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目前日期文章:200906 (9)

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鐵達尼號是部大製作電影,片中鐵達尼號船體,是在沙漠中搭景的,在我的想像中,只要搭出形狀一樣的建築就成了,其實,導演不只是把船體平放,還設計了後半部,做成可折疊,以便拉升成垂直狀態,模擬船尾被船頭拉入海中,戲劇化的沈沒情影。大場面,是不是把小場面重覆的堆疊而已?我們可以從鐵達尼號來看看.

首先,我注意到大場面意味着過程比較緩慢.不像小船沉沒只要兩、三分鐘,鐵達尼號一撞到冰山,接下來于是拍放救生艇,而是乘客拿冰塊踢足球,其次,大場面意味著乘客的組成份子複雜,頭等艙乘容邊聽音樂邊穿救生衣,三等艙的人則是被鐵門擋在走道上,不是一樣的鏡頭拍兩遍就行了。服裝、道具甚至燈光都不一樣。大場面當然也有人海戰術式的,例如:張藝謀拍的英雄, 基本上,大規模的秦兵,不管是一千名士兵和一萬名士兵的規模,細部都類似,服裝一樣,動作一樣,如果用電腦動畫來做,頂多是效果上,每個士兵的太過一致,稍微會有點假,和實兵演出拍起來的效果,差異不大。這部戲在於宣揚國家規模,其實創意上還不特出,算是現階段中國電影的目標,先求大,再求細。但是鐵達尼號的製作,並不是放在船難規模很大,而是透過船難,描寫階級上的差異,以及相互之間的誤解,細節很重要,如果純粹堆疊人數,不做細部變化,相信觀眾是看不下去的,尤其船員算是階級中的中間階層,要承受上流社會和庶民階層之間的矛盾衝突,更是要有細部演出,不是跟著乘客一起亂跑,更不能拿杯香檳聽音樂,就更有戲劇上的趣味了。

 

提到了創意中的細節,或許有讀者說,FaceBook 靠著一個簡單的創意,就號召了兩億人,突破性的創意與夠大的規模,不就夠了嗎?  這種創意與規模之間的誤解,並不罕見,因為網路經濟,常常是創意伴隨規模,不一定是分開來看,例如:Amazon書店是創意取勝還是規模取勝?以整體獲利,當然是規模經濟的效應比較明顯,高於創意加值,然而,Amazon首創小額定貨就可以享受折扣,讓大型書店或連鎖書店,備受威脅。一些大型折扣書店,如:Barns and Noble,也感受到自己其實不是在跟Amazon書店的規模競爭,畢竟Amazon書店不管在職員數量或是發貨倉庫的大小,都不是Barns and Noble書店的對手,而是在跟一大堆消費者競爭,這群消費者,知道自己想讀什麼書,自己進貨,自付運費,完全不管大型書店那套規則,就買到自喜想要的書。當你的競爭對手是數百萬、數千萬的消費者,你如何鎖定競爭者呢?創辦人貝佐爾斯也說,他想申請的專利是商業模式,至於商標本身反倒不是消費者選Amazon書店的理由,大可以取作Banana書店,或是Chimp書店,一樣可以運行原來的商業模式。

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費曼曾經到巴西當客座教授,他再度發現,巴西一樣有很差的物理教育,學生和在美國的學生一樣,需要靠自學,才能學好物理。除此之外,他的興趣多了一項,打巴西鼓,過了一陣子,團長要其他團員向費曼學習,費曼猜可能是他自己的鼓音有外國腔。

這些經歷,讓我看出費曼的物理,應該是超棒的,因為能夠打鼓,其實是一項高難度技巧,拿這樣的技巧去做很多事,應該都能做好,這是我以藝術取向來判斷事物的偏見,或許唯一例外的是商業,因為沒有經營得很精彩又虧本的事業,被叫做成功。正因為我先注意科學家的藝術層面,讓我有機會看到,許多專業之間,其實有微妙的相似性,藝術強調人的創造性,到了作品的完成階段,也強調準確性,以便把創意精確的傳達,這部分很像科學,藝術強調打破框框,然後,在畫派建立時,又要求自己的框框要完整,這讓我想到,相對論先否定了牛頓的絕對坐標系,而相對論本身的光速時鐘能夠統一每個座標系之間的矛盾,因此可以不受絕對坐標系的限制,也能描述運動物體的時空位置。以上只是我想到的兩個類同點,至於科學家與藝術家之間,類似的異於常人的行徑,或是許多科學家之間競爭的精采程度,我還是另文專述。

寫到這裡,我回頭談談我所知道的理查費曼,他父親是一位物理學家,因此,他的物理啟蒙比較早,他和愛因斯坦類似,想從目前物理界還少人探索的路上去走,因此,顯得有點特立獨行,當你研究一個全世界只有兩三個人研究的題目,這當然需要一點點膽量與保持孤獨的決心。他提出了量子電動力學,而且以有名的費曼圖,簡潔的表達了內容,不是只有密密麻麻的計算公式,讓讀者自己去解其中的意義。簡潔的表達方式,也使得他在和外界溝通時,有了特殊風格,在太空梭災難調查中,他以一個O型環丟入一杯冰水中,傳達了氣溫對於太空梭的影響,雖然經過簡化,卻非常有說服力。

 

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天上的光柱,義立不搖。蝙蝠俠看到探照燈號誌,巨大的蝙蝠在天上召喚他,於是他換上啞黑色蝙蝠裝,駕著寬胎幅的蝙蝠車,開出秘密基地,去拯救世人。在世界另外一邊,在Metropolis,克拉克也用超級視力,看到女主角有難,馬上在電話亭換上超人裝,胸前帶著紅底黃字,立即飛向她。

 

看到這裡,許多超人迷惑蝙蝠俠觀眾,要抱怨我把兩者相提並論,其實,誰比較厲害,除非拍一部傑森大戰佛萊迪,否則,再爭個十年,誰也分不出超人和蝙蝠俠,哪位英雄比較會救人,而是我要提的是在學習上,我們也像是蝙蝠俠或是超人,破除萬難奔向高等教育,只是蝙蝠俠都少還得開車,超人就直接爽快得多。到底我們靠什麼力量達到現在的位置,讀到自己想念的大學呢?我想從申請學校來看看這其中的奧妙。在台灣,當然大家大半是透過聯考的篩選,而在大陸,許多人則透過申請國外獎學金,追求更高的教育。我記得之前在大陸的網站上,讀過一個勵志故事,描述一位資格不太符合美國名校的申請者,透過累積工作資歷,強化自己的信念,終於通過申請,拿到全額獎學金的故事,故事中的事件,是真是假,其實並不重要,過程中,那位心靈導師,建立申請者正確的態度,不去猜測學校挑學生的口味,反而先強化自己,提升自己在工作和學術當的表現,進入一流的外商公司,也提升自己專業能力,這種不求僥倖的心態,才是致勝的因素,當然,除了當事人的努力,在學校方面,美國名校提供獎學金吸引各國人才不是新聞,今年還有一位上海申請者,收到十四所學校的入學許可。重點是,這樣的升學過程中,學習者該如何提升自己的能力呢?

講到能力的提升,到底申請者應該提申哪方面的能力呢?是蒐集證照和工作經驗,還是加強本科的實力呢?我以MIT為例,這所學校,其實對於申請者的學經歷資格的要求比較寬鬆,申請者可以就自己的成就,當作申請的內容,之所以不怕造假,是因為這類成就,是可以短時間重複驗證的,請注意短時間這一項,因為沒有那所學校,能夠花三年、五年審核一位申請者,MIT校內就有機器人大賽,讓大家發揮工程師本質,讓機器人分組競賽,以最短時間達成指定的任務,大概數分鐘就能分出勝負,參賽者的機器人,就是他們的蝙蝠車,性能好不好,高下立判。台大土木系劉格非教授,設立高中職智慧鐵人大賽,要激發參賽者克服困難的決心。這樣的學校,實作是強調的重點,理論能否在解決問題過程中發揮出來才是重點,引用哪條理論,不是致勝的關鍵,。

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想出大霹靂的宇宙模型的,是佛里德曼,他假設宇宙的起點,是一個高熱高壓的點,透過大爆炸,產生我們今天看到的宇宙,哈伯證實了這個假設,透過觀察遠方星系的紅移現象,證實了星系正在遠離我們在的觀察點---地球。至於天使與魔鬼書中所提的天主教神父樂梅特,則推導Friedmann-Lemaître-Robertson-Walker方程,並在螺旋星雲後退現象的基礎上提出了宇宙是從一個「初級原子」「爆炸」而來的—這就是後來所謂的大霹靂。因為書中並沒有明講,神父本身是位物理學家,讓讀者會誤會,好像僧侶提出了神啟般的靈感,而科學家指是證實靈感的研究者,其實樂梅特和哈伯,都是物理學家,樂梅特的觀點,也不是因為宗教理由才偏向大霹靂理論,而是因為大霹靂模型比較能描述宇宙現狀。

 

本文並不是要談物理學或宗教,而是要探討,引發這麼重大發現的靈感,到底是怎麼來的,有人說只要一直研究某個題材,然後,就會在放鬆的時候,如:在蘋果樹下休息,或是作一個蛇咬尾巴的夢,就會找到靈感。我想,這兩個部分都是必須的,可是,從努力思考,到放鬆頓悟,其實還有一個環節,為大家所忽略,就是---混亂。我這裡所指的混亂,其實就是分類的盲點,我以文學來舉例,文學上的分析,非常細緻,有情節的分析、有角色類型的分析更有筆法上的分析,因此,我要說,要學著寫莎士比亞也不是太難,因為這方面的分析已經可以讓我的寫作具有莎士比亞的  風格,至於在二十一世紀會不會讓人們重新接受這樣的風格,就得存而不論了。可是這樣的作對我的作品並沒有幫助,因為,莎士比亞的作品精髓不在這些分析裡面,而在於不自覺的結構中,有人說,莎士比亞的戲,充滿戲中戲,如:哈姆雷特,或者平行劇情如:皆大歡喜,透過戲中戲或者平行劇情,讓故事中的衝突與張力,更加強烈。我覺得這個分析正確且一針見血,不過,莎士比亞的劇本之所以長久以來,一再被電影、戲劇採用,主要是因為作者長期在劇場工作,對於這些真假、框內框外,有不自覺的體認,也允許這樣的混亂,在他的作品中,化成有秩序的劇中劇。這樣的過程,若是跳過了,或許劇中劇的架構還是會出現,可是,沒有背景基礎的理由,戲劇張力肯定沒有那麼大,哈姆雷特中,喜劇班子的諷刺劇,讓篡位的叔父感受到壓力,也讓哈姆雷特確認,殺父的兇手,就是叔父。

 

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梅格萊恩扮演的廣告公司主管,跳下布魯克林大橋,她不是要自殺,只是想跑到十八世紀,去見男主角,跑進大宅邸的她,馬上被王子般的男主角選上,成為新娘,冒死穿越時空的她,能夠變成公爵夫人嗎?現代灰姑娘能不能當古典時代的公主?光是過程已經是最美麗的童話了。

 


 

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電話公司的職員傑默馬利克,已經達對了十一題,今天,主持人問了第十二個問題:三劍客故事中,第三位劍客叫什麼名字?傑默馬利克撥了電話,他會選擇愛情,打給拉媞卡,還是以唯一的求救電話拿來問答案呢?而幸運之神是不是讓他猜對答案?讓他拿到獎金?當他們通上話,觀眾的情緒也到了最高點,到底百萬獎金重要還是愛情重要?男主角拿得到獎金嗎?他又能不能和女孩在一起呢?我也想到,為什麼伴隨大獎的測驗,永遠吸引大家觀賞呢?

 

 

平民百萬富翁的MV Can I Have This Dance (由電影中的片段剪輯而成)

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漏斷人初靜
Rowling老師的青少年樂園


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Technorati Profile

性格的攝影師,來到小鎮找尋有頂篷的橋,幫雜誌取鏡。平靜的家庭主婦,看到攝影師的 風采,深受打動,譜出一段四天的戀情。電影到這裡,已經為某種浪漫的情懷,紮下種子,觀眾也就願意買單,為一生一次真愛,投以期待。

 仿麥迪遜之橋 ---花蓮

花蓮  仿麥迪遜之橋

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記得2001年之前的網路產業,可說是百花爭鳴,甚至有人喊出了所有的企業都會變成達康 (dot com,網路公司),結果,在網路產業泡沫化之後,大部分的人都能接受,並不是只有網路產業的經營模式,才是唯一的經營模式,本文將就星巴克的經營模式,來對比達康產業的經營模式,以突顯在不同的經營模式下,核心競爭力如何發揮,且需要什麼樣的資源來作為經營模式的後盾。

星巴克模仿彼特咖啡(Peet's Coffee and Tea) (註1),利用咖啡座的形式,來推廣並銷售咖啡豆,尤其在咖啡品項上,刻意融入挑選過的米蘭義式咖啡,讓消費者非常容易接受。我記得當初開始喝星巴克,是因為好奇,因為星巴克的咖啡高達3塊美金的一杯,沒想到小小的嘗試,就此成為我的偏好,用大大馬克杯喝拿鐵咖啡,從此變成我習慣的美式喝法,即使不在星巴克喝咖啡,也會特別要求咖啡店用紙杯幫我裝一大杯,即所謂 tall size,可見星巴克的主力咖啡,有別人尚未模仿之處。這樣的體驗式經營模式,很顯而易見的親和力要比技術重要,這也就是達康不能忽視的差異,達康 (這個稱呼中的com已經有網路公司的意思,"達康公司"有字詞重複的問題)基本上還是不能跳脫技術為核心的服務能力,如果一家達康其實都是採人工處理,僱用人員,處理例行程序,只有介面採用網路,而非應用自動化的運算技術,其實與一般傳統的公司競爭力,差異不大。這個可以由雅虎與孤構(筆者擬的Google中文譯名,大陸譯為谷歌)的差異來看,雅虎採人工方式編制網路目錄(此為早期的雅虎模式,目前的模式尚待筆者查證),孤構採取的則是電腦演算法編的目錄,因此,後來在核心競爭力上,就能看出差異,不只搜尋時間比要長,建立目錄的成本也比較高,雅虎也考慮過把編目作業和搜尋業務外包,終究考慮到,搜尋與入口網站,是雅虎的核心能力,收回自營。提到自動化運算是不是比較有效率,或許有人認為雅虎在使用上,比較不需要在關鍵字花腦筋,因為編目錄人,已經人工過濾過相關性比較低的網頁,這就是雅虎的附加價值。除了人工帶來的的價值,為了提高營運效率,還是應該回歸以技術為核心的服務能力,也因為自動化服務的主角由人,變成人加上機器,因此,以電腦運算取向為解決方案的孤構,初次的設備建置費用比較高,這點上,雅虎則不然,雅虎走校園創業,一開始所需要的資金並不高,史丹佛大學提供的電腦資源,就足以因應,直到點閱率增高,才需要引入創投資金。孤構的初次設立成本,需要股東提供相當的資金,在全球設立龐大的伺服器群組,幸好,此後的營運維護,要比養一群人要低得多,也不需要醫療服務或退休金。

 

比較完網路業中的達康模式,是不是星巴克也走類似的經營模式呢?星巴克與達康的差異,除了顯而易見的硬體差異,看得到咖啡機、磨豆機等設備,它走的是服務導向的經營模式,因此必須給予員工教育訓練,提升服務品質。星巴克成為消費者除了客廳之外,一個休息和會見朋友的地方。至於達康因為平台的性質,其經營模式,與科技的效能相關,如亞馬遜書局,可以利用線上虛擬的購物車,把不同來源的書籍,整合成一筆訂單,雖然書籍可能是從不同的發貨倉庫或個人經營的小書商集中到快遞業者,然後寄送給消費者,其中的處理程序,若沒有自動化處理系統,人工組成的價值鏈控管系統(logistic system)將會把利潤耗盡。上述的自動化效益,在傳統產業上,就比較不可行,既然無法在價值鏈上增加附加價值,不如好好提升員工福利,透過掌控服務品質,來發揮人力資源的最大價值。星巴克需要把產品單價提升到3美元,除了提供高品質咖啡外,更需要提升員工的服務水準,這些要一定的訓練以及額外的薪資或福利,星巴克的兼職人員,享有醫療保險(註2),就是鼓舞士氣的手段之一,至於訓練課程,更是從新進人員的第一天,就有老手帶領,確保不會泡出苦味的咖啡。

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