高徒說

我喜歡逛書店的習慣，一直都改不掉。曾經在香港某個商場裡的書店，買了本路易斯的一本論婚姻的書，路易斯就是那位寫裸顏的宗教性作家。早期，我逛書店大概不脫新學友和敦煌，主要是買些文學的書，尤其敦煌有不少的外文書，光是去翻翻外文雜誌，也覺得值回票價，我還會去翻翻吳爾芙的 "燈塔行"，讓她的意識流小說帶著我進入她的童年回憶。隨著誠品時代的來臨，我也大大的打開眼界，各種建築、設計的書，都很容易的在誠品找到，其實，誠品早期在震旦大樓旁邊的分店，我就覺得是個建築書籍的專門店。誠品敦南的本店，簡直就是可以取代圖書館的角色，因為它書的種類甚至超過某些圖書館。在敦南誠品我最常逛的，其實是童書店，因為有許多可愛的繪本。

書店帶來的便利性，其實在參加讀書會後，更有感覺。因為書店提供訂書的服務，我曾經透過櫃檯，訂到一本Everyman's Library 出版的 "The Portrait of The Artist as a Young Man"，以9鎊的代價，買到一本書，而且是自己要的版本，真的是很划算！後來，Page One 在101開張，我更是很方便可以買到外文書，只是Page One是以原始書價乘上130%，當做售價，偶爾還是會讓我考慮到別處再找找看。Page One 有個典雅的中文名字叫頁一堂，取每本書都從第一頁開始的涵義，「登高必自卑，行遠必自邇」，的確是讓我在浩瀚的書海中，感到自己的渺小。

逛書店是一件戒不掉的事，而且在過程中，有些情況真的讓我難忘。我在廈門的中外圖書交流中心，看到一本大陸建築師的作品集，都是入選英國皇家建築師協會的建築師。想到這可是個產地限定的書，我趕快掏出400塊人民幣購下，沒想到店員堅持幫我拿到樓下結帳，我第一次在眾目睽睽下，讓店員跟著步下書店有如殖民地建築的寬大階梯，還真是有點不好意思。只希望趕快走完這趟尷尬的路程。當然，抱回台灣後，還是深深覺得幸好當時當機立斷，才能不時欣賞這些建築師的巧思，與他們的建築展現的中國文化特色。

我來說說超越理論吧！美國的超越理論，其實有點神秘色彩，主張人透過精神的超脫，可以獲得不一樣的經驗，從自然界也可以吸收新的經驗。Transcendism 相對於Temporalism，超越理論相信在世界之外，有個更高的、永恆的境域。也使這個世界的永恆成為可能。

相反的，一些作品，不承認有永恆、有更高的秩序，世界只是過程、只是隨機的命運。強者主宰並不是純然的善惡的問題，而是自然法則。

在遠企樓下找到一個有陽光的座位，買了俄羅斯麵包店(Salt & Bread)的麵包，悠閒的讀著"繼承失落的人"，讀著法官賽伊抱怨沒有像樣的下午茶茶點可吃，忽然發現，喀爾克的山谷，與台北的街頭，其實有著驚人的相似處，不只有著一樣的陽光，而且有著一樣追求優閒的心。

講到下午茶，就有很長的歷史可以談，以前上班時，就發現每天有一個比上班還重要的活動，就是吃下午茶，雖然只是簡單的買些小點心，不講究是不是有英式鬆餅，大家聚在一起，就工作狀況，彼此的生活心得，天南地北的亂聊，下午茶通常意味著自由的溝通，也很有助於認識不同部門的人，後來甚至熟到會去其他部門幫忙，這完全是衝著下午茶的交情，自願去幫忙。

到後來，下午茶已經變成個人習慣，自己會找個不太難到達的地方，無論是在麥當勞之類的速食連鎖店，或是工作場合附近的咖啡店，都能悠閒的讀份雜誌，慢慢的品嘗拿鐵或是卡布奇諾。之所以保留這個習慣，是覺得，這是個很好的沉澱方式。不管一天下來，是很有效果，或是繞了很多冤枉路，都能在這個點，整理腳步，幫一整天做一個好的下半場安排。

巴菲特提到公司治理時，覺得經理人同時也持股，是比較理想的公司治理模式。當然，會提出這樣的看法，是因為美國企業的管理者普遍轉變成專業經理人，董事已經是不管事的形式治理者。這波金融海嘯，與專業經理人不見得有直接關係，但是，他人的錢 (ohter people's money) 也是經理人會輕忽的經營的原因。金融海嘯的影響，似乎已經到了每個人身邊，連朋友都有人因為買連動債而損失慘重，持有股票的人更是逃不掉破財的命運。這波金融海嘯，與金融界過度的擴張信用有關，雖然過程中，每個人都賺到了錢，卻承擔了不成比例的風險。

也因為這樣的情況，提醒了每個人，要在平常的日子準備緊急時需要的彈藥。如果都沒有多餘的資源，在壞日子就會陷入困境。我的經驗是，通常在順利的時候，一般人不會想到，會有意外發生，一旦意外發生，當然措手不及，在2009巴菲特給股東的信中，又再度提到了流動性的重要 (註)。巴菲特對於企業界負債經的模式，提出看法，他不覺得負債經營提高了經營者的警覺性，他覺得這就像在方向盤上架支刀子，不是駕駛人變得小心翼翼，而是路上隨便一個小石頭，就會車毀人亡。我對於這樣的情況，拿來解讀成經理人拉大經濟規模的手法，當經理人的收入，與市場佔有率成正比時，購併其他公司或舉債經營，都是提高市場占有率的方法。或許有人提出，萬一情況不佳，豈不是完全落空，經理人尤其是執行長(CEO) 都在上任前簽有黃金降落傘 (golden parachute，泛指執行長被迫辭職時，可以以優厚的條件離職)，因此，執行長最糟的情況，就是帶著大筆的離職金，安心退休。以雷曼兄弟在此波金融海嘯威脅下，巴克萊銀行出手相救，以17億5000萬收購，最後竟然卡在管理階層的退職金，高達25億，黃金降落傘高於公司價值時，任誰都不會去追認這麼離譜的退職金，如果當初經營階層放棄黃金降落傘，現在的雷曼兄弟就和巴克萊銀行合併了，這些內幕都是事過境遷後才被爆料出來的。

既然執行長的待遇優厚，也不是都沒做事，我想談談一些執行長的強項：購併，花旗集團一直缺少保險業務，花旗銀行與旅行家集團合併，一個是銀行業的大公司，另一個則是保險業的公司，讓消費者可以一次購足，既能理財，又能買保險，也讓花旗集團的市占率提高，Weill是這項併購的主導者。他個人從一家小財務公司起家，到主導整個花旗集團，這又是另一個傳奇故事。這裡我想指出的是，專業經理人已經是企業界呼風喚雨的巫師，要讓金融秩序導正，經理人的責任與規範，是很重要的項目，不能因為金融自由化就任意放鬆。葛林斯潘已經就過去的寬鬆的金融監管，承認個人的錯誤估計。對於美國，放任式的競爭，一直是被強烈主張的，這當然跟幅員廣大，各州狀況複雜有關，無法一體適用同樣的規則，但是這也造成一些經理人抱著僥倖的心理，帶著股東和消費者去冒太大的風險。

通常一個小說人物，並不容易讓我馬上留下印象。錢德勒的漫長的告別，卻讓我對於泰瑞‧藍諾士印象深刻，這個溫文有禮的酒鬼，娶了有錢的老婆，也陷入了謀殺案件，遷累了書中的偵探馬羅被警方羈押。

為了各位閱讀的樂趣，我不會提書中的內容，我要提的卻是這個偵探看到的泰瑞，他很像費茲覺羅大亨小傳中的男主角，只是反過來的，這次愛著他的卻是另一名女生，絕望的盼著。通常，這樣的盼望，可以帶來提升的力量，也會帶來毀滅的力量。大亨小傳中，當然，主人翁最後是盼望中，走上歧途，他選擇了快速致富而留下了悲劇性結局，唯一有意義的是，他的犧牲保住了女主角的安穩生活，日子像沒發生過任何事的繼續往前。

錢德勒的寫作功力很高，他套用這樣的故事架構，卻沒有落入一般偵探小說的俗套，且不管劇情最後怎麼發展，書中這個硬漢偵探，堅信著泰瑞的清白，也為他而慎選客戶，希望能夠保持自己客觀中立的立場，這樣的敘述者，讓泰瑞這個角色，即使在失蹤期間，還是繼續發揮影響力，繼續讓我覺得這個角色，很有力量。

不管是從出身背景，抑或是從商業模式，馬雲都是網路經營者中的一個異數。以商業模式論，馬雲提出的商業模式，就是以中小企業的網路經營為主。至於提到出身背景，他是個英語老師，本身是個IT門外漢。然而，他最大的不同點，在於從有限的資源中，去求取最大的效益。他創立中國黃頁，幫助客戶建立網頁，他以郵寄方式，請美國的公司將商家資料上網，這樣的經營模式，他爭取到寶貴的領先時點，比杭州電信還早開始經營網路業務，雖然很多人說他是騙子，他還是持續的堅持自己的原則，建立起他自己的經營團隊。

阿里巴巴的經營模式，可說是適合中國的經營模式，他建立起中國經營者對外的管道，同時他也把這樣的模式擴展到搜尋引擎的經營上。雅虎在搜尋上有他的強項，但是關於中國的網站搜尋，需要不一樣的文化理解，不是純技術問題，馬雲透過跟雅虎合作，加強蒐尋頁面的簡化，清清爽爽的讓使用者簡單的使用，另外，他也把入口網站的部分獨立，讓想瀏覽網路的使用者，也能輕鬆的找到自己要的資訊，因此，正如他所說的，與其說雅虎合併八里巴巴，不如說是雅虎下嫁阿里巴巴，且獲得一筆資金，這樣的思維，正是專業經理人的思維，先不問持有股份是不是變多了，而要問影響力是不是提高了。