分，至於國內普遍把政治= 從政，我得說明，這樣的話，吃飯=當主廚，穿衣=當香奈爾霍拉格斐，完全不是喔！那政治就會歸給少數優勢份子，有機會取得權力的人，其他人就是好好乖乖聽話，豈不是寡頭政治了嗎？釐清了政治不是到政府機構混口飯吃，才能好好的談政治。

柯林頓送給呂文斯基的生日合照，之後兩人發生性關係。                                           圖片：World Journal 

引用自《美國犯罪故事：柯林頓彈劾案》讓全世界認識「口交」的性醜聞，即將完整還原！

最近說到候選人該不該接受女性攙扶，老實說，我也不太懂，說不定這才是國際禮儀 (阿基師說，嘴對嘴是國際禮儀，誤！)，倒是後續討論變成影片提供者別有心機，我不敢說參選人都是聖人，只是，媒體人提供資料，供大眾自行判斷，應該是蠻可受公評的，所謂真實資料，是別有居心，那當初被攙扶的那位候選人，豈不是柳下惠嗎？如此聖人，懷疑一下凡夫俗子的胡思亂想，也不算太過嘛！說到這裡，柯林頓上場了，話說柯林頓當年也是身陷誹聞風暴，然而善於演講，又提出全球化的環境下，如何防止勞力工作外流，選票做出判斷，私下總統可以去風流一下，上班時間認真於公務就可以了。

倒是這點，我比較保守，我認為一些桃色風波的確不影響能力，某政黨公職人員私生活的問題，衛福部長也說不影響專業能力。然而，複雜的生活產生額外的顧忌，如果面臨私生活與公務衝突的問題，不知道要怎麼取捨？總之，這類問題不是非黑即白，但是可能影響公務，以柯林頓為例，跟實習生玩玩，無傷大雅，然而，柯林頓卻因此需要把白宮職位給那位實習生，就犯了大忌，打算彈劾總統，不是因為私生活，而是因為私生活衍生的公務問題，這部分是可以究責的。

16「沒有人點燈用器皿蓋上或放在床底下，乃是放在燈臺上，叫進來的人看見亮光。 17因為掩藏的事沒有不顯出來的，隱瞞的事沒有不露出來被人知道的。

路加福音 *8:16-17

關於疫苗公文到底是保存還是保密，選民智商面臨嚴重考驗，保存的不能讀，得等到30年到了，無人翻閱，沒有破損，且過了法律追溯期，成為呈街證供(街口，因為法庭不受理，無法呈堂)，自然可以公開判案，讓民眾來定罪，法官無法追溯，橫豎不用坐牢。反而保密的公文可以適度公開，所以衛服部果然公布了一部份保密文件。這一整個解釋下來，陳部長說文解字完，國文老師應該好好辭職，去教教選舉政治學，因為中文語意在選舉期間是可柪的，而且彈性無限大。

政府公開透明，弊端、懶散無所現形  圖片出處﹔國科會 資訊資料公開

我不喜歡用陰謀論，反而喜歡結果論，無能的官員政策殺人，比貪汙可怕。一個要錢，另一個會要你的命。Time (時代雜誌) 質疑台灣防疫處理有兩點，非常 怪﹔素人決策加上不買疫苗，在民主國家非常罕見，我私下以為還有美國的川普加庫許納，或許是少數的例子，不過川普本人是採購了疫苗，得幫他澄清。政策的失誤，不必有弊案就災難連連，政治責任逃不掉。

至於公文保密就是另一個層次了，聖經說過﹔沒有人點燈用器皿蓋上或放在床底下，乃是放在燈台上，叫進來的看見亮光。結果衛服部後來終於採購到的疫苗，即使不算是來得及，也算是亡羊補牢，將功折罪。沒想到因為主政者覺疫苗採購案是床底下的燈，見不得光，藥廠更可憐，配合保密條款也就罷了，還要拉其他沒簽約的藥廠下水，說不保密，其他藥廠會聯合不賣疫苗給台灣，這種極權國家都做不到的事，藥廠能做，老闆可以考慮去選WHO主席，不買疫苗是大陸打壓，買了疫苗是藥廠未來聯合打壓，怎麼小小衛服部能弄得天怒人怨，全世界打壓，必然是有超級武力或是美國貨幣工具，否則何至於處處路走不通？談到這裡，有人說，不對，陳時中是老實的生意人，在為藥廠留利潤，今天，留10%，明天留15%，這家藥廠會為台灣救急，部長在為下一個政黨留後路。那可恭喜部長懂得留後手，萬一未來的部長不老實(精明)，硬要照國際平均價格採購，藥廠豈不跳腳，都說好了固定利潤，怎麼翻臉不認人硬要照市場價格？這種政息人亡的後手，怎麼只有部長才懂？

雖然不是新年的禱告，但是疫情的特殊狀態，更需要做點事，包括醫護人員，以及有權力的管理者。

蒙古受惠於中俄疫苗外交，不缺疫苗。                「小國機遇」夾在中俄之間的蒙古為何不缺疫苗

沒有宗教信仰者或是科學信仰者，可代換成心中相信的力量來源。

主啊！請引導我們別高估金錢的力量，或低估自身的力量。

話說有位美國國民兵，為了幫某位不太思考的總統維安，擋下了一枝十字弓發射的弓箭，於是白宮御醫拿出醫療用鋸子，鋸下帶羽毛得箭尾，並消毒、包紮傷口，國民兵大惑不解，問醫生：『我受傷的是皮下組織，你怎麼處理皮膚傷口呢？』醫生說：『我剛好是外科，裡面的部分，可能內科醫生好處理得好點。』在哈哈大笑之餘，你可能也想到了，川普就是這樣的醫生。

手握聖經，不表示得到上帝支持，民主國家的權利根源在人民。

（高徒引用新聞照片 轉載請注意版權合理使用程度）

美國的種族歧視，引發滔天大禍，白人警察已鎖喉壓制，導致佛洛伊德死亡，目前四位警員面對謀殺與教唆殺人的指控。然而川普這位『外科醫生』竟然天真到想派兵平『亂』，能選出智商如此水平的總統，怕也是美國史上，罕見的政治案例。講到動用軍隊，就一定要提到南北戰爭時的林肯，雖然南方各州宣告獨立，林肯也被迫以戰爭手段來團結各州，也就是說，各州聯合對抗聯邦，才引發戰爭，不是南方的個人反抗聯邦。林肯沒有像川普一樣，打算把美國分裂，以謀取政治利益。政治家需要考量國家長遠的利益，政客只需要照顧選區票數的高低。

等到太陽上昇，才可開耶路撒冷的城門。人尚看守的時候，就要關門、上拴，

也要派耶路撒冷的居民，各按班次，看守自己的房屋對面之處。

城雖廣大，其中的民卻稀少，房屋還沒有建造。

尼希米記

Top Ten English Castles and Fortresses

美國國會提出了頗耐人尋味的台灣旅行法 ( Taiwan Travel Act )，而且定位為國內法，並不打算和台灣簽條約，或是和大陸協商。或許你看過了法案，覺得國會議員或部會首長來台灣買買土產，甚或泡泡溫泉，為何要大張旗鼓設成法案，當然，這和縣市長出國考察一樣，關乎旅費是掏腰包還是政府買單，自肥果然不用教，台灣和美國的政治人物都拿手。倒是被訪問的台灣，該想想自己的角色，會不會接待了美方反而損失的個人利益。

雖然50年過去了，馬丁路德的夢想是希望人人平等，黑白混血的歐巴馬當了總統，也算是部分打破了某種玻璃天花板。

到舊金山別忘了戴朵花   演出者：Scott McKenzie (iTunes) 發布者：sVansay

那年不只是馬丁路德演講了，還有越戰帶來的分裂，反戰人士努力的戴著花，湧向舊金山，這樣的氣息，我在今天還能在舊金山感受到。另一方面，流血的子弟兵也沒能把美國的國力拉升，美國國力就此一路下滑，直到1984洛杉磯奧運，我才看到比較強勢的美國。Woodstock音樂會舉辦了。尼克森撤兵了。那年的美國，發生了太多事情。

聽歌吧！讓歌曲告訴你，發生了什麼事。

高徒 2018.1.16

管理上常常會談到扁平化組織，彷彿中間階層去除，上情即能下達，下情更是上達天聽。可惜，現實世界中，好像沒有中階主管，剩下的只是天下大亂。

以這次英聽事件來說，先不管上面的規劃階層怎麼心思縝密，就看訊息傳達的錯亂與粗糙，讓旁觀的人忍不住要說，「笨蛋，問題是資訊混亂啊！」，通常一個主管，若是要控制100個總經理，大概不是個大問題，因為這些分區經理，理論上都是心思縝密的人，而且裁量權頗大，只要問題部會影響大局，應該現場就能解決。但是同一主管若是要管10個工人，恐怕就要雞飛狗跳了，先不管員工的學歷，光是員工之間的摩擦爭執，大概就會要了他的命。

朗朗在紐約林肯中心附近的蘋果商店演奏蕭邦降A大調波蘭舞曲「英雄」

這次試務工作者，面對臨時編組的監考人員以及監察人員，竟然直接給予錯誤的試務手冊，然後發公文去補充另一套做法。怎麼沒有人追回錯誤的試務手冊，並嚴格銷毀呢？面對絕對不熟練的員工，真的只要交代考場的總經理或負責人，員工就會體察上意，猜出正確的作法嗎？簡訊提醒更是荒腔走板，何時簡訊的效力已經凌駕正式公文與試務手冊，而且，最後關頭的簡訊，是發心安的？還是笨到真的認為這是最佳解法？

聖經箴言第4章23節說：「你要保守你心，勝過保守一切，因為一生的果效，是由心發出。」規劃者心中的安寧與混亂，就會反映在執行中，現場人員的身上。當主其事者，在立即收卷與延後收卷中舉棋不定，到了考前一晚，也還懷疑更正公文的效力，已經注定了不可挽回的錯誤。若是一開始就堅守某個方案，或是事前果斷的把某個方案回收否決，就不會有後面的混亂了。賈伯斯常常把產品或服務在最後一刻改動，就是寧可延後上市，也不要為了虛榮的準時上市，導致錯誤的商品流入市面，Apple Store 更是在開幕前，把內部的佈局大改變，因為，以產品為中心的擺設，大大違反了消費者體驗產品的邏輯，會使得蘋果的產品線，顯得支離破碎，只有以使用者習慣來擺設，消費者才能體會蘋果產品之間，產生的綜效。

[時事與對策]系列著眼於時事常常因時間因素，漸漸為人淡忘，然而政策或方法卻是要靠長期發展與監督，本次的飛安問題，就是常常被遺忘，直到下次空難來臨，才臨時抱佛腳，本系列將以燒香的角度來解析，為你深入探討背後的複雜因素與關鍵解法。

常讀高徒說的讀者可能知道，部落格上的時事，常常引用聖經的句子，倒不是因為宗教文學中常常勸人為善，或是廣為人知，而是因為這類句子中，看似淺易的智慧，常常在深思後，產生巨大的力量，本文的思維方式，還是受到聖經智慧的啟發。本月份的空難事件，再度讓飛安問題登上頭版，該航空公司空難頻率較高，也引起注目。以下就從經營、管制與人力資源，探討飛安的根本解決方案。

首先從經營面來看，復興航空是國內、外航線的大型航空機構，營運歷史長，具有充足運量的機隊，常常是飛行國內線顧客的選擇，除非有重大財務危機或管理疏失，應不至於影響飛安，營運在飛安上的影響至鉅，若是飛行員的流動率過高，或是經營者的任務太繁雜，都會影響飛安，近年來復興航空擴大機隊，增加航線，維修能不能跟上擴展進度？機師訓練能不能跟上機隊的需求？都是該考量的點，民航局在監管上，也應該核實各公司的基本能力，以加強飛安的管控。回到任務單一性，以華航和長榮來比較，長榮雖然營運歷史短，飛安上記錄卻比華航佳，主要是因為任務單純，除了負責元首的訪外飛行外，主要專注於消費者的飛行上，而華航常常要配合政府出任務，管理能量的分散，應該是主因，聖經中，尼西米帶領人民修城牆，就是個人修築家門口那段的城牆，因此城牆就非常堅固，專注，是成功的要素。

接下來從技術與航空器來分析，因為ATR主要用於亞洲小島間的飛行，因此，兩具螺旋槳推進器，的確使得動力的"冗餘"　較少（此處用詞借用資訊界備份的概念），也就是機械故障時，沒有多餘的引擎動力可用，雖然一具引擎就可以維持飛行，很可惜，這次意外中，連一號機 (右引擎)　也停機順槳，沒能幫上忙。跳脫單一個案，以一般情況下，四引擎的設計雖然可能比較不經濟，卻是比較安全的設計，這方面的技術問題，還是留給專家，但是，是立場超然的航空專家，不是飛機公司的工程師，畢竟內部人員還是要考量市場與成本，比較不能超然。在人員操作面，依據國內某機師反映，國內的飛行訓練，常因油料問題，時數不夠，模擬機的訓練時數也不足，這方面應該透過民航局，加以了解，第一手資訊常常是解決問題的關鍵。

不要效法這個世界，只要心意更新而變化，叫你們察驗何為 神的善良、純全、可喜悅的旨意。

羅馬書第十二章 2-8節

最近夜店發生富少與警衝突，演變成黑道份子襲警，以殺警收場。夜店作為娛樂場所，不失為都會中的小變化，只是龐大的商業利益，難免有幫派在其中，使得肉眼凡胎的消費者看不出誰是黑道，誰是白道。根據記者的了解，也認為富少誤認警察是幫派老大，警察也誤認富少大有來頭。本來兩個不太有利益衝突的個體，卻瞬間變成生死對決的局面。

類似這類黑白難分的困境，各國都有，此所以各行各業莫不與黑道劃清界線，免得一旦染黑，消費者會因黑白難辨，於是對該企業產品一律捨棄。

接連幾天下來的梵諦岡樞機主教閉門會議，將選出新一任的教宗，然而，這個高度爭議的時刻，新任教宗馬上要面臨某些神父性侵兒童事件的處理爭議，以及神父在世俗面事務，使否要更投入社會，例如：上電視或與社區互動。種種的困難，似乎比選教宗還棘手。

出處﹔那些電影教我的事

同樣的，企業界也常常面臨執行長是不是要遵守一些私人道德上的限制，因為越來越多的執行長，雖然績效驚人，卻在私人生活中，不夠嚴謹。以前惠普執行長賀德為例，惠普公司發現有人檢舉賀德性騷擾女下屬，後來雖查無實據，卻發現他掩蓋花用公費，與女下屬度假的事實，因此自請離職。這些案例告訴我們，當個管理者決只求績效第一，更要記得，激發人的高超表現，有賴更高的標竿。使徒保羅引用聖經說："凡信他(耶穌)必不致於羞愧"，這句經文在舊約裡，指求告耶和華的人一定能守住公義，不會使自己蒙羞。因此，在新時代的天主教會，有如一家超大型企業，當成員來自四面八方，如何使每個人在人性上得以提升，而不只只具備工作能力，就要回歸聖經的教導，不要以凡人的標準為滿足，而因從神的大能與憐憫中，體會自己應時時警醒，承認自己的不足，多多的提升自己生命的境界，以領導他人，一起抗拒慾望的誘惑。

相信在這兩天，新教宗就會跟大家見面，希望屆時，教宗對於一些負面的事件，以及民眾殷殷期望的直接互動，能提出更務實的概念，也期勉新任教宗，如果要做好這個腳色，做好人性面的管理，應該好好的藉著信心，向神來求取力量，領導教會，對外界的期望有更深、更全面的理解。

聽到歐巴馬的床頭書是自由的時候，因著書名暗示的自由主義，引起我的好奇，我馬上買了一本來看，書中的男主角沃爾特為了蔚藍鵲的生存，要創造良好的棲息地，積極的奔走。我馬上確認，沃爾特正是一位自由主義者。

提到了自由主義者這樣的名詞，難免讓人頭痛，難道一定不能自己創個詞來形容這些人嗎？其實以最耳熟能詳的環保運動，包含的動物保育、永續環境與其衍生的環境友善生產方式、還有政治或法律運作層面立法與管制，統稱為環保，如果沒有這個詞，我還真不知道要怎麼形容這個運動，"嗯！就是關於動物、防止地球暖化還有不污染的生產方式之類的運動吧！"，聽眾也可能誤認為是公平交易或反血汗工廠運動吧！同樣的，自由一書，透過沃爾特一家的生活，讓我清楚的看到了自由主義者，如何在社區中和人融洽的相處，自在的跟人們互動，卻同時因為他們個人的理念，被眾人誤解，也陷入深深的挫敗中。美國和其他國家一樣，有各式的政治主張，也如所有民主國家一樣，只要不是主張武裝推翻政府，任何政見都能公開的訴諸政治市場，爭取支持力量。然而正因為百花齊放，各種政治立場也就需要互相競爭，自由主義者，支持開放的社會機會，讓比較弱勢的個人，也有機會發展，而政府則應該提供必要的社會福利，照顧弱勢。自然，這樣的主張，固然受到弱勢者歡迎，對於比較優渥的階級，必然比較不歡迎這種主張。書中的沃爾特，為蔚藍鵲奔走，我視為自由主義者對不公平的極端敏感反應，希望快絕種的鳥類也有機會和那些麻雀、鴿子一樣的生存權利。

讀到此處，各位可能會以為這本書極端嚴肅，其實作者完全以柏格蘭一家(佩蒂沃爾特夫婦，和其兒子喬依)，在社區裡和鄰居閒聊八卦，卻不經意會提到：我不讀紐約時報，不是一般保守的中產階級，隨波逐流，反而比較能獨立思考。而佩蒂本人，是位前籃球員，婚前還有位男朋友理查，是位搖滾歌手，多年之後，理查除了在沃爾特的反對運動中串場，還跟佩蒂有段外遇。這樣的劇情，勝似好萊塢的劇情，我這裡要談的，正是這故事中，沃爾特怎樣一步一步走向個人與家庭的挫敗。

我就從沃爾特從3M退休下來開始，象徵著沃爾特受夠了資本主義的投資獲利循環，開始走向比較理想主義的路線，看似開始頹廢度日，只關心鳥類保育的業餘人士，沒想到被蔚藍鵲保護協會聘為會長，成為年薪8 萬的執行長，跟著一位年輕助理拉麗莎開車到處奔走，為了蔚藍鵲的棲息地籌錢、找地。我從故事中，看到了自由主義中，積極的面向，自由主義固然肯定力爭上游的可貴，對於吸毒或遊蕩的舉動，其實也自有看法，認為個人應該有選擇的自由，不能以為了你好，一概抹煞個人的選擇。沃爾特顯然就是自由主義積極面的代表，而書中的搖滾歌手到處與女人上床，以搖滾樂為業，則是墮落面的代表，後來和佩蒂復合，看似循規蹈矩起來，佩蒂卻知道他追究還是需要到處和女人調情，需要過到處巡迴演唱的日子，而自由主義並不反對這樣的生活方式，只要那不是政府或企業命令他這樣生活，而是個人的自由選擇。看似放浪的歌手對上堅守人生原則的公益基金會執行長，誰才會通向幸福的終點。結局令人意外，終究，沃爾特還是面對生活和事業上的雙重挫敗，在保育活動中，和礦業公司妥協，破壞了一大片山區土地，被紐約時報等媒體攻擊。在離婚後，沃爾特則過著獨居生活，平常關心鳥類是否被鄰居的貓吃掉，勸導社區不要把貓放出來，鄰居除了認為他多管閒事，從臉書之類的媒體，看到他離婚以及和女性助手一起主持基金會，被鄰居看做婚姻狀態不明的獨居老人，落寞的在社區中生活著。

到底作者對於自由主義的看法如何呢？自由到底把我們導向何方呢？其實我們生活中有許多自由主義的痕跡，例如：無障礙空間的立法，就是把一些私人機構的一些自發性便利性設施，如輪椅斜坡道，透過立法，變成公共的空間，方便一些行動不便的肢障者，也能自由行動。這些自由主義帶來的巨大改變，其實隨處可見，本文不是要探討這麼廣泛的層面，而是想談談自由主義有其危機，因為多元價值的來臨，如何使這麼多互相衝突的價值，同時兼顧，其實有其不可行處。最明顯的例子，就是反菸，當然牽涉了菸業公司巨大利益、吸菸者的個人自由以及廣大大眾的呼吸自由，美國的醫療保險機構，曾經控告菸業公司，要求負擔吸菸造成的龐大醫療費用，因此，連醫療團體都能對這著議題採取主張。如果連看似如此有害的行為都無法用自由主義來決定行動方向，其他更大範圍、看似無害的議題就更無法決定誰是誰非了。人文思考的價值，在現實社會的體現，就在於透過反思，把行動方案細緻化與明確化，否則，就會陷入類似魏晉時代的清談了，無助於透過行動來改善世界。最後，我就以克林頓的一段競選演說，來思考自由主義的走向。當我第一次看到克林頓總統的競選演說，當時他高呼：我們會為各位找到工作機會，當然，會需要一點點的職業訓練，也要先犧牲一點點的薪資成長，但是，機會是存在的。我看到了一位成熟的政治人物，為了國民的困境，正在創造某個政治與經濟的奇蹟，和中國大陸的代工廠，搶奪極為珍貴的工作職位，尤其是製造業的工作機會。正如書中的沃爾特看似徒勞無功，卻思思念念的蔚藍鵲棲息地。

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